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“銳度”勝過規(guī)模:2025中小公募的“ETF突圍戰(zhàn)”
伴隨傳統(tǒng)寬基ETF賽道競爭日趨白熱化,ETF市場“馬太效應(yīng)”愈發(fā)顯著。
Choice數(shù)據(jù)顯示,截至2025年12月31日,全市場ETF規(guī)模已達(dá)6.02萬億元,而中證A500ETF規(guī)模突破2960億元,其中前五家頭部公司就占據(jù)1949億元,呈現(xiàn)出明顯的頭部通吃格局。
然而,就在這片紅海中,一批中小基金公司成功實(shí)現(xiàn)了超百億規(guī)模的增長。他們不再執(zhí)著于“跑馬圈地”的規(guī)模競爭,轉(zhuǎn)而通過“精耕細(xì)作”細(xì)分賽道、打造爆款單品、借助AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,深耕量化投資等差異化策略,在激烈的市場博弈中占據(jù)一席之地。
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略:
細(xì)分賽道與生態(tài)卡位
在傳統(tǒng)寬基ETF領(lǐng)域,中小基金公司面臨難以逾越的壁壘。截至2025年12月31日,全市場A500ETF規(guī)模已破2960億元,但其中華泰柏瑞、南方、華夏、國泰、易方達(dá)前五家機(jī)構(gòu)就占據(jù)1949億元,形成了遙不可及的“第一梯隊(duì)”,占比高達(dá)66%。面對(duì)如此集中的市場格局,中小基金公司明智地選擇了差異化產(chǎn)品布局。
細(xì)分賽道突破成為中小基金公司突圍的關(guān)鍵策略。比如,華安基金憑借黃金ETF的單點(diǎn)突破,在ETF浪潮中穩(wěn)住了優(yōu)勢。Choice數(shù)據(jù)顯示,截至12月31日,華安黃金ETF最新規(guī)模達(dá)939.85億元,較年初的286.76億元增長236.7%。
類似的成功實(shí)踐還在不斷涌現(xiàn)。比如,富國基金放棄全面鋪開,聚焦核心賽道集中發(fā)力——在債券ETF領(lǐng)域,其旗下中債7年至10年政策性金融債ETF規(guī)模從2024年初的不足百億元,一度突破500億元;在權(quán)益ETF領(lǐng)域,富國中證港股通互聯(lián)網(wǎng)ETF規(guī)模1年內(nèi)從不足200億元飆升至近1000億元。
生態(tài)卡位策略同樣成為中小基金公司突圍的重要手段。永贏基金作為ETF領(lǐng)域的“新人”,早在2023年就布局了永贏中證滬深港黃金產(chǎn)業(yè)股票ETF,成為跟蹤該指數(shù)的首只產(chǎn)品。隨著今年黃金價(jià)格突破歷史紀(jì)錄,這一提前布局的價(jià)值充分釋放,該ETF年內(nèi)吸金86.81億元,一躍成為永贏基金旗下首只百億級(jí)ETF。
在產(chǎn)品布局上,中小基金公司紛紛避開同質(zhì)化競爭,轉(zhuǎn)而聚焦穩(wěn)健型或具備獨(dú)特屬性的產(chǎn)品。長城基金推出旗下首只ETF——長城中證紅利低波動(dòng)100ETF,深耕紅利低波這一防御性賽道;交銀施羅德基金申報(bào)中證智選滬深港科技50ETF,瞄準(zhǔn)跨市場科技細(xì)分機(jī)會(huì)。
對(duì)于中小公募而言,在熱門寬基指數(shù)ETF已形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)”格局的背景下,于行業(yè)主題、策略類、QDII、債券、主動(dòng)管理型ETF等方面尋找差異化優(yōu)勢,成為更可持續(xù)的發(fā)展路徑。
營銷與渠道創(chuàng)新:
精準(zhǔn)觸達(dá)與社交化破圈
在電商渠道崛起的背景下,中小基金公司紛紛將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為打破渠道壁壘的重要突破口。然而,中小公募發(fā)力電商面臨流量獲取與維護(hù)成本兩大挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)頁面位置有限,宣傳引流具有排他性,而中心化流量成為基金公司的必爭之地。
面對(duì)資源限制,“做減法”成為中小基金公司在營銷上的明智選擇。一些公司將人力、財(cái)力集中投入幾個(gè)投入產(chǎn)出比較高的平臺(tái)。在內(nèi)容上,采取“降維”策略,用通俗易懂的方式結(jié)合生活場景引發(fā)情感共鳴。
在營銷策略上,中小基金公司更加注重精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群。針對(duì)不同年齡段的需求特點(diǎn),結(jié)合房價(jià)、養(yǎng)娃、美妝等話題,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的情感連接。社交電商主要面向70后、80后、90后的年輕群體,特別是二三線城市用戶流量呈現(xiàn)下沉趨勢。
社交化玩法為中小基金公司提供了低成本、高互動(dòng)性的營銷路徑。長安基金曾推出“新年盲盒”活動(dòng),在多個(gè)平臺(tái)上線,通過轉(zhuǎn)贈(zèng)好友及曬圖換盲盒等環(huán)節(jié),提高社交趣味、增強(qiáng)用戶黏性。這種社交化玩法不僅成本可控,還能有效實(shí)現(xiàn)口碑分享與圈層運(yùn)營。
此外,人工智能技術(shù)為中小基金公司帶來“技術(shù)平權(quán)”的機(jī)遇。AI工具的普及極大降低了中小公司的營銷投入門檻,使其能夠高效、低成本地生成高質(zhì)量品牌內(nèi)容。中小公司不追求短期品牌的全面“破圈”,而是通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的“小圈層”營銷突破。
量化與科技:
中小公募的科技賦能
在量化投資領(lǐng)域,部分中小基金公司已建立起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
比如,諾德基金作為一家中小型公募,在近三年競爭白熱化的ETF市場中,并沒有選擇與頭部巨頭在寬基ETF領(lǐng)域進(jìn)行正面抗衡,而是走“精品化”戰(zhàn)略路線,巧妙地將資源聚焦于具有自身特色的主動(dòng)量化策略,走出了一條差異化的發(fā)展道路。
差異化的投資策略已成為中小公募基金突圍的重要戰(zhàn)術(shù)。比如,諾德核心量化成立于2018年11月,其通過量化篩選與深度基本面研究相結(jié)合,其先通過量化模型初選股票池,再深入研究公司商業(yè)模式、競爭壁壘等,并動(dòng)態(tài)調(diào)整組合。其風(fēng)格定位就是深耕中小盤,明確聚焦中小市值股票。
這也說明中小公募正在發(fā)揮靈活優(yōu)勢,挖掘未被充分定價(jià)的投資機(jī)會(huì),與主流寬基指數(shù)形成差異。截至12月26日,諾德核心量化近一年收益率為36.65%。
值得注意的是,除了滬深300、A500等傳統(tǒng)寬基指數(shù)外,中證全指指數(shù)開始成為量化增強(qiáng)基金錨定對(duì)標(biāo)的新寵。2024年以來,以泓德基金、博道基金、國金基金為代表的量化新勢力開始瞄準(zhǔn)中證全指指數(shù),紛紛發(fā)行對(duì)應(yīng)的量化增強(qiáng)基金。
創(chuàng)金合信基金則選擇了不同的突圍路徑。作為2025年才新加入ETF賽道的基金管理人,創(chuàng)金合信于10月17日上市了首只ETF產(chǎn)品——?jiǎng)?chuàng)金合信中證國有企業(yè)紅利ETF。該ETF從上報(bào)到上市交易僅用了不到三個(gè)月時(shí)間,募集規(guī)模4.45億元,獲4471戶有效認(rèn)購。
在投研體系構(gòu)建上,中小基金公司更加注重打破傳統(tǒng)投研壁壘。一些公司建立了“投資+研究”的分組協(xié)同模式,由經(jīng)驗(yàn)豐富的基金經(jīng)理作為組長,研究員作為主要成員,確保投資與研究高效聯(lián)動(dòng),提升研究向投資的轉(zhuǎn)化效率。
相關(guān)人士表示,對(duì)于中小基金公司而言,在人才戰(zhàn)略上面臨著巨大挑戰(zhàn)。特別是量化投資等新興業(yè)務(wù)需要復(fù)合型人才——既要懂技術(shù),又要熟悉金融市場。因此,培養(yǎng)和留住核心人才,成為中小基金公司在人才戰(zhàn)中的關(guān)鍵策略。
2025年5月,證監(jiān)會(huì)印發(fā)《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》,成為行業(yè)格局分化的關(guān)鍵分水嶺。在頂層設(shè)計(jì)上,推動(dòng)行業(yè)邁入“頭部深耕綜合實(shí)力、中小聚集細(xì)分賽道”的高質(zhì)量發(fā)展新階段。這一政策導(dǎo)向進(jìn)一步鼓勵(lì)了中小基金公司走差異化、特色化發(fā)展道路。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來隨著《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》的深入實(shí)施,基金行業(yè)特色化、差異化發(fā)展成為大勢所趨。對(duì)于中小基金公司而言,盲目追求“大而全”已不現(xiàn)實(shí),在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢,才是生存與發(fā)展之道。
(文章來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào))
(原標(biāo)題:“銳度”勝過規(guī)模:2025中小公募的“ETF突圍戰(zhàn)”)
(責(zé)任編輯:73)
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