把國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 構(gòu)建耐心資本新生態(tài) ——專訪全國(guó)人大代表、渝富控股集團(tuán)董事長(zhǎng)謝文輝

　　2026年是“十五五”開局之年，重慶渝富控股集團(tuán)有限公司以“6213”行動(dòng)計(jì)劃為總抓手，明確提出直接投資1000億元、撬動(dòng)社會(huì)資本3000億元投向先進(jìn)制造業(yè)。這是一家定位清晰的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司：聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新一代電子信息制造、先進(jìn)材料等六大產(chǎn)業(yè)集群，首批重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目超70個(gè)、總投資近400億元，將國(guó)家戰(zhàn)略需要的技術(shù)突破落地為重慶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的具體項(xiàng)目。

　　從一開始，渝富控股集團(tuán)就明確了自身的核心路徑——以國(guó)家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以重慶產(chǎn)業(yè)為根基，通過精準(zhǔn)投資實(shí)現(xiàn)雙向賦能。日前，全國(guó)人大代表、渝富控股集團(tuán)董事長(zhǎng)謝文輝在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，公司將聚焦做實(shí)“兩大定位”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，將國(guó)家戰(zhàn)略需求轉(zhuǎn)化為重慶的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，通過千億元投資精準(zhǔn)灌溉，在服務(wù)大局中做強(qiáng)本地產(chǎn)業(yè)。

　　聚焦國(guó)家戰(zhàn)略夯實(shí)重慶產(chǎn)業(yè)根基

　　渝富控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局頗具前瞻性。謝文輝表示，公司以國(guó)家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以重慶產(chǎn)業(yè)為根基，通過精準(zhǔn)投資實(shí)現(xiàn)雙向賦能。

　　“在智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車領(lǐng)域，投資300億元，重點(diǎn)支持長(zhǎng)安汽車、賽力斯等整車龍頭企業(yè)躍遷，這既是對(duì)國(guó)家建設(shè)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略的響應(yīng)，也是大力做強(qiáng)重慶支柱產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)?！敝x文輝說，在新一代電子信息制造領(lǐng)域，投資200億元，布局功率半導(dǎo)體、新型顯示、集成電路等，支撐國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈安全，同時(shí)夯實(shí)重慶作為全球重要電子信息產(chǎn)業(yè)集群的地位。

　　這些投資的背后是渝富控股集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察。謝文輝表示，公司將通過“科創(chuàng)孵化行動(dòng)”，用好科技創(chuàng)新投資基金，在新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資150億元，重點(diǎn)落子商業(yè)航天、人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等賽道?！斑@既是在服務(wù)國(guó)家航天強(qiáng)國(guó)、人工智能等戰(zhàn)略中搶占先機(jī)，也是為重慶培育面向未來的產(chǎn)業(yè)新引擎?！?/p>

　　記者了解到，渝富控股集團(tuán)已通過“直接投資+基金投資”方式布局汽車、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。謝文輝介紹，公司戰(zhàn)略投資至信股份，推動(dòng)其產(chǎn)品在賽力斯、長(zhǎng)安汽車等鏈主企業(yè)的拓展應(yīng)用；牽頭聯(lián)合上市公司渝三峽A并購(gòu)蔚藍(lán)時(shí)代，系2025年重慶國(guó)資首單并購(gòu)落地。

　　對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)，謝文輝透露，渝富控股集團(tuán)依托“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，重點(diǎn)布局具身智能、低空經(jīng)濟(jì)、人工智能基礎(chǔ)設(shè)施等方向。以具身智能為例，重點(diǎn)布局機(jī)器人大腦、機(jī)器人本體等核心環(huán)節(jié)，核心標(biāo)的包括千尋智能、原力靈機(jī)等公司。

　　機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建耐心資本生態(tài)

　　國(guó)資投資科創(chuàng)項(xiàng)目，特別是“投早、投小”，往往面臨較高失敗率與國(guó)有資產(chǎn)保值增值之間的現(xiàn)實(shí)矛盾。如何建立科學(xué)的容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，真正讓國(guó)資成為支持科技創(chuàng)新的長(zhǎng)期資本和耐心資本？對(duì)此，謝文輝給出了渝富控股集團(tuán)的思考。

　　“建議推動(dòng)國(guó)有資本發(fā)揮好金融支持作用，打通‘科技-產(chǎn)業(yè)-金融’鏈條，切實(shí)當(dāng)好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長(zhǎng)期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本?！敝x文輝表示，建議從國(guó)家層面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、協(xié)同認(rèn)定”的耐心資本生態(tài)。

　　他建議推動(dòng)完善國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，將科創(chuàng)投資績(jī)效納入戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)考量；制定國(guó)有資本科創(chuàng)投資容錯(cuò)免責(zé)指導(dǎo)意見，將審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前置融入考核規(guī)則設(shè)計(jì)，對(duì)種子期、天使期等不同階段項(xiàng)目分類設(shè)置科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)和差異化容虧?rùn)C(jī)制。同時(shí)，鼓勵(lì)通過風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、劣后分配等方式，為科創(chuàng)基金提供風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和激勵(lì)相容機(jī)制。

　　在平臺(tái)建設(shè)方面，謝文輝建議，規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一的“產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新要素融通平臺(tái)”，優(yōu)先在人工智能、核心軟件、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是腦機(jī)接口、具身智能等未來產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)，打破數(shù)據(jù)壁壘，支持跨部門、跨區(qū)域的高效對(duì)接。

　　人才和數(shù)據(jù)是科創(chuàng)投資的重要支撐。謝文輝建議，要持續(xù)強(qiáng)化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，圍繞“懂科技、懂產(chǎn)業(yè)、懂資本”方向優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)人才實(shí)行更具彈性的薪酬總量核定，推行項(xiàng)目收益分紅等市場(chǎng)化激勵(lì)工具，增強(qiáng)人才長(zhǎng)期“黏性”。同時(shí)，以數(shù)據(jù)智能支撐研判，提升投資專業(yè)能力，探索政務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)與金融數(shù)據(jù)的授權(quán)融合應(yīng)用。

　　具體到投資實(shí)踐，謝文輝表示，渝富控股集團(tuán)主要通過“基金+直投”雙輪驅(qū)動(dòng)，深化“四企聯(lián)動(dòng)”，構(gòu)建“四鏈融合”生態(tài)，包括依托旗下5家基金主體，組建覆蓋種子、天使、VC、并購(gòu)的全周期基金集群。通過216只基金撬動(dòng)社會(huì)資本，以國(guó)有資本引導(dǎo)社會(huì)資本共同投向先進(jìn)制造業(yè)。

　　戰(zhàn)略使命與市場(chǎng)回報(bào)雙向賦能

　　作為重慶國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的核心平臺(tái)，渝富控股集團(tuán)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略使命與市場(chǎng)回報(bào)的平衡？謝文輝給出了清晰的答案。

　　“戰(zhàn)略使命是立身之本，市場(chǎng)回報(bào)是發(fā)展之基，二者統(tǒng)一于服務(wù)重慶高質(zhì)量發(fā)展大局、統(tǒng)一于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)?！彼硎?。

　　謝文輝具體闡述了三條路徑：一是以戰(zhàn)略定位錨定投資方向。渝富控股集團(tuán)積極融入和服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新一代電子信息制造、先進(jìn)材料、生物醫(yī)藥等六大領(lǐng)域精準(zhǔn)布局，助力重慶打造空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)同、供應(yīng)鏈集約高效的產(chǎn)業(yè)鏈集群體系。

　　二是以市場(chǎng)化機(jī)制提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事、按資本邏輯運(yùn)作，將服務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相融合。例如，在賽力斯轉(zhuǎn)型初期、迭代升級(jí)期、智能化飛躍期，渝富控股集團(tuán)通過基金組合累計(jì)投資42.7億元，撬動(dòng)資金約137億元，支持其三大工廠建成、三款核心產(chǎn)品量產(chǎn)。

　　三是以專業(yè)化能力平衡戰(zhàn)略使命與市場(chǎng)回報(bào)，積極培育引進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)投資專業(yè)化人才，提升投資團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力，堅(jiān)持用戰(zhàn)略眼光選項(xiàng)目、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)投項(xiàng)目。

　　做好自身投資只是第一步。談及如何進(jìn)一步提升對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，謝文輝表示，要發(fā)揮基金撬動(dòng)作用，引導(dǎo)和匯聚各類社會(huì)資本和產(chǎn)業(yè)要素資源，共同支持重慶先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，“重點(diǎn)圍繞‘33618’現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，持續(xù)加大智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車等萬(wàn)億元級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)投資布局”。

　　同時(shí)，他補(bǔ)充道，要以資本為紐帶推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合。設(shè)立科技創(chuàng)新投資基金，構(gòu)建覆蓋科技創(chuàng)新企業(yè)“選種-育苗-培優(yōu)”的全鏈條培育體系。關(guān)于投資與資本運(yùn)營(yíng)之間如何形成合力，他認(rèn)為，要以賦能為導(dǎo)向強(qiáng)化二者雙輪驅(qū)動(dòng)，通過構(gòu)建“投資引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)提效、資本增值”閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)收益、增強(qiáng)資本流動(dòng)性。

　　“通過上述三條路徑，渝富控股集團(tuán)會(huì)在努力實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，不斷提高對(duì)重慶科創(chuàng)投資、產(chǎn)業(yè)培育和帶動(dòng)的貢獻(xiàn)度。”謝文輝總結(jié)說。

（文章來源：中國(guó)證券報(bào)）

(原標(biāo)題：把國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 構(gòu)建耐心資本新生態(tài))

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