嘉實(shí)基金：去年新晉基金經(jīng)理70%來(lái)自內(nèi)部培養(yǎng)

　　當(dāng)前，越來(lái)越常見(jiàn)的現(xiàn)象是：對(duì)公募基金產(chǎn)品的基金經(jīng)理進(jìn)行主動(dòng)變化，讓產(chǎn)品定位、投資策略、投資能力更加匹配和一致，這也對(duì)一家基金公司的平臺(tái)化能力提出更高的要求。

　　公募基金的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)轉(zhuǎn)向仰賴平臺(tái)化建設(shè)。包括嘉實(shí)基金在內(nèi)的諸多基金公司頭部機(jī)構(gòu)，正系統(tǒng)化地實(shí)踐著“平臺(tái)式、一體化、多策略”的投研體系，致力于將個(gè)人能力沉淀為可傳承、可復(fù)用的組織能力。

　　高質(zhì)量發(fā)展的另一關(guān)鍵，在于人才供給的可持續(xù)性。真正健康的生態(tài)，不是沒(méi)有變化，而是“離任不脫節(jié)、離職不斷檔”。

　　嘉實(shí)基金構(gòu)建了老、中、青三代緊密配合的投研團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。他們有的擅長(zhǎng)大類資產(chǎn)配置；有的負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)研究的深耕與組合策略，多為8–15年經(jīng)驗(yàn)的資深基金經(jīng)理；還有的憑借逐步成熟，正完成從研究員到基金經(jīng)理助理再到獨(dú)立管理的閉環(huán)。

　　以嘉實(shí)基金為例。2025年，嘉實(shí)旗下新晉基金經(jīng)理中，70%來(lái)自內(nèi)部培養(yǎng)，平均任職年限達(dá)6.2年。該公司近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，如姚志鵬、歸凱、劉杰等專注方法論沉淀；新生代如彭民、何鳴曉沖鋒前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；“中流砥柱”，以王貴重、郝淼、吳越、肖覓、李濤、孟夏、楊歡、蔡丞豐等為代表的中生代基金經(jīng)理。他們不僅獨(dú)管產(chǎn)品業(yè)績(jī)亮眼，更通過(guò)一體化投研平臺(tái)，傳幫帶更多的投研新生軍。

　　嘉實(shí)基金建立并依托“平臺(tái)型、團(tuán)隊(duì)制、一體化、多策略”的投研體系，將基金經(jīng)理的決策邏輯、風(fēng)險(xiǎn)偏好、調(diào)倉(cāng)依據(jù)等結(jié)構(gòu)化錄入系統(tǒng)，形成可檢索、可復(fù)用的“投研資產(chǎn)”。把前瞻的產(chǎn)業(yè)研判轉(zhuǎn)化為持續(xù)的投資回報(bào)。這不僅體現(xiàn)在單一產(chǎn)品的亮眼數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在跨資產(chǎn)、跨策略的多元產(chǎn)品矩陣的全面發(fā)力上，展現(xiàn)了平臺(tái)能力所帶來(lái)的“長(zhǎng)期復(fù)利”。

　　最新披露的2025年度四季報(bào)顯示，近3年，嘉實(shí)基金旗下包括股票型基金、混合型基金、指數(shù)基金、QDII基金等23只基金收益率超50%，40只基金超額收益超10%；近1年，有41只基金收益率超50%，同時(shí)，有41只基金超額收益超20%。

　　在公募基金邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，比明星基金經(jīng)理更稀缺的，是能批量培養(yǎng)優(yōu)秀基金經(jīng)理的土壤。當(dāng)投研體系足夠完備、人才梯隊(duì)足夠厚實(shí)、知識(shí)傳承足夠系統(tǒng)，個(gè)別基金經(jīng)理的變化可能也是良性循環(huán)，甚至是一次新陳代謝的契機(jī)。

（文章來(lái)源：海報(bào)新聞）

(原標(biāo)題：海量財(cái)經(jīng)|嘉實(shí)基金：去年新晉基金經(jīng)理70%來(lái)自內(nèi)部培養(yǎng))

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