萬(wàn)億城區(qū)，“小力出奇跡”

　　1996年，互聯(lián)網(wǎng)通訊工具ICQ在三位以色列青年手下誕生，但全部信息儲(chǔ)存于本地，一旦換臺(tái)電腦上線，原來(lái)的內(nèi)容和好友列表就不復(fù)存在。

　　三年后，7000公里外的深圳，28歲的馬化騰與幾位伙伴將通訊信息全部遷移至后臺(tái)服務(wù)器，OICQ悄然上線。無(wú)論使用哪臺(tái)電腦，都能與自己的好友列表重逢。

　　一場(chǎng)線上社交的“解放”拉開(kāi)序幕，為日后席卷全國(guó)的QQ、微信埋下伏筆。有趣的是，二十多年后的今天，相似的“解放”敘事仍在深圳時(shí)時(shí)上演。

　　沉迷Switch的“95后”港中文博士王佳澤始終覺(jué)得遺憾：不是所有朋友都能湊齊主機(jī)和手柄，沒(méi)有外設(shè)就很難一起打游戲。他投身研發(fā)“空間智能引擎”，讓一部手機(jī)+一個(gè)APP就能實(shí)現(xiàn)專業(yè)級(jí)的高精度、零延遲全身3D動(dòng)捕。

　　“95后”清華博士許展瑋，則對(duì)人機(jī)交互方式耿耿于懷：機(jī)器人的“大腦”“軀干”日漸靈活，人與機(jī)器的互動(dòng)為何仍依賴死板的手柄或手套？他決心打造一款集手部動(dòng)捕、字符輸入、交互控制于一體的智能腕帶，動(dòng)動(dòng)手指即可實(shí)現(xiàn)超90種交互控制。

　　從掙脫電腦束縛，到解綁主機(jī)與外設(shè)，歷史總在循環(huán)中演進(jìn)。而這些故事的交匯地——深圳南山，一代又一代年輕創(chuàng)業(yè)者，從最真實(shí)的需求和痛點(diǎn)出發(fā)，以最低的成本、最快的速度驗(yàn)證技術(shù)、定義產(chǎn)品，寫就自己的商業(yè)傳奇。

　　2025年，深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)3.87萬(wàn)億元，按不變價(jià)格計(jì)算增長(zhǎng)5.5%。其中，南山區(qū)GDP達(dá)1.01萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.3%，成為全國(guó)首個(gè)萬(wàn)億GDP地市轄區(qū)。

　　經(jīng)濟(jì)體量持續(xù)突破，動(dòng)力不止源于騰訊、中興、大疆等科技巨頭，更來(lái)自源源不斷的新生力量。而在“AI平權(quán)”時(shí)代下，“草根公司”正呈現(xiàn)與以往截然不同的敘事邏輯。

　　“任何能打破人、產(chǎn)品和信息的時(shí)空限制的新發(fā)展，都會(huì)對(duì)商業(yè)運(yùn)作方式產(chǎn)生巨大影響?！惫鸫髮W(xué)商學(xué)院教授理查德·泰德羅曾如此描述鐵路和電報(bào)的商業(yè)意義。

　　幾十年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是一項(xiàng)與鐵路、電報(bào)同等重要的發(fā)明，深刻重塑了信息的傳播模式，也使李彥宏、馬云、馬化騰等人的創(chuàng)業(yè)故事為人樂(lè)道。

　　但彼時(shí)，個(gè)體產(chǎn)能仍受限于體力和時(shí)間——每人每天寫3000行代碼、開(kāi)幾場(chǎng)“對(duì)齊”會(huì)議或已飽和。因此，互聯(lián)網(wǎng)世界信奉“大力出奇跡”，動(dòng)輒派出龐大團(tuán)隊(duì)、砸下巨額成本搶占市場(chǎng)。

　　而近幾年，AI成為撬動(dòng)創(chuàng)新的杠桿，“人多力量大”的敘事逐漸瓦解。

　　“AI帶來(lái)的技術(shù)平權(quán)與易操作性，幫助創(chuàng)客們系統(tǒng)性地補(bǔ)齊了短板。以前要專門擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，或找服務(wù)商完成的事情，現(xiàn)在自己就能處理。”柴火創(chuàng)客空間總經(jīng)理葉雨告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，從想法生成、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試，到營(yíng)銷推廣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾乎全流程，AI都能參與，個(gè)體的創(chuàng)造力與執(zhí)行力被顯著放大，催生了新一輪轟轟烈烈的OPC（One Person Company，一人公司）創(chuàng)業(yè)潮。

　　深圳清華大學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)劉仁辰同樣觀察到，AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)不再遵循互聯(lián)網(wǎng)“大軍團(tuán)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”模式，一個(gè)10人左右的“特種兵”式小團(tuán)隊(duì)，就可能創(chuàng)造出數(shù)十億估值的企業(yè)，前提是創(chuàng)業(yè)者能敏銳察覺(jué)到真實(shí)的社會(huì)需求：“定義問(wèn)題的能力比技術(shù)能力更重要。”

　　“95后”香港中文大學(xué)博士王佳澤，擁有8年AI研究與華為、亞馬遜、商湯等企業(yè)工作經(jīng)歷。學(xué)霸光環(huán)下，他還是個(gè)Switch迷。但想找個(gè)“搭子”時(shí)，他逐漸意識(shí)到其中的不便：“Switch聯(lián)機(jī)限制很多，需要朋友們同時(shí)有主機(jī)、有同一款游戲，還得湊在同一時(shí)間都想玩。”

　　如今人手一部手機(jī)，組團(tuán)“開(kāi)黑”“吃雞”已不成難事。王佳澤進(jìn)而想到，若把體感游戲移植到手機(jī)上，無(wú)疑將打開(kāi)一個(gè)巨大市場(chǎng)。

　　2025年2月，王佳澤在深圳南山創(chuàng)立“飛拓星馳”。公司以自研的全球首個(gè)以人為中心的空間智能引擎FitX AI為核心，用戶只需下載APP，該引擎便能精準(zhǔn)捕捉面部、手部、腿部等133個(gè)人體關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高精度的動(dòng)作識(shí)別。

　　例如舞蹈游戲，當(dāng)玩家跟隨音樂(lè)節(jié)拍和圖標(biāo)邁出相應(yīng)舞步，F(xiàn)itX AI可實(shí)時(shí)評(píng)判動(dòng)作的力度、速度和標(biāo)準(zhǔn)度。如此，憑一部手機(jī)就可與好朋友在不同地點(diǎn)打網(wǎng)球、跳舞，大大降低了體感游戲的門檻。

　　深圳手億計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人、“95后”清華大學(xué)博士許展瑋，在校期間專注人機(jī)交互研究。他觀察到，AI的迅猛發(fā)展正使機(jī)器的“大腦”和“軀體”日益強(qiáng)大，打拳、跑馬、咖啡拉花都不在話下，人機(jī)交互卻仍停留在相當(dāng)傳統(tǒng)的方式：“我們普遍依賴手柄、手套、虛擬鍵盤等外設(shè)，操控機(jī)器時(shí)要把手舉起來(lái)，或者握持手柄，本質(zhì)上還是人在適應(yīng)機(jī)器?！?/p>

　　去年3月，許展瑋只身來(lái)到深圳，開(kāi)發(fā)一款集手部動(dòng)捕、字符輸入、交互控制于一體的智能腕帶。通過(guò)融合多維度的運(yùn)動(dòng)與形態(tài)信號(hào)，手億腕帶可實(shí)時(shí)精準(zhǔn)地捕捉手部完整狀態(tài)，支持超90種手勢(shì)及全鍵盤盲打。

　　“公司成立后，好幾個(gè)月都只有我一個(gè)人。但幾乎所有問(wèn)題我都可與大模型互動(dòng)——比如每個(gè)月看財(cái)務(wù)報(bào)表，原本我需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，現(xiàn)在則可以讓AI協(xié)助分析。”許展瑋告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，不同于學(xué)生時(shí)期專注研發(fā)，創(chuàng)業(yè)后他需要知曉公司管理的每一環(huán)節(jié)，AI則似一位無(wú)形的參謀。

　　如今，手億計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)不過(guò)5人，卻已完成一輪千萬(wàn)級(jí)別融資。飛拓星馳“擴(kuò)張”至15人，但比起傳統(tǒng)游戲團(tuán)隊(duì)三四十人起步的班底，仍屬于“小力出奇跡”。

　　深圳市社會(huì)科學(xué)院副研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后張國(guó)平分析道，傳統(tǒng)公司的存在是為了降低市場(chǎng)交易成本，而AI使溝通、協(xié)作與執(zhí)行的邊際成本趨近于零，大企業(yè)內(nèi)化交易的成本優(yōu)勢(shì)不再明顯。市場(chǎng)邏輯從未改變——追求成本最低，而“一人+AI”，或“1+小N+AI”（一個(gè)核心創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，再借力AI）正是當(dāng)前成本最低、最高效的模式。

　　AI創(chuàng)業(yè)潮洶涌而來(lái)，然而，大城市中心城區(qū)普遍面臨“成長(zhǎng)的煩惱”：辦公和居住成本高昂，擠占初創(chuàng)企業(yè)的生存空間。

　　誠(chéng)如全球科技創(chuàng)業(yè)者圣地——硅谷，曾有智庫(kù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2015年至2017年間約有4.4萬(wàn)人搬離硅谷，最主要的原因是“開(kāi)銷巨大”，年輕的初創(chuàng)企業(yè)在硅谷的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用至少高出美國(guó)其他城市4倍。

　　而在深圳，南山區(qū)GDP已正式突破萬(wàn)億，單區(qū)經(jīng)濟(jì)體量比肩部分特大城市，但其面積不到全市1/10，僅約185平方公里。一面是騰訊、中興、大疆等科技巨頭林立，另一面，飛拓星馳、手億計(jì)算機(jī)等AI初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

　　“逃離硅谷潮”為何在南山迎刃而解？答案藏在“生態(tài)社區(qū)”的一個(gè)個(gè)小房間里。

　　近日，《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動(dòng)計(jì)劃（2026—2027年）》印發(fā)。深圳目標(biāo)到2027年底，建成超10家面積均不少于1萬(wàn)平方米、集聚效應(yīng)明顯、全國(guó)領(lǐng)先的OPC社區(qū)。

　　南山區(qū)“模力營(yíng)”就是首批重點(diǎn)建設(shè)的OPC社區(qū)之一。在寸土寸金的南山，“模力營(yíng)”面積超10萬(wàn)平方米，已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、大灣區(qū)規(guī)模最大、活力最強(qiáng)的人工智能垂直領(lǐng)域孵化加速器。其率先打破看營(yíng)收、設(shè)產(chǎn)值的傳統(tǒng)門檻，建立起“唯技術(shù)與潛力是瞻”的篩選標(biāo)準(zhǔn)，吸引超700家企業(yè)申報(bào)，近200家優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲準(zhǔn)入駐。

　　手億計(jì)算機(jī)就是其一，辦公室小巧而舒適，8個(gè)工位對(duì)初創(chuàng)期的他們而言，已綽綽有余。樓內(nèi)，會(huì)議室、電話間、休息區(qū)等配套設(shè)施一應(yīng)俱全，“鄰居”們也多是技術(shù)過(guò)硬的“95后”AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　“AI創(chuàng)業(yè)是典型的智力密集型創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)專業(yè)孵化的支撐?！鄙钲谇迦A大學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究中心主任劉戰(zhàn)國(guó)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“車庫(kù)”式空間已無(wú)法適應(yīng)AI創(chuàng)業(yè)，如今的孵化器應(yīng)構(gòu)建涵蓋辦公空間、概念驗(yàn)證設(shè)施、概念驗(yàn)證基金以及一系列企業(yè)成長(zhǎng)賦能服務(wù)的完整孵化服務(wù)體系。

　　“模力營(yíng)”深諳此道，為入駐團(tuán)隊(duì)提供兩年低成本辦公空間的同時(shí)，設(shè)置了算力、數(shù)據(jù)、合規(guī)、場(chǎng)景、硬件、人才、開(kāi)源七大專屬服務(wù)平臺(tái)，相當(dāng)于將AI從研發(fā)到落地所需的一切要素“塞”進(jìn)同一場(chǎng)域，一棟樓即是一個(gè)上下游高效協(xié)同的AI生態(tài)圈。

　　政策層面，2025年南山區(qū)創(chuàng)新推出“六個(gè)一”“六個(gè)券”政策體系。其中，“六個(gè)一”指“一個(gè)人、一間房、一張桌、一筆錢、一場(chǎng)景、一條龍”并已升級(jí)形成2.0版；“六個(gè)券”即模型券、貼息券、技改券、流量券、保險(xiǎn)券、消費(fèi)券，為企業(yè)從創(chuàng)新起步到市場(chǎng)拓展提供全方位支持。

　　“‘六個(gè)一’‘六個(gè)券’精準(zhǔn)戳中了年輕人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)。比如租房，房東大多要求長(zhǎng)租，若沒(méi)溝通清楚就簽下，成本負(fù)擔(dān)很大。而‘一間房’政策給來(lái)南山求職、實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生提供最長(zhǎng)15天免租住宿，我們也就有了緩沖和謹(jǐn)慎決策的時(shí)間。”許展瑋舉例道。

　　再如“模型券”，符合條件的企業(yè)通過(guò)云服務(wù)商平臺(tái)搭建大模型應(yīng)用、AI智能體或開(kāi)發(fā)AI硬件等，按照不超過(guò)上季度實(shí)際投入金額的50%進(jìn)行補(bǔ)貼，每季度調(diào)用token費(fèi)用超1萬(wàn)元的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)即可申領(lǐng)。

　　“最高50%的補(bǔ)貼比例將顯著降低AI企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用。更重要的是，政府整合了云服務(wù)商資源，免去我們自己去談合作、談?wù)劭鄣囊幌盗新闊??！币黄髽I(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人談到。

　　如今，一大批AI初創(chuàng)企業(yè)正從南山起步，加速走向市場(chǎng)、鏈接全球。“模力營(yíng)”入駐企業(yè)總估值已超200億元，在最新的福布斯中國(guó)30歲以下精英榜（30 Under 30）中，有5位青年創(chuàng)始人就來(lái)自“模力營(yíng)”。

　　今年的南山區(qū)政府工作報(bào)告，將“模力營(yíng)”“機(jī)器人谷”等現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“將最優(yōu)資源投向最新未來(lái)”。這本質(zhì)上是一場(chǎng)“概率投資”——通過(guò)政策和市場(chǎng)手段疏解中心城區(qū)成本壓力，廣泛播撒創(chuàng)新“種子”、提供各種養(yǎng)料支持。

　　當(dāng)綠意生生不息，下一棵“參天大樹(shù)”必藏于其中。

（文章來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

(原標(biāo)題：萬(wàn)億城區(qū)，“小力出奇跡”)

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