科翔股份鄭曉蓉：專注高端PCB，以AI硬科技筑基算力時(shí)代

　　在全球AI算力爆發(fā)性增長(zhǎng)的浪潮中，一家中國(guó)PCB企業(yè)——科翔股份正以深厚的技術(shù)積累與前瞻的戰(zhàn)略布局，進(jìn)入高端服務(wù)器、高速光模塊等硬核科技的供應(yīng)鏈體系。

　　從惠州大亞灣畔不足200平方米的辦公空間，到如今輻射全國(guó)的三大智能制造基地，科翔股份不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品類的全覆蓋，還在高多層板、高階HDI板、高速光模塊PCB等高端領(lǐng)域建立起顯著優(yōu)勢(shì)。其成長(zhǎng)歷程，映射出中國(guó)PCB產(chǎn)業(yè)從“追趕”到“并跑”、從“制造”到“智造”的跨越之路。

　　在科翔股份董事長(zhǎng)鄭曉蓉看來，企業(yè)生命力源于對(duì)技術(shù)的長(zhǎng)期堅(jiān)守及對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的敏銳判斷?！拔覀兪冀K在做一件事，那就是俯身深耕技術(shù)、抬頭看清方向?！编崟匀卦诮邮苌虾ＷC券報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　創(chuàng)業(yè)維艱：技術(shù)自立叩開行業(yè)大門

　　20世紀(jì)90年代，中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)快速起步，作為電子產(chǎn)品“骨架”的PCB有著旺盛的市場(chǎng)需求。然而，行業(yè)表面看似繁榮，背后卻有不容忽視的核心短板——國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺核心技術(shù)、缺國(guó)產(chǎn)原材料、缺成熟設(shè)備。

　　在PCB行業(yè)生產(chǎn)與銷售一線深耕近十年的鄭曉蓉，對(duì)此有著真切的感受。“那時(shí)，連生產(chǎn)必需的干膜、特殊油墨都要從國(guó)外進(jìn)口，不僅成本高，供貨周期也長(zhǎng)。”她回憶道。一個(gè)念頭在她心中愈發(fā)堅(jiān)定：必須做出中國(guó)人自己的優(yōu)質(zhì)PCB產(chǎn)品。

　　2001年，鄭曉蓉在廣東惠州大亞灣創(chuàng)辦了科翔股份。起初，公司僅有十幾人，核心設(shè)備多是二手貨。資金、技術(shù)、市場(chǎng)的壓力如影隨形。

　　真正的考驗(yàn)在公司成立的第二年。彼時(shí)，國(guó)外關(guān)鍵原材料供應(yīng)商突然提價(jià)30%，這對(duì)初創(chuàng)的科翔股份無疑是釜底抽薪。鄭曉蓉沒有猶豫，帶著技術(shù)負(fù)責(zé)人踏上尋訪之路，跑遍國(guó)內(nèi)十幾座城市，最終與一家小型化工廠達(dá)成合作，開展聯(lián)合研發(fā)。

　　那是一段艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月。團(tuán)隊(duì)成員白天跑市場(chǎng)、談?dòng)唵危砩细闵a(chǎn)、攻技術(shù)，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)三個(gè)月的反復(fù)測(cè)試，符合要求的國(guó)產(chǎn)干膜成功問世?！斑@不僅解決了原料斷供危機(jī)，成本還降低了15%?！编崟匀卣f。

　　然而，闖過原料關(guān)，管理關(guān)又橫在眼前。

　　面對(duì)瓶頸，鄭曉蓉果斷推行“內(nèi)外兼修”的策略。對(duì)內(nèi)，著手建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與管理體系；對(duì)外，積極引入“外腦”，主動(dòng)與華南理工大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校共建產(chǎn)學(xué)研基地，并聘請(qǐng)行業(yè)專家指導(dǎo)生產(chǎn)工藝。這一系列舉措效果顯著，公司不僅攻克了多層板精密布線等技術(shù)難題，將產(chǎn)品良率從80%提升至90%以上，也在合作中鍛造出自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　回顧這段充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程，鄭曉蓉說：“我始終相信辦法總比問題多。關(guān)鍵要敢于正視問題，然后凝聚團(tuán)隊(duì)力量去解決?！睉{借這種務(wù)實(shí)篤行的精神，科翔股份在高手如林的PCB行業(yè)扎下了根，為其日后進(jìn)軍高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)略攻堅(jiān)：三次關(guān)鍵決策實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

　　縱觀科翔股份的發(fā)展史，三次關(guān)鍵決策奠定了其向高端化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

　　第一次決策是對(duì)周期機(jī)遇的把握。2009年，許多外資PCB企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響撤出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)供給空檔。鄭曉蓉敏銳捕捉到國(guó)內(nèi)電子制造業(yè)的復(fù)蘇趨勢(shì)，果斷收購(gòu)了瀕臨倒閉的華源電子廠。

　　“收購(gòu)后，我們迅速進(jìn)行全方位改造，短短3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，第二年產(chǎn)值便突破億元大關(guān)?！编崟匀卣f。這一決策為科翔股份提供了成熟的生產(chǎn)場(chǎng)地和核心設(shè)備，也獲得一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。

　　第二次決策是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的研判。2012年前后，智能手機(jī)、平板電腦等消費(fèi)電子產(chǎn)品遍地開花。這類產(chǎn)品對(duì)PCB的小型化、高密度要求較高，而HDI（高密度互連）板正是滿足這一需求的核心產(chǎn)品。

　　當(dāng)時(shí)，面對(duì)HDI板這一高門檻、高投入的領(lǐng)域，多數(shù)企業(yè)望而卻步，選擇固守中低端市場(chǎng)或轉(zhuǎn)向其他細(xì)分領(lǐng)域。鄭曉蓉卻認(rèn)為，這是切入高端市場(chǎng)的絕佳機(jī)遇?；诖耍?012年，科翔股份布局HDI事業(yè)部，開啟了向技術(shù)高地沖擊的征程。

　　然而，攻克技術(shù)壁壘只是第一步，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)實(shí)力，還需要充足的產(chǎn)能作支撐。為此，鄭曉蓉作出了第三次決策——加大力度布局產(chǎn)能。

　　2018年至2022年，科翔股份在江西九江、江西贛州、江西上饒同步建設(shè)三大生產(chǎn)基地。巨大的固定資產(chǎn)投入使公司一度面臨經(jīng)營(yíng)壓力。

　　鄭曉蓉把這段日子形容為“陣痛期”?！澳菐啄?，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表確實(shí)不好看。三大生產(chǎn)基地同時(shí)建設(shè)，現(xiàn)金流繃得很緊。”她坦言，這一過程中不乏質(zhì)疑的聲音，甚至有股東建議放緩?fù)懂a(chǎn)節(jié)奏。鄭曉蓉卻始終堅(jiān)信，要在高端PCB領(lǐng)域深耕，離不開產(chǎn)能的支撐。

　　為縮短產(chǎn)能爬坡周期，科翔股份協(xié)調(diào)各方資源，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，深挖客戶需求。2024年，受益于消費(fèi)電子市場(chǎng)的回暖，公司智能消費(fèi)設(shè)備、計(jì)算機(jī)及服務(wù)器等領(lǐng)域訂單有所增長(zhǎng)，有效提升了產(chǎn)能利用率。

　　如今，三大生產(chǎn)基地的產(chǎn)能正在逐漸釋放，公司高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果開始顯現(xiàn)。2024年，科翔股份依托其在汽車電子、高階HDI、新能源及通信設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)積淀，實(shí)現(xiàn)了核心客戶訂單穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　“我始終相信，這些投入是值得的。做企業(yè)就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能只看短期利益。只要方向正確，就應(yīng)該堅(jiān)持下去?！编崟匀卣f。

　　AI領(lǐng)航：高端服務(wù)器PCB打造增長(zhǎng)新引擎

　　當(dāng)前，以AI算力為代表的新一代信息技術(shù)正深刻重構(gòu)PCB產(chǎn)業(yè)。咨詢機(jī)構(gòu)Prismark預(yù)測(cè)，2023年至2028年，AI服務(wù)器相關(guān)HDI板的年均復(fù)合增速將達(dá)到16.3%，成為增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)。

　　為了抓住AI算力市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的機(jī)遇，進(jìn)一步提升公司在高端服務(wù)器PCB領(lǐng)域的產(chǎn)能和技術(shù)實(shí)力，科翔股份于2025年12月公告，擬募資3億元用于高端服務(wù)器用PCB產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目。

　　“產(chǎn)線升級(jí)后，我們的高端服務(wù)器PCB產(chǎn)能將提升50%以上?！编崟匀乇硎?，目前，科翔股份已實(shí)現(xiàn)32層多層板、16層任意層互連HDI板的量產(chǎn)能力，并完成200G/400G光模塊產(chǎn)品的量產(chǎn)，800G光模塊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)小批量量產(chǎn)。

　　為擁抱AI機(jī)遇，科翔股份堅(jiān)持“技術(shù)+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以把握AI算力驅(qū)動(dòng)下的行業(yè)機(jī)遇。

　　在技術(shù)研發(fā)方面，科翔股份持續(xù)加大投入，2025年上半年研發(fā)投入超過1億元，同比增長(zhǎng)8.75%，研發(fā)投入占營(yíng)收比重達(dá)5.56%。在市場(chǎng)拓展方面，科翔股份推動(dòng)全球化布局。據(jù)悉，公司已組建專業(yè)的國(guó)際銷售團(tuán)隊(duì)，并在海外設(shè)立辦事處，將重點(diǎn)對(duì)接國(guó)際AI巨頭和高端服務(wù)器廠商，以期打入全球高端供應(yīng)鏈。

　　著眼“十五五”發(fā)展機(jī)遇，科翔股份制定了清晰的三步走戰(zhàn)略：2026年底前完成產(chǎn)線升級(jí)，實(shí)現(xiàn)800G光模塊產(chǎn)品量產(chǎn)；2027年拓展2家至3家國(guó)際核心客戶；2028年建立完善的AI硬件PCB產(chǎn)品體系。公司到2030年，在高端服務(wù)器、AI硬件等核心領(lǐng)域的市場(chǎng)份額進(jìn)入全球前五。

　　“AI算力爆發(fā)只是序幕，真正的機(jī)遇來自全球產(chǎn)業(yè)鏈格局重構(gòu)，中國(guó)制造業(yè)在這一過程中扮演著重要角色?！编崟匀乇硎?，中國(guó)PCB企業(yè)已具備從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的實(shí)力，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。

（文章來源：上海證券報(bào)）

(原標(biāo)題：科翔股份鄭曉蓉：專注高端PCB，以AI硬科技筑基算力時(shí)代)

(責(zé)任編輯：126)