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海量財(cái)經(jīng)丨譚旭光“出山”能給東風(fēng)汽車帶來什么?

2026年02月15日 12:16
來源: 海報(bào)新聞
編輯:東方財(cái)富網(wǎng)

  近日,中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來一則耐人尋味的人事任命。2月13日,國務(wù)院國資委發(fā)布消息,聘任譚旭光為東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司外部董事。這位從山東重工、濰柴動力、中國重汽等企業(yè)掌門人位置上卸任不滿兩年的“譚大膽”,以一種全新的身份重新回到產(chǎn)業(yè)舞臺。

  為什么是譚旭光?為什么是東風(fēng)?一位深耕裝備制造業(yè)數(shù)十年的“鐵腕改革家”,在從一線經(jīng)營者位置上退下來后,選擇以“外部董事”的身份加入另一家央企,這背后究竟蘊(yùn)含著怎樣的深意?

  要理解這次任命的特殊意義,或許需要從東風(fēng)汽車眼下面臨的商用車市場困境說起。

  東風(fēng)商用車的“喜”與“憂”

  作為中國汽車工業(yè)的“國家隊(duì)”成員,東風(fēng)汽車正在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型陣痛。

  從整體數(shù)據(jù)看,東風(fēng)交出了一份喜憂參半的成績單。2025年,東風(fēng)新能源汽車銷量達(dá)到56.28萬輛,同比增長42.62%,自主品牌銷量占比突破60%。這些數(shù)字說明,東風(fēng)在新能源轉(zhuǎn)型上已經(jīng)進(jìn)入收獲期。

  但另一面,是商用車的巨大壓力。

  “東風(fēng)汽車股份有限公司”發(fā)布的2025年度業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.9億元至-4.8億元,出現(xiàn)明顯虧損。公告坦言,主要原因在于商用車市場激烈競爭帶來的產(chǎn)品價(jià)格下降。

  這并不是東風(fēng)一家的問題。海報(bào)新聞記者注意到,整個(gè)商用車行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革:傳統(tǒng)燃油車市場趨于飽和,新能源重卡滲透率快速提升,智能化技術(shù)加速迭代,合資品牌光環(huán)褪去……對于東風(fēng)商用車而言,這是一場“大象轉(zhuǎn)身”式的挑戰(zhàn)。

  更關(guān)鍵的是,東風(fēng)商用車雖然2025年實(shí)現(xiàn)了24%的同比增長,銷量達(dá)到13.1萬輛,但與行業(yè)頭部企業(yè)的差距依然存在。“重回行業(yè)第一”的目標(biāo)背后,是必須跨越的技術(shù)路線選擇、海外市場拓展、體制機(jī)制改革等多重關(guān)卡。

  正是在這樣的背景下,譚旭光來了。

  改革者“譚大膽”的傳奇過往

  如果要在中國裝備制造業(yè)找一位最具話題性的企業(yè)家,譚旭光一定榜上有名。

  他的履歷堪稱“硬核”:執(zhí)掌濰柴20余年,將其從瀕臨破產(chǎn)的地方國企打造成千億級跨國集團(tuán);主導(dǎo)中國重汽重組改革,推動其在商用車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與市場的雙重突破;榮獲“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號,并獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。

  但比這些頭銜更讓人印象深刻的,是他“敢闖敢試”的行事風(fēng)格。

  在行業(yè)內(nèi),譚旭光以“鐵腕改革”著稱。他曾以“約法三章”整肅管理紀(jì)律,以“不爭第一就是在混”的企業(yè)文化重塑團(tuán)隊(duì),以近乎偏執(zhí)的態(tài)度推動技術(shù)自主化。在他的主導(dǎo)下,濰柴完成了對法國博杜安、德國凱傲和林德液壓等一系列國際并購,構(gòu)建起全球產(chǎn)業(yè)版圖。

  他也從不回避爭議。面對行業(yè)“內(nèi)卷”,他曾直言“不主張簡單打價(jià)格戰(zhàn)”;面對技術(shù)路線選擇,他堅(jiān)持“多條腿走路”;面對企業(yè)改革難題,他敢于觸碰深水區(qū)利益。這種“譚大膽”式的風(fēng)格,讓他成為中國裝備制造業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性符號。

  2023年底起,因年齡原因,譚旭光陸續(xù)卸任濰柴動力、山東重工、中國重汽等企業(yè)的具體管理職務(wù)。外界一度以為,這位改革者將就此淡出產(chǎn)業(yè)一線。

  但事實(shí)證明,他的故事還沒有結(jié)束。

  他擔(dān)任的外部董事是一個(gè)什么職務(wù)?

  外部董事是什么?公開資料顯示,就是不在公司擔(dān)任除董事外其他職務(wù)的董事,是“局外人”,也是“裁判員”。

  海報(bào)新聞記者了解到,在央企治理架構(gòu)中,外部董事的角色被定義為“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”。他們不參與日常經(jīng)營,而是以專業(yè)視角參與重大決策,監(jiān)督內(nèi)部人,保護(hù)股東利益。

  一位熟悉汽車行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士告訴海報(bào)新聞記者,這好比請來一位“老中醫(yī)”——不直接操刀手術(shù),但能望聞問切、開具良方。

  在該人士看來,譚旭光的到來,恰恰是東風(fēng)目前最需要的那類“老中醫(yī)”。

  首先,他的技術(shù)視野可以幫助東風(fēng)優(yōu)化技術(shù)路線。在動力系統(tǒng)、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域,譚旭光有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他經(jīng)歷過柴油機(jī)技術(shù)的迭代周期,主導(dǎo)過新能源技術(shù)的研發(fā)布局,也見證過國際技術(shù)合作的得與失。這些經(jīng)驗(yàn),對于正在多條技術(shù)路線并行的東風(fēng)而言,是極具價(jià)值的參考。

  其次,他的全球化經(jīng)驗(yàn)可以助力東風(fēng)開拓海外市場。商用車出口已成為行業(yè)增長的重要引擎。2025年,東風(fēng)商用車出口2萬輛,雖然成績不俗,但與行業(yè)頭部相比仍有差距。譚旭光在濰柴和中國重汽期間,積累了豐富的國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),尤其是在“一帶一路”共建國家沿線市場的布局策略,對東風(fēng)有直接借鑒意義。

  第三,他的改革思路可以為東風(fēng)深化體制機(jī)制改革提供參照。 市場化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、干部管理……這些國企改革的“硬骨頭”,譚旭光啃過不止一次。他在山東重工和濰柴推行的一系列改革舉措,被業(yè)界視為地方國企改革的成功范本。這些經(jīng)驗(yàn),對于作為央企的東風(fēng)同樣具有參考價(jià)值。

  譚旭光會打破東風(fēng)與中國重汽的平衡嗎?

  當(dāng)然,譚旭光的加入也帶來一個(gè)不容忽視的問題:東風(fēng)與中國重汽是直接的競爭對手,而他剛剛從重汽掌門人的位置上卸任。這種同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)背景,會不會帶來利益沖突?會不會影響決策的客觀性?

  對此,前述業(yè)內(nèi)人士給出了另一種解讀:“正因?yàn)槭煜ば袠I(yè)痛點(diǎn),他反而能幫助東風(fēng)找到差異化定位,避免低效內(nèi)卷?!痹撊耸刻寡?,事實(shí)上,在商用車這個(gè)充分競爭的市場中,企業(yè)之間的邊界早已不再涇渭分明。共性技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、核心技術(shù)攻關(guān)……這些領(lǐng)域需要的是行業(yè)層面的協(xié)同,而非各自為戰(zhàn)。

  “譚旭光的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈網(wǎng)絡(luò),恰恰可能成為促進(jìn)這種協(xié)同的催化劑?!鄙鲜鋈耸勘硎?,在保證商業(yè)機(jī)密和市場競爭公平的前提下,他的存在或能為兩大集團(tuán)之間的良性互動打開一扇窗。

  如果把視角拉得更宏觀一些,這次任命的意義或許不止于東風(fēng)一家企業(yè)。

  海報(bào)新聞記者注意到,近年來,國務(wù)院國資委一直在推動中央企業(yè)董事會建設(shè),完善外部董事制度,引入更多專業(yè)化、市場化的外部人才。譚旭光的任命,是這一思路的延續(xù),也是一次具有風(fēng)向標(biāo)意義的嘗試。

  在上述業(yè)內(nèi)人士看來,從地方國企到央企的人才流動,打破了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)壁壘。一位在地方國企取得巨大成功的企業(yè)家,以外部董事的身份加入央企,這意味著國資監(jiān)管層面開始更加重視管理經(jīng)驗(yàn)的跨體制共享。

  從行業(yè)層面看,這種高端人才交流模式有利于推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈安全、國際化布局等領(lǐng)域,央企與地方國企之間完全可以形成更開放的協(xié)作生態(tài)。人才流動,正是打破壁壘的第一步。

  對于東風(fēng)而言,譚旭光的到來不是一劑速效救心丸,而是一劑需要時(shí)間見效的慢藥。他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裾嬲D(zhuǎn)化為東風(fēng)商用車的競爭力,還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。但有一點(diǎn)可以確定:在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,能夠吸引最優(yōu)秀的人才,本身就是一種確定性。

(文章來源:海報(bào)新聞)

(原標(biāo)題:海量財(cái)經(jīng)丨譚旭光“出山”能給東風(fēng)汽車帶來什么?)

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