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“國際賽事名城影響力指數(shù)”重構評價體系 反映國際體育格局新變化

2026年02月28日 14:08
來源: 新華財經
編輯:東方財富網

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  新華財經瑞士洛桑2月28日電(記者尹亮)當?shù)貢r間25日,在瑞士洛桑奧林匹克博物館舉行的“體育事業(yè)和城市發(fā)展”學術研討會上,由新華指數(shù)研究院牽頭編制的《國際賽事名城影響力指數(shù)報告2025》正式發(fā)布。作為全球首個“雙奧之城”,北京與巴黎、倫敦、東京、洛杉磯等城市躋身領軍型國際賽事名城行列。這一指數(shù)為全球體育城市提供了一套全新的評價工具。

  構建系統(tǒng)評價體系

  長期以來,城市常以辦賽數(shù)量論英雄,卻難以擺脫賽后場館閑置的“白象效應”與曇花一現(xiàn)的“脈沖式繁榮”。一些針對體育與城市發(fā)展關系的既有研究存在一些共性問題。比如,過度聚焦賽事數(shù)量而忽視體育與城市的深層共生;評價維度“重硬輕軟”,缺乏對品牌溢價、社會參與等軟性指標的衡量;對中國等新興體育市場關注不足,未能反映全球體育格局的深刻變化。

  新華指數(shù)研究院相關負責人介紹,針對上述痛點,國際賽事名城影響力指數(shù)錨定體育城市基因、賽事運營能級、產業(yè)協(xié)同生態(tài)、全球鏈接能力四個維度,構建了覆蓋全球主要賽事名城的系統(tǒng)評價體系。在樣本選取上,遵循“覆蓋廣度、對標高度、代表性強”的原則,通過產業(yè)規(guī)模、賽事等級、城市能級和國際影響四個篩選指標,對全球城市進行多維篩選,確保指數(shù)測評結果的客觀性、權威性與國際可比性。

  美國佐治亞大學教授張建輝表示,通過指數(shù)來評估體育賽事對城市發(fā)展影響的想法非常有價值,而這一指數(shù)涵蓋了賽事成功和規(guī)劃的許多不同維度。

  實現(xiàn)理論建構、指標體系、數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新

  據(jù)了解,國際賽事名城影響力指數(shù)圍繞理論建構、指標體系、數(shù)據(jù)采集三個維度實現(xiàn)創(chuàng)新突破。

  在理論建構上,這一指數(shù)突破傳統(tǒng)線性評估思維,創(chuàng)新構建了“根基層—動能層—躍升層—輻射層”的動態(tài)閉環(huán)架構,形成完整的評價邏輯。

  在指標體系上,從“重硬輕軟”轉向全面衡量,在確保科學性的同時兼顧評價的全面性,共設置4項一級、16項二級及42項三級指標,將城市品牌溢價、產業(yè)跨界融合、社會文化浸潤等隱性貢獻納入評價,既能衡量賽事規(guī)模,更能評估其帶來的深層改變。

  在數(shù)據(jù)采集上,則實現(xiàn)從單一來源到多元融合的跨越,整合了國際奧委會、世界田聯(lián)等權威組織的官方數(shù)據(jù),采集了多個全球代表性城市的公開信息,同時輔以專家問卷調查和互聯(lián)網大數(shù)據(jù)挖掘,構建起“官方數(shù)據(jù)+主觀評價+行為數(shù)據(jù)”的三維采集模式,并通過相關處理確保指標可比性,有效克服單一數(shù)據(jù)來源的局限性。

  英國拉夫堡大學體育、運動與健康科學學院教授保羅·唐沃德非常關注此次指數(shù)報告的結構框架和方法論。在他看來,從體育賽事對城市經濟效益與可持續(xù)發(fā)展的影響等維度對不同城市進行系統(tǒng)評估,是具有前瞻性的有益探索。

  反映全球體育格局深刻變化

  指數(shù)結果顯示,全球賽事名城已初步形成“領軍型”引領與“成長型”追趕的梯次分布格局。其中,北京、柏林、多哈、倫敦、洛杉磯、紐約、巴黎、上海、悉尼、東京等10座城市,憑借雄厚的體育基礎、高水平的賽事運營能力與強勁的全球影響力,成為國際賽事名城影響力“領軍型”城市;阿布扎比、成都、廣州、杭州、米蘭等城市位列“成長型”賽事名城,展現(xiàn)出強勁的發(fā)展?jié)摿εc上升勢頭。

  值得關注的是,北京依托全球首個“雙奧之城”的獨特稟賦,深度激活雙奧遺產價值,在賽事承辦、產業(yè)融合、全球合作等方面成效卓著,賽事名城建設效能持續(xù)領跑,成為“領軍型”城市中的重要標桿。

  多位外方專家表示,目前研究機構和組織對體育城市發(fā)展進行系統(tǒng)評估還較少,希望這一指數(shù)報告能持續(xù)發(fā)布,成為體育城市經濟研究不可或缺的重要參考。

  業(yè)內專家也指出,此次指數(shù)發(fā)布,為全球城市提供了來自東方的研究視角,推動體育城市在交流中互鑒、在競爭中提升、在合作中共贏,有助于更好助力國際賽事名城建設。

(文章來源:新華財經)

(原標題:“國際賽事名城影響力指數(shù)”重構評價體系 反映國際體育格局新變化)

(責任編輯:10)

 
 
 
 

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