分公司負(fù)責(zé)人職場(chǎng)霸凌、違法違規(guī)？傳華寶基金前員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁

　　深圳商報(bào)·讀創(chuàng)客戶端記者詹鈺葉

　　華寶基金前員工日前在朋友圈發(fā)文控訴引發(fā)關(guān)注。該文稱，其在職期間受到北京分公司負(fù)責(zé)人職場(chǎng)霸凌，存在逼迫其違規(guī)操作等違法違規(guī)行為。該員工稱已正式向華寶基金發(fā)起仲裁申請(qǐng)，并強(qiáng)調(diào)自己掌握了相關(guān)證據(jù)。目前公司未就此事做出回應(yīng)。

　　該條朋友圈顯示，華寶基金前員工胡延梅表示自己在施沛沛晉升投票中全力支持，向其提供過(guò)“華寶紅利精選”的核心思路建議；但施沛沛升任領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)其實(shí)施了長(zhǎng)期打壓。胡延梅稱施沛沛以 “做出業(yè)績(jī)?cè)俜挚蛻簟?為由推諉，卻要求任務(wù)平均分配，令其陷入 “無(wú)客戶支撐卻要完成同等指標(biāo)” 的困境；在提醒工作流程合規(guī)時(shí)，還遭到施沛沛當(dāng)眾言語(yǔ)施壓、羞辱。此外，在后續(xù)會(huì)議、客戶對(duì)接等核心工作中，還被刻意邊緣化，胡延梅表示自己的客戶資源被轉(zhuǎn)贈(zèng)他人，徹底被架空。

　　記者注意到，胡延梅提到，某次提醒施沛沛需要走流程否則可能違規(guī)時(shí)，被后者施壓：“我讓你做這個(gè)你都不愿意做，我是你的領(lǐng)導(dǎo)，你要服從領(lǐng)導(dǎo)安排”，還說(shuō)出“你連這么點(diǎn)違規(guī)的事情都不敢干，就這么缺這份工作嗎？”胡延梅稱此事發(fā)生在監(jiān)控下，還有其他很多同事在現(xiàn)場(chǎng)。

　　此外，胡延梅還指控在2023年考核過(guò)程中，施沛沛提供不規(guī)范文件，評(píng)分流程不透明，導(dǎo)致其受到不公對(duì)待。最終，在自己獲得公司客觀考核指標(biāo)第二名的情況下，“因?yàn)樗龕阂忉槍?duì)、讓我替她扛業(yè)績(jī)，才把我的綜合考核硬生生壓到倒數(shù)”。

　　胡延梅還在朋友圈表示，自己已正式發(fā)起仲裁，并在公司明確拒絕調(diào)解的情況下發(fā)出了這條朋友圈。

　　記者向華寶基金有關(guān)人士確認(rèn)此事是否屬實(shí)，不過(guò)至發(fā)稿時(shí)為止未獲得任何回復(fù)。華寶基金官網(wǎng)信息顯示，施沛沛為其北京分公司負(fù)責(zé)人；根據(jù)中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)信息，目前施沛沛在華寶基金員工名單中。

　　公開(kāi)信息顯示，華寶基金于2003 年 2月獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè)，是國(guó)內(nèi)首批中外合資基金管理公司，也是國(guó)內(nèi)首家由信托公司與外方資管公司發(fā)起設(shè)立的合資基金公司。目前華寶基金的股東為華寶信托有限責(zé)任公司（持股51%）、美國(guó)華平投資集團(tuán)（持股29%）和江蘇省鐵路集團(tuán)有限公司（持股20%）。

　　至去年末，華寶基金公募管理規(guī)模為4165.22億元，在業(yè)內(nèi)排名28。公司旗下的指數(shù)基金近百只，合計(jì)規(guī)模為1630億元。全市場(chǎng)看，同花順數(shù)據(jù)顯示，自2022年~2025年，ETF基金數(shù)量從641只增長(zhǎng)至1402只，規(guī)模從1.41萬(wàn)億元快速擴(kuò)容至6.02萬(wàn)億元，增幅超過(guò)3倍；華寶基金旗下ETF產(chǎn)品的規(guī)模從1808億元增長(zhǎng)至2130億元，顯著不及行業(yè)整體增速，也被市場(chǎng)視為錯(cuò)失了由寬基ETF主導(dǎo)的本輪爆發(fā)式增長(zhǎng)紅利。

　　另外，今年2月，公司指數(shù)投資總監(jiān)胡潔宣布“清倉(cāng)式”離任，卸任旗下16只基金，涉及規(guī)模接近1014億元，也引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注。她基金經(jīng)理累計(jì)任職時(shí)間接近13年半，同花順數(shù)據(jù)顯示，其旗下部分產(chǎn)品如華寶中證全指證券公司ETF、華寶中證醫(yī)療ETF等任職回報(bào)跑輸同期基準(zhǔn)收益率；也有部分券商、科技主題基金超額收益突出。

　　公司管理層方面，去年8月，原董事長(zhǎng)黃孔威因年齡原因離任，來(lái)自大股東中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)的實(shí)業(yè)老將夏雪松接任董事長(zhǎng)，他明確提出“鞏固優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)品創(chuàng)新”雙線戰(zhàn)略，重心錨定在主題ETF與固收+業(yè)務(wù)；同年9月，擅長(zhǎng)固收業(yè)務(wù)的原中加基金董事長(zhǎng)夏英加盟，任常務(wù)副總經(jīng)理。投研方面，在胡潔離任后，公司啟用王正、徐林明等量化團(tuán)隊(duì)接棒，以體系化作戰(zhàn)替代個(gè)人模式。

（文章來(lái)源：深圳商報(bào)·讀創(chuàng)）

(原標(biāo)題：分公司負(fù)責(zé)人職場(chǎng)霸凌、違法違規(guī)？傳華寶基金前員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁)

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