永旺超市沒有退出中國，但打法變了

　　近日，社交平臺上有消息稱3月起華北區(qū)域所有永旺超市將全部撤店，另有消息指永旺超市業(yè)務(wù)即將整體撤出中國市場。

　　2月28日，永旺中國方面對界面新聞表示，永旺超市是否要撤出天津等地具體以官方通知為準(zhǔn)，網(wǎng)傳永旺超市整體撤出中國為不實信息。

　　永旺于1996年進入中國內(nèi)地市場，于2011年12月在北京成立了中國總部，統(tǒng)籌各地業(yè)務(wù)。眼下它在內(nèi)地的大型零售業(yè)態(tài)主要有綜合百貨超市（GMS）、食品超市（SM）及購物中心三種，分別對應(yīng)著日常生活中所見到的“永旺超市（AEON）”、生鮮食材為主的超市、以及永旺夢樂城。

　　官網(wǎng)資料顯示，目前永旺的華北區(qū)域綜合百貨超市（GMS）業(yè)務(wù)由永旺商業(yè)有限公司運營，管理天津泰達(dá)、中北、梅江、津南店及河北燕郊店，共計5家門店。

　　從門店變化軌跡來看，華北市場確實處于收縮狀態(tài)。

　　2022年，北京永旺朝陽大悅城店關(guān)閉，8個月后昌平店宣布停業(yè)。2025年5月，北京最后一家永旺超市——豐臺店結(jié)束營業(yè)，北京市場正式清零。

　　整體而言，目前永旺的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)出區(qū)域收縮與擴張并行的動態(tài)特征 。

　　2025年10月，永旺廣州天河城店在經(jīng)歷三個月的閉店升級改造后重新開業(yè)，面積縮小為原本的三分之一，新業(yè)態(tài)為AEON STYLE，主營食品超市。在此之前，永旺已在廣州永旺恒寶廣場等多家門店試探“食品超市”業(yè)態(tài)。

　　與此同時，華中地區(qū)崛起成為永旺擴張的新興戰(zhàn)場，以湖北武漢和湖南長沙為核心，永旺積極開拓市場。在武漢，永旺已成功布局4家夢樂城，并計劃于2030年前將門店數(shù)量擴充至7家；2025年11月，永旺夢樂城長沙湘江新區(qū)店開業(yè)，使其在中國運營的購物中心數(shù)量增至23家。

　　總體上，近年來的永旺策略可以概括為：在大灣區(qū)開越來越多的食品超市，而在武漢、長沙等南部地區(qū)多開夢樂城。

　　永旺執(zhí)行董事、永旺(中國)投資董事長兼總裁后藤俊哉在《日本經(jīng)濟新聞》的采訪中表示，目前永旺較為關(guān)注大灣區(qū)市場以及湖北、湖南兩省。

　　因為永旺三十多年前就已進入大灣區(qū)市場，在品牌知名度和與當(dāng)?shù)卣吧鐓^(qū)的關(guān)系方面具有優(yōu)勢。而與沿海地區(qū)相比，湖北、湖南地區(qū)經(jīng)濟增長空間更大；與上海等一線城市相比，開設(shè)新購物中心所需的投資額也較少。

　　永旺日本母企永旺株式會社最新半年報顯示，2025年1-6月，按地區(qū)劃分，永旺（港）有限公司在中國GMS企業(yè)中營業(yè)利潤增幅最大，這得益于品市場的復(fù)蘇以及港內(nèi)地境旅游回暖后有效控制了勞動成本。

　　此外，在具有增長潛力的內(nèi)陸地區(qū)，永旺（湖北）有限公司的營業(yè)利潤和虧損也顯著改善，這同樣得益于品市場的復(fù)蘇和勞動成本的控制。

　　不過，區(qū)域調(diào)整背后，是持續(xù)的盈利壓力。

　　廣東是永旺在內(nèi)地的大本營。負(fù)責(zé)運營華南區(qū)域的永旺（香港）百貨有限公司官網(wǎng)顯示，眼下永旺集團在內(nèi)地共有超過150家不同業(yè)態(tài)的門店，覆蓋廣東、山東、湖北、江蘇、湖南、京津等地區(qū)。界面新聞統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，上述地區(qū)中廣東門店數(shù)最多，各業(yè)態(tài)門店共計41家。

　　但自2018年起，永旺在華南的運營也出現(xiàn)虧損。永旺（香港）百貨有限公司2018年報顯示，新零售競爭加劇、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來不確定性，新店仍處投資期，毛利率下降等，使得中國內(nèi)地業(yè)務(wù)錄得虧損5,980萬港元。

　　此后，盡管公司通過關(guān)店、整合采購、統(tǒng)一成本結(jié)構(gòu)等方式調(diào)整，但至今未恢復(fù)盈利。2025年半年報顯示，中國內(nèi)地業(yè)務(wù)收益同比微跌0.4%至21.47億港元，虧損6,610萬港元。

　　除此前的特殊時期影響外，財報中永旺把原因歸結(jié)為房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、消費疲軟以及就業(yè)市場低迷，令顧客消費能力下降。

　　永旺面臨的大環(huán)境確實不同了。

　　除去上述因素，內(nèi)地整體消費習(xí)慣都在發(fā)生變化。不同于綜合大賣場在上世紀(jì)90年代對人們的吸引，內(nèi)地消費者在近年間已經(jīng)經(jīng)歷過了電商、新零售、社區(qū)團購、折扣零售等多種零售方式的洗禮，以永旺為代表的那一代大賣場，紛紛面臨轉(zhuǎn)型的需求。

　　因此，永旺當(dāng)前策略更像是針對區(qū)域零售生態(tài)進行差異化布局：在大灣區(qū)強化食品超市網(wǎng)絡(luò)，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢提升周轉(zhuǎn)效率；在華中城市押注購物中心業(yè)態(tài)，承接年輕家庭消費；而對華北等成熟且競爭激烈市場，則采取更為審慎的策略。

　　永旺（香港）百貨有限公司2025半年報顯示，中國內(nèi)地分部毛利率稍為提升，主要由于自家品牌銷售額大幅增加。集團靈活應(yīng)對市場變化，迎合港人“北上”消費熱潮，于期內(nèi)新開設(shè)五間獨立超市，此外，通過關(guān)閉深圳寶安店以及完成廣州天河店續(xù)約，以調(diào)整店鋪網(wǎng)絡(luò)布局。

　　從門店軌跡與財務(wù)數(shù)據(jù)看，永旺正在對中國市場進行一次深度重排。華北是否會進一步收縮，取決于單店盈利能力與租約安排；而真正決定永旺未來走向的，則是其能否在食品超市與購物中心之間找到新的利潤平衡點。

（文章來源：界面新聞）

(原標(biāo)題：永旺超市沒有退出中國，但打法變了)

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