信達(dá)澳亞基金總經(jīng)理方敬：錨定主動(dòng)投資標(biāo)桿，在差異化賽道踐行高質(zhì)量發(fā)展

　　【導(dǎo)讀】信達(dá)澳亞基金總經(jīng)理方敬：錨定主動(dòng)投資標(biāo)桿，在差異化賽道踐行高質(zhì)量發(fā)展

　　中國(guó)公募基金行業(yè)正站在高質(zhì)量發(fā)展的十字路口，“馬太效應(yīng)”加劇，頭部機(jī)構(gòu)憑借綜合優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)；中小基金公司普遍面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才流失等多重挑戰(zhàn)。如何在巨頭林立的賽道中找準(zhǔn)定位、實(shí)現(xiàn)差異化突圍，成為擺在眾多中小基金公司面前的核心命題。

　　2025年底，方敬出任信達(dá)澳亞基金公司總經(jīng)理，結(jié)束了其自2025年9月起代行總經(jīng)理職責(zé)的過(guò)渡期。這位擁有保險(xiǎn)資管、券商、創(chuàng)投公司等多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷的“老兵”，將二十余年資管行業(yè)的深厚積淀融入公司管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，開(kāi)啟了全新的發(fā)展征程。

　　方敬坦言，中小基金公司若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須摒棄“大而全”的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)而追求“小而美”的特色化發(fā)展，以務(wù)實(shí)專業(yè)的態(tài)度錨定自身定位。信達(dá)澳亞基金選擇堅(jiān)守主動(dòng)投資核心，以獨(dú)特的投研文化構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人才培養(yǎng)、產(chǎn)品布局、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面走出了一條極具辨識(shí)度的差異化路徑。

以客戶為中心

　　在資管行業(yè)，橫跨保險(xiǎn)、證券、創(chuàng)投、公募多重業(yè)態(tài)的從業(yè)者并不多見(jiàn)，方敬正是其中一位。豐富的跨界經(jīng)歷，讓他能夠跳出單一領(lǐng)域的思維局限，形成更全面、更立體的行業(yè)認(rèn)知。

　　回顧多業(yè)態(tài)的從業(yè)經(jīng)歷，方敬坦言，自己最寶貴的經(jīng)驗(yàn)是學(xué)會(huì)了從客戶視角思考問(wèn)題?！拔以诓煌慕鹑跇I(yè)態(tài)工作過(guò)，核心都是圍繞大資管業(yè)務(wù)展開(kāi)，本質(zhì)邏輯并未改變?！彼麖?qiáng)調(diào)，基金公司的本質(zhì)是服務(wù)型金融產(chǎn)品提供商，產(chǎn)品最終要銷(xiāo)售給客戶。投資質(zhì)量固然重要，但理解客戶需求也非常關(guān)鍵。不同的客戶，配置基金產(chǎn)品的目的截然不同。只有真正讀懂客戶的想法，才能設(shè)計(jì)出符合需求的金融產(chǎn)品，最終滿足他們的投資目標(biāo)。

　　他用一個(gè)生動(dòng)的比喻警示團(tuán)隊(duì)：“如果手中只有錘子，那么在你眼里，滿世界都是釘子。但在基金行業(yè)，這種慣性思維是致命的。最佳的投資方案，未必是客戶最需要的方案，我們必須在投資邏輯與客戶需求之間找到平衡點(diǎn)。”

　　這種以客戶為中心的理念，貫穿于信達(dá)澳亞基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程。方敬強(qiáng)調(diào)，公募基金如同“命題作文”，每一只產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都必須圍繞客戶的配置需求展開(kāi)。

　　基于多年的跨界經(jīng)驗(yàn)，方敬洞察到不同類型客戶的需求差異：機(jī)構(gòu)投資者更注重資金的安全性、流動(dòng)性和收益穩(wěn)定性，其配置目的多與負(fù)債端需求相匹配；而個(gè)人客戶的投資需求則更為多元化，風(fēng)險(xiǎn)偏好、投資期限、收益預(yù)期各不相同。這些透徹的理解成為信達(dá)澳亞基金產(chǎn)品布局的重要依據(jù)。

　　同時(shí)，多元化的從業(yè)背景，也讓他清晰把握不同金融業(yè)態(tài)的核心差異?！?span web="1" target="_blank" class="em_stock_key_common" data-code="90,BK0474">保險(xiǎn)有不同險(xiǎn)種，功能差異顯著；商業(yè)銀行的KPI能寫(xiě)滿一整張Excel表；證券公司的業(yè)務(wù)相對(duì)多元化?；鸸镜纳虡I(yè)模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是做好產(chǎn)品，把產(chǎn)品賣(mài)給合適的客戶。”方敬表示，這種差異帶來(lái)的核心挑戰(zhàn)是，基金公司需要在同質(zhì)化較強(qiáng)的市場(chǎng)中尋找差異化。因此，基金公司必須在細(xì)分領(lǐng)域做深做透，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

“和而不同”的主動(dòng)投資生態(tài)

　　面對(duì)超百家基金公司的競(jìng)爭(zhēng)，信達(dá)澳亞差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？方敬的答案是：主動(dòng)投資的投研文化。

　　在他看來(lái)，公募基金行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終要體現(xiàn)在投研能力上，而優(yōu)秀的投研能力，離不開(kāi)健康的投研文化支撐。“我們務(wù)實(shí)的主動(dòng)投資文化，不是一朝一夕構(gòu)建起來(lái)的，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷打磨、調(diào)整形成的，是一種‘實(shí)踐科學(xué)’?！狈骄幢硎?，這種文化的核心是實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的平衡。

　　第一個(gè)平衡，是研究員“黃埔軍?！迸c“智囊團(tuán)”角色的平衡。在信達(dá)澳亞，研究員團(tuán)隊(duì)既是基金經(jīng)理的“黃埔軍?！?，為基金經(jīng)理隊(duì)伍輸送后備力量，也是投研決策的“智囊團(tuán)”，為基金經(jīng)理提供高質(zhì)量的研究支持。

　　方敬認(rèn)為，要平衡這兩個(gè)角色，考核制度的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。信達(dá)澳亞建立了科學(xué)的考核體系，既鼓勵(lì)研究員輸出高質(zhì)量的研究成果，以股票推薦超額收益率、行業(yè)研究深度等指標(biāo)衡量其專業(yè)能力，也注重培養(yǎng)他們的投資能力，通過(guò)模擬組合管理、跟投機(jī)制等方式，為其向基金經(jīng)理轉(zhuǎn)型鋪路。

　　第二個(gè)平衡，是基金經(jīng)理之間“和而不同”交流機(jī)制的平衡。方敬深知，基金經(jīng)理之間的交流需要把握好“火候”：交流太少，無(wú)法驗(yàn)證自身投資思路的缺陷；交流過(guò)多，又容易形成“意見(jiàn)領(lǐng)袖”效應(yīng)，導(dǎo)致投資趨同，喪失風(fēng)格差異化。

　　他結(jié)合自身經(jīng)歷舉例道：“我自己有過(guò)教訓(xùn)。作為偏價(jià)值的‘固收+’基金經(jīng)理，一度因頻繁接觸成長(zhǎng)股投資思路而偏離自身能力圈，最終效果不達(dá)預(yù)期。”因此，他在信達(dá)澳亞建立了“求同存異”的交流機(jī)制——定期組織投研例會(huì)，鼓勵(lì)基金經(jīng)理分享投資思路和行業(yè)觀點(diǎn)，但明確要求每位基金經(jīng)理堅(jiān)守自身的投資風(fēng)格和能力圈。

　　第三個(gè)平衡，是基金經(jīng)理與公司平臺(tái)“賦能而非替代”的平衡關(guān)系。AI科技浪潮奔涌，機(jī)構(gòu)都在積極布局，方敬對(duì)此有著清晰的認(rèn)知：工具是為了增強(qiáng)投研能力，而非替代投研人員。在他的推動(dòng)下，信達(dá)澳亞引入了大數(shù)據(jù)分析、人工智能投研工具與量化模型，但應(yīng)用重點(diǎn)始終聚焦于提升投研效率——通過(guò)自然語(yǔ)言處理技術(shù)快速分析上市公司公告、行業(yè)報(bào)告，為投研人員節(jié)省時(shí)間；通過(guò)量化模型測(cè)算市場(chǎng)趨勢(shì)，輔助基金經(jīng)理調(diào)倉(cāng)?！拔覀兎磳?duì)用AI替代投研人員的專業(yè)判斷，尤其是在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)判、公司價(jià)值評(píng)估等需要人類經(jīng)驗(yàn)和模糊判斷的領(lǐng)域，投研人員的產(chǎn)業(yè)專家視角是AI無(wú)法替代的。”方敬強(qiáng)調(diào)。

　　第四個(gè)平衡，是基金經(jīng)理與投資委員會(huì)“邊界清晰”管理關(guān)系的平衡。方敬認(rèn)為，投委會(huì)的核心職責(zé)是做好邊界管理，而非干預(yù)基金經(jīng)理的具體投資決策。公司投委會(huì)對(duì)基金經(jīng)理的管理主要聚焦兩個(gè)核心問(wèn)題：風(fēng)格漂移和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。在風(fēng)格漂移方面，公司要求基金經(jīng)理嚴(yán)格遵守“命題作文”的要求，產(chǎn)品定位是什么，就專注于什么領(lǐng)域。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算方面，對(duì)不同類型產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)容忍度不同，尤其是絕對(duì)收益策略產(chǎn)品，會(huì)嚴(yán)格監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的使用情況，確保不突破預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)底線。

　　這套“四位一體”的投研文化體系，為信達(dá)澳亞的投研能力提升提供了強(qiáng)大支撐。國(guó)泰海通證券數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，公司公募基金管理規(guī)模超1175億元，權(quán)益類基金近十年、近七年的收益率分別達(dá)270.88%、261.23%，同業(yè)排名為2/97、9/121；涌現(xiàn)出馮明遠(yuǎn)、李博、吳清宇等一批知名基金經(jīng)理。

從主動(dòng)權(quán)益到主動(dòng)投資

聚焦“難而正確”的產(chǎn)品

　　近年來(lái)，被動(dòng)投資浪潮滾滾，主動(dòng)權(quán)益基金面臨規(guī)模縮水等諸多壓力。方敬直言，這確實(shí)給以主動(dòng)權(quán)益產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的信達(dá)澳亞帶來(lái)巨大影響，但他堅(jiān)信“時(shí)間會(huì)證明中國(guó)依然處于主動(dòng)投資的黃金時(shí)代”。

　　他分析指出，隨著市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展階段，指數(shù)的潛在回報(bào)率會(huì)逐漸降低，結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)將成為市場(chǎng)主流，而主動(dòng)投資在挖掘結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)、創(chuàng)造超額收益方面具有天然優(yōu)勢(shì)?！拔覀冃枰龅模潜３謶?zhàn)略定力，不因短期資金流動(dòng)而改變投資策略和產(chǎn)品布局策略，耐心等待投資者重新認(rèn)識(shí)主動(dòng)投資的價(jià)值?！?/p>

　　在保持定力的同時(shí)，方敬也在思考如何破局。“我們要選擇那些客戶有需求、能夠做出差異化且在公司能力圈范圍內(nèi)的領(lǐng)域去升級(jí)迭代，因此，在產(chǎn)品布局上要圍繞主動(dòng)投資展開(kāi)，聚焦主動(dòng)權(quán)益、‘固收+’、指數(shù)增強(qiáng)，做‘難而正確’的事?！?/p>

　　在主動(dòng)權(quán)益領(lǐng)域，信達(dá)澳亞不斷鞏固核心優(yōu)勢(shì)，保持風(fēng)格化、特色化的定位，滿足客戶的高彈性投資需求。公司依托在科技成長(zhǎng)領(lǐng)域的深厚積淀，聚焦半導(dǎo)體、新能源、人工智能等“硬科技”賽道，打造了一批業(yè)績(jī)突出的主題基金，形成了清晰的“科技投資”標(biāo)簽。

　　在“固收+”領(lǐng)域，信達(dá)澳亞的核心目標(biāo)是為客戶提供穩(wěn)健的收益體驗(yàn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上形成三大特色：一是以絕對(duì)收益策略為核心導(dǎo)向，考核重點(diǎn)聚焦回撤控制；二是根據(jù)客戶對(duì)波動(dòng)的容忍度，將產(chǎn)品分為五個(gè)等級(jí)，從最大回撤不超過(guò)1%到回撤限制相對(duì)容忍，滿足不同類型客戶的需求；三是明確產(chǎn)品風(fēng)格標(biāo)簽，有的以成長(zhǎng)股增強(qiáng)為主，有的以紅利策略為主，提高業(yè)績(jī)的可解釋性；同時(shí)優(yōu)化考核，權(quán)責(zé)分離，減少多基金經(jīng)理間協(xié)作摩擦。

　　在指數(shù)增強(qiáng)領(lǐng)域，信達(dá)澳亞基金聚焦差異化的細(xì)分領(lǐng)域，滿足新一代投資者的個(gè)性化需求。“90后”“00后”投資者信息獲取更加便捷，他們往往有自己的行業(yè)觀點(diǎn)，公司便圍繞人工智能、新潮消費(fèi)等主題布局指數(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品，力爭(zhēng)在震蕩市創(chuàng)造穩(wěn)定的超額收益。

　　方敬表示，對(duì)于被動(dòng)指數(shù)產(chǎn)品，公司有著清醒的認(rèn)知?！氨粍?dòng)指數(shù)產(chǎn)品需要長(zhǎng)期投入，對(duì)于當(dāng)前非貨規(guī)模在1000億元以下的我們來(lái)說(shuō)，這不是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。未來(lái)規(guī)模壯大了，具備業(yè)務(wù)突破需要和財(cái)務(wù)儲(chǔ)備，我們會(huì)再評(píng)估新的戰(zhàn)略布局。”他表示，信達(dá)澳亞希望成為一家以主動(dòng)投資為核心競(jìng)爭(zhēng)力，能提供多元化、特色化投資解決方案的基金公司，在公募基金行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，打造屬于信達(dá)澳亞的主動(dòng)投資標(biāo)桿。

打造優(yōu)勢(shì)基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

　　在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，投研能力突出的信達(dá)澳亞基金面臨人才競(jìng)爭(zhēng)的巨大挑戰(zhàn)。

　　“中小基金公司培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才，容易被頭部機(jī)構(gòu)吸引，這是我們面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)?！狈骄幢硎荆緲?gòu)建了扁平化的組織架構(gòu)，沒(méi)有復(fù)雜的“辦公室文化”，基金經(jīng)理可以專注于投資，不被過(guò)多事務(wù)性工作干擾，打造良好的工作氛圍，讓員工獲得職業(yè)認(rèn)同感和尊重感。

　　更重要的是，公司搭建了清晰的職業(yè)發(fā)展通道，從研究員到基金經(jīng)理助理，再到基金經(jīng)理、首席投資官，每個(gè)晉升環(huán)節(jié)都有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀人才能夠看到清晰的成長(zhǎng)路徑。

　　在人才培養(yǎng)方面，方敬的核心思路是“以內(nèi)部選拔為主，外部引進(jìn)為輔”，構(gòu)建良性的人才成長(zhǎng)生態(tài)。他認(rèn)為，內(nèi)部培養(yǎng)的人才，公司對(duì)其投資風(fēng)格、能力圈、性格特點(diǎn)等都有更深入的了解，文化融合成本低；而外部引進(jìn)的基金經(jīng)理，雖然能夠快速填補(bǔ)某些領(lǐng)域的空白，但存在文化融合、風(fēng)格適配等風(fēng)險(xiǎn)，需要慎思明辨，謀定后動(dòng)。

　　“主動(dòng)權(quán)益領(lǐng)域的人才不是‘培養(yǎng)’出來(lái)的，而是被‘發(fā)現(xiàn)’的?！狈骄磸?qiáng)調(diào)，公司能做的，就是打造良好的土壤，讓有天賦的人才能夠成長(zhǎng)起來(lái)，同時(shí)建立正常的新陳代謝機(jī)制，確保優(yōu)秀人才能夠獲得機(jī)會(huì)，而不是被固化的崗位結(jié)構(gòu)埋沒(méi)。

股東變更賦能

錨定高質(zhì)量發(fā)展三大任務(wù)

　　2025年，信達(dá)澳亞基金的股東結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化，公司正式納入中央?yún)R金系。這一變化不僅為公司帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也推動(dòng)了公司在治理、合規(guī)等方面的進(jìn)一步升級(jí)。

　　在監(jiān)管大力推動(dòng)基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，方敬結(jié)合公司實(shí)際，明確了任期內(nèi)最想做成的三項(xiàng)核心任務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。

　　第一項(xiàng)任務(wù)是深化長(zhǎng)期化考核，落實(shí)監(jiān)管要求。事實(shí)上，在監(jiān)管出臺(tái)薪酬考核指引之前，信達(dá)澳亞就已經(jīng)建立了長(zhǎng)期業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核體系。方敬表示，未來(lái)公司會(huì)進(jìn)一步細(xì)化考核體系，除了業(yè)績(jī)，還會(huì)增加“客戶專業(yè)性評(píng)價(jià)意見(jiàn)”和“個(gè)性化考核”兩個(gè)特色考核項(xiàng)。同時(shí)設(shè)置明確的扣分項(xiàng)，主要針對(duì)合規(guī)問(wèn)題、風(fēng)格漂移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算突破等情況，確?；鸾?jīng)理的投資行為符合公司要求。

　　第二項(xiàng)任務(wù)是加大創(chuàng)新產(chǎn)品布局，優(yōu)化客戶盈利體驗(yàn)。方敬表示，未來(lái)會(huì)堅(jiān)定加大浮動(dòng)費(fèi)率產(chǎn)品等創(chuàng)新產(chǎn)品的布局，這類產(chǎn)品將基金公司的收益與客戶盈利綁定，能更好地激勵(lì)基金經(jīng)理為客戶創(chuàng)造價(jià)值?！爱?dāng)基金公司的收益和客戶盈利掛鉤時(shí)，我們會(huì)更主動(dòng)地關(guān)注客戶的盈利體驗(yàn)，而不是單純追求規(guī)模增長(zhǎng)?！蓖瑫r(shí)，公司也會(huì)圍繞客戶需求，設(shè)計(jì)更多能提升客戶盈利體驗(yàn)的產(chǎn)品模式，比如更合理的贖回機(jī)制等。

　　他特別提到基金投顧業(yè)務(wù)?！拔覀兤诖鹜额櫂I(yè)務(wù)盡快轉(zhuǎn)常規(guī)。轉(zhuǎn)常規(guī)后，我們會(huì)重點(diǎn)拓展這一領(lǐng)域，以專業(yè)的投顧服務(wù)，更好地匹配產(chǎn)品與客戶需求，幫助客戶優(yōu)化投資組合，提升整體盈利體驗(yàn)?！?/p>

　　第三項(xiàng)任務(wù)是推進(jìn)投資運(yùn)作精細(xì)化管理，堅(jiān)守風(fēng)格與風(fēng)險(xiǎn)底線。方敬強(qiáng)調(diào)，隨著投資者專業(yè)化程度的提升，他們對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求越來(lái)越高。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化投研運(yùn)作的精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)格不漂移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算不突破的要求，確保每一只產(chǎn)品都按照既定定位運(yùn)作。

對(duì)公募基金發(fā)展充滿信心

和國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振

　　對(duì)于公募基金行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，方敬充滿信心。

　　他從海外經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化兩個(gè)維度進(jìn)行了分析。從海外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，宏觀上會(huì)更加注重政策支撐，資金面相對(duì)寬松，居民的財(cái)富配置需求會(huì)更多地向金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)而言，過(guò)去居民的財(cái)富主要配置在存款、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。隨著無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率下行、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整，公募基金作為普惠金融的重要載體，將成為居民財(cái)富配置的重要選擇。“無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局如何變化，公募基金行業(yè)的發(fā)展壯大都是可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)?！?/p>

　　從國(guó)家戰(zhàn)略層面來(lái)看，方敬認(rèn)為，基金行業(yè)踐行高質(zhì)量發(fā)展，需要做好兩件事：一是為老百姓做好產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值?！盎鹦袠I(yè)的本質(zhì)是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和居民財(cái)富管理，我們要通過(guò)專業(yè)的投資能力，為老百姓創(chuàng)造穩(wěn)定的收益，幫助老百姓實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值增值。這不僅能夠提升居民的幸福感和獲得感，還能間接促進(jìn)消費(fèi)、反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”

　　二是投資國(guó)家戰(zhàn)略鼓勵(lì)的重點(diǎn)領(lǐng)域，在服務(wù)國(guó)家發(fā)展的同時(shí)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?！啊逦濉?guī)劃明確要培育新質(zhì)生產(chǎn)力、培育前沿產(chǎn)業(yè)。國(guó)家戰(zhàn)略鼓勵(lì)的重點(diǎn)領(lǐng)域，如科技攻關(guān)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展等，具有長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿??；鸸緦①Y金投入這些領(lǐng)域，既能支持國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，又能分享行業(yè)發(fā)展的紅利，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益?！?/p>

　　此外，方敬強(qiáng)調(diào)，科技賦能是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。公司會(huì)積極應(yīng)用AI等新技術(shù)，提升投研效率和客戶服務(wù)質(zhì)量?！巴ㄟ^(guò)科技賦能，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于投資者和實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！?/p>

　　方敬感慨，在過(guò)去的發(fā)展中，信達(dá)澳亞憑借務(wù)實(shí)專業(yè)的態(tài)度和差異化的發(fā)展策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。未來(lái)，公司將繼續(xù)深耕主動(dòng)投資，不斷提升投研能力，優(yōu)化產(chǎn)品布局，努力成為行業(yè)認(rèn)可的主動(dòng)投資標(biāo)桿，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，為資本市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

方敬印象：

務(wù)實(shí)專業(yè)聚焦

　　中國(guó)基金報(bào)記者方麗

　　從2020年加入信達(dá)澳亞基金擔(dān)任投資管理部負(fù)責(zé)人、基金經(jīng)理，到2022年晉升副總經(jīng)理分管投研、產(chǎn)品與渠道，再到2025年9月代行總經(jīng)理職權(quán)、2025年底正式掌舵，五年時(shí)間里，方敬經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)骨干到公司掌舵人的角色蛻變，也將自身對(duì)資管行業(yè)的深刻洞察，沉淀為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心管理邏輯。

　　“務(wù)實(shí)、專業(yè)、聚焦”六個(gè)字，成為他管理信達(dá)澳亞的“底色”。

　　務(wù)實(shí)，是方敬推動(dòng)公司發(fā)展的行事準(zhǔn)則。在他看來(lái)，務(wù)實(shí)就是腳踏實(shí)地解決問(wèn)題，不搞形式主義，“要認(rèn)真解析每一只產(chǎn)品，搞清楚哪些元素能提升產(chǎn)品質(zhì)量和投資運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷提升才能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中打出‘標(biāo)簽’，獲得客戶認(rèn)可。”

　　如果說(shuō)務(wù)實(shí)是行事根基，那么專業(yè)便是方敬堅(jiān)守的核心底線?！盎鹦袠I(yè)是一個(gè)高度專業(yè)化的行業(yè)，客戶把資金交給我們，是出于對(duì)專業(yè)能力的信任，因此專業(yè)化必須貫穿公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都做到極致?！?/p>

　　在他的推動(dòng)下，信達(dá)澳亞持續(xù)深耕主動(dòng)權(quán)益這一起家之本與核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，同時(shí)穩(wěn)步拓展“固收+”基金、指數(shù)增強(qiáng)基金等新賽道，而且絕不降低專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“拓展新領(lǐng)域，要投入更多資源鉆研其運(yùn)作邏輯、風(fēng)險(xiǎn)特征。唯有足夠?qū)I(yè)，才能為客戶持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定收益?！彼榻B道，目前，公司已建立起覆蓋全業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

　　收益來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的深度挖掘。“即使是貨幣基金，背后也有很多資產(chǎn)負(fù)債技巧，研究透每一個(gè)BP的來(lái)源，不斷迭代提升投資運(yùn)作管理，才能在近400只產(chǎn)品中脫穎而出?！痹谒姆止芟拢胚_(dá)澳亞貨幣基金規(guī)模從100億元增長(zhǎng)到超500億元。

　　對(duì)于中小公募而言，聚焦是生存與發(fā)展的關(guān)鍵策略?！爸行』鸸举Y源有限，不能走‘撒胡椒面’式的發(fā)展路子，必須集中優(yōu)勢(shì)兵力，在局部打造領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力?！彼毖?。

　　基于這一理念，方敬推動(dòng)公司優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，構(gòu)建起“四線協(xié)同”的管理體系：管理層聚焦戰(zhàn)略減法，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)；基金經(jīng)理深耕自身能力圈，“不追求全能，而是要形成獨(dú)特的投資風(fēng)格”；市場(chǎng)端聚焦核心產(chǎn)品精準(zhǔn)推廣；中后臺(tái)與風(fēng)控線筑牢服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防線，全方位保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)前，公募基金行業(yè)正步入高質(zhì)量發(fā)展階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這家以主動(dòng)投資為核心、以專業(yè)化為標(biāo)簽的千億元級(jí)公募基金公司，在“務(wù)實(shí)、專業(yè)、聚焦”理念指引下，深耕核心領(lǐng)域、穩(wěn)步拓展能力邊界，爭(zhēng)取在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)突圍。

（文章來(lái)源：中國(guó)基金報(bào)）

(原標(biāo)題：信達(dá)澳亞基金總經(jīng)理方敬：錨定主動(dòng)投資標(biāo)桿，在差異化賽道踐行高質(zhì)量發(fā)展)

(責(zé)任編輯：6)