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兩家銀行,同日官宣!行長兼任首席合規(guī)官成主流,過渡期收官前密集“補位”

2026年03月01日 06:28
來源: 每日經(jīng)濟新聞
編輯:東方財富網(wǎng)

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  2026年2月下旬,銀行業(yè)合規(guī)治理領(lǐng)域迎來一場密集人事調(diào)整。繼農(nóng)業(yè)銀行中國銀行之后,浙商銀行蘭州銀行于2月27日晚相繼公告,均確定由行長兼任首席合規(guī)官一職。

  這場自上而下、覆蓋各類銀行機構(gòu)的“補位”行動,直接驅(qū)動力來自一項監(jiān)管新規(guī)的過渡期即將結(jié)束。

  根據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局于2024年末發(fā)布的《金融機構(gòu)合規(guī)管理辦法》(以下簡稱《辦法》),金融機構(gòu)需在2026年3月1日前設(shè)立首席合規(guī)官。

  “大限將至”,一場圍繞核心合規(guī)崗位的布局沖刺正在上演,其背后是銀行業(yè)對合規(guī)管理從“形式遵從”邁向“實質(zhì)治理”的深刻轉(zhuǎn)型。

  過渡期倒計時,首席合規(guī)官“補位”進入沖刺階段

  2024年12月,國家金融監(jiān)督管理總局正式發(fā)布《辦法》,明確要求金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在機構(gòu)總部設(shè)立首席合規(guī)官,且首席合規(guī)官應(yīng)為高級管理人員,接受機構(gòu)董事長和行長(總經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo),向董事會負責(zé)。該辦法自2025年3月1日起施行,并設(shè)置了一年過渡期,不符合規(guī)定的機構(gòu)需在過渡期內(nèi)完成整改。

  隨著2026年2月底過渡期截止日臨近,銀行業(yè)首席合規(guī)官配備行動已進入“沖刺階段”。公開信息顯示,2025年12月至今,已有超過20家銀行及分支機構(gòu)的相關(guān)任職資格獲得監(jiān)管核準(zhǔn)。僅2025年12月一個月內(nèi),平安銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、南京銀行江陰銀行、瑞豐銀行等多家金融機構(gòu)便相繼發(fā)布聘任首席合規(guī)官的公告。

  進入2026年,這一趨勢進一步加速。2月10日,蘇州銀行同意由行長王強兼任首席合規(guī)官;2月11日,光大銀行公告聘任楊文化為副行長兼首席合規(guī)官,上海銀行也同步確定施紅敏為首席合規(guī)官;2月13日,農(nóng)業(yè)銀行宣布由行長王志恒兼任首席合規(guī)官,中國銀行也宣布行長張輝兼任首席合規(guī)官。此外,重慶銀行、齊魯銀行、張家港農(nóng)商行等機構(gòu)也在近期完成相關(guān)人事程序。

  某資深銀行業(yè)研究人士指出,這一輪密集任命具有鮮明的政策驅(qū)動特征,反映出監(jiān)管部門推動合規(guī)治理體系“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的決心。監(jiān)管通過設(shè)定硬性時限,旨在倒逼所有金融機構(gòu)完成合規(guī)治理在組織架構(gòu)和人員配置上的“基礎(chǔ)動作”,為后續(xù)更深層次的合規(guī)內(nèi)控夯實基礎(chǔ)。

  此舉與持續(xù)趨嚴(yán)的監(jiān)管處罰態(tài)勢形成呼應(yīng)。企業(yè)預(yù)警通數(shù)據(jù)顯示,2025年銀行業(yè)累計收到罰單6521張,罰沒金額達26.41億元,較2024年增長44.95%。其中,信貸違規(guī)、內(nèi)控失效、反洗錢等問題突出。在強監(jiān)管常態(tài)化的背景下,設(shè)立首席合規(guī)官已不僅是滿足監(jiān)管的形式要求,更是機構(gòu)主動強化風(fēng)險前置管理、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)在需要。

  行長兼任成主流,“高配”背后的效率與制衡考量

  觀察已公布的任命,一個顯著特點是“高配”,尤其是由行長或副行長等核心高管兼任首席合規(guī)官成為主流選擇。除農(nóng)業(yè)銀行中國銀行、浙商銀行蘭州銀行等由總行行長直接兼任外,民生銀行、興業(yè)銀行等由副行長兼任,平安銀行則由行長助理兼首席風(fēng)險官統(tǒng)籌相關(guān)工作。在城商行、農(nóng)商行層面,南京銀行、江陰銀行、常熟銀行等也普遍采用了行長兼任模式。

  這種“高配”模式在《辦法》中已有制度鋪墊。該辦法第十四條明確規(guī)定,金融機構(gòu)可以根據(jù)自身經(jīng)營情況單獨設(shè)立首席合規(guī)官、合規(guī)官,也可以由金融機構(gòu)的高級管理人員、省級分支機構(gòu)或者一級分支機構(gòu)的高級管理人員兼任。

  尤為關(guān)鍵的是,該辦法為行長兼任模式提供了任職資格豁免——由金融機構(gòu)行長(總經(jīng)理)兼任首席合規(guī)官,以及由金融機構(gòu)省級分支機構(gòu)或者一級分支機構(gòu)行長(總經(jīng)理)兼任合規(guī)官的,不受本辦法規(guī)定的首席合規(guī)官或者合規(guī)官任職條件限制,不需要另行取得任職資格許可。

  前述研究人士分析認為,行長兼任首席合規(guī)官的治理安排,體現(xiàn)了監(jiān)管部門對合規(guī)管理“實質(zhì)重于形式”的監(jiān)管導(dǎo)向。在傳統(tǒng)合規(guī)管理體系中,合規(guī)部門往往被視為成本中心,在組織內(nèi)部話語權(quán)有限,難以對業(yè)務(wù)部門的違規(guī)沖動形成有效制衡。而由行長這一經(jīng)營決策核心兼任合規(guī)負責(zé)人,能夠在組織頂層實現(xiàn)合規(guī)要求與業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同,打破部門壁壘,確保合規(guī)管理深度嵌入業(yè)務(wù)流程。

  從實踐層面看,行長兼任模式在提升合規(guī)決策權(quán)威性、優(yōu)化治理效率方面具有顯著優(yōu)勢。首席合規(guī)官需統(tǒng)籌全行合規(guī)體系建設(shè),涉及跨部門協(xié)作與資源調(diào)配,行長作為經(jīng)營決策核心,其全局管理能力能為合規(guī)工作提供更強話語權(quán)。在“高管兼任”模式下,合規(guī)指令可直接傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)一線,避免層級損耗,提升響應(yīng)速度。例如,部分銀行在分行層面推行“分行行長兼合規(guī)官”,正是看中了其決策鏈條短、響應(yīng)迅速的特點。

  然而,這種模式也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對潛在角色沖突的討論。行長核心職責(zé)在于業(yè)務(wù)發(fā)展與盈利,而首席合規(guī)官的核心在于監(jiān)督與制衡,兩者目標(biāo)存在天然張力。

  前述分析人士指出,當(dāng)前銀行業(yè)普遍采用的行長兼任模式,是在政策合規(guī)、管理效率與公司治理現(xiàn)實間的一種平衡,其最終成效的關(guān)鍵在于能否通過清晰的權(quán)責(zé)界定和報告路線,確保合規(guī)管理職能在實際運行中的獨立性與有效性。

  從崗位設(shè)置到治理深化,合規(guī)如何真正創(chuàng)造價值

  首席合規(guī)官崗位的普遍設(shè)立,標(biāo)志著銀行業(yè)合規(guī)管理進入了新階段,但其意義遠不止于增設(shè)一個高管職位。更深層次的挑戰(zhàn)在于,如何讓這一制度安排從“紙上”落到“地上”,推動合規(guī)管理從被動的監(jiān)管應(yīng)對,轉(zhuǎn)向主動的價值創(chuàng)造。

  根據(jù)《辦法》,首席合規(guī)官職責(zé)重大,需對機構(gòu)合規(guī)管理負專門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,推動體系建設(shè),并需對重大戰(zhàn)略、決策、新業(yè)務(wù)等進行合規(guī)審查。這意味著其角色應(yīng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的“護航者”而非“絆腳石”。研究人士強調(diào),有效的合規(guī)管理,其價值不僅在于減少罰單和聲譽損失,更在于通過前置的風(fēng)險識別與緩釋,從根本上降低因不合規(guī)操作引發(fā)的信用、操作等各類風(fēng)險,從而成為銀行穩(wěn)健經(jīng)營的“壓艙石”。

  這一職能轉(zhuǎn)型對人才提出了更高要求?!掇k法》設(shè)定了嚴(yán)格的任職資格,強調(diào)“金融經(jīng)驗+法律合規(guī)背景”的復(fù)合能力。面對人才競爭,銀行業(yè)選拔路徑呈現(xiàn)分化:大行多從內(nèi)部提拔具有豐富風(fēng)控或業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的高管;部分中小銀行則轉(zhuǎn)向市場化招聘,甚至明確優(yōu)先考慮具有司法系統(tǒng)背景的人選,相應(yīng)的薪酬水平也水漲船高。

  分析人士展望,隨著人事布局的基本完成,銀行業(yè)合規(guī)治理將進入“深水區(qū)”。下一步的重點將轉(zhuǎn)向機制的實際運行與文化培育。這包括確保首席合規(guī)官獲得充分的資源與授權(quán),建立順暢的溝通報告機制,以及將合規(guī)意識從高層倡導(dǎo)真正轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。只有當(dāng)合規(guī)內(nèi)化為銀行的“肌肉記憶”和競爭優(yōu)勢來源時,此次制度變革的深遠價值方能充分顯現(xiàn)。

(文章來源:每日經(jīng)濟新聞)

(原標(biāo)題:兩家銀行,同日官宣!行長兼任首席合規(guī)官成主流,過渡期收官前密集“補位”)

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