求解科技金融“種樹(shù)”密碼 五家銀行交出實(shí)戰(zhàn)答卷

　　在政策導(dǎo)向與市場(chǎng)紅利的雙重驅(qū)動(dòng)下，作為“五篇大文章”之首的科技金融，已成為銀行業(yè)的戰(zhàn)略聚焦方向。在初步構(gòu)建起科技金融業(yè)務(wù)“敢貸”“愿貸”“能貸”的機(jī)制基礎(chǔ)后，如何切實(shí)實(shí)現(xiàn)“會(huì)貸”能力的提升，仍是全行業(yè)持續(xù)探索的課題。

　　近日，在“第十九屆深圳國(guó)際金融博覽會(huì)暨2025中國(guó)金融機(jī)構(gòu)年會(huì)”分論壇“中國(guó)銀行業(yè)年會(huì)”上，來(lái)自中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行和北京銀行的嘉賓，展開(kāi)了以“‘種樹(shù)’的密碼：書(shū)寫(xiě)科技金融大文章”的圓桌討論。

　　上述嘉賓認(rèn)為，科技金融的“種樹(shù)”密碼，在于專(zhuān)營(yíng)化的組織架構(gòu)及作業(yè)模式、風(fēng)控邏輯和信審模型的升級(jí)打磨、多元化產(chǎn)品供給和服務(wù)體系外延，以及多類(lèi)型非銀機(jī)構(gòu)生態(tài)圈的搭建。

　　設(shè)立專(zhuān)營(yíng)組織架構(gòu)

　　上述5家銀行均將科技金融置于戰(zhàn)略?xún)?yōu)先地位。嘉賓在分享業(yè)務(wù)布局方法論時(shí)一致提到，組建專(zhuān)營(yíng)隊(duì)伍、優(yōu)化組織設(shè)置，是開(kāi)展科技金融業(yè)務(wù)的首要保障。

　　“做科技金融必須有專(zhuān)業(yè)性隊(duì)伍，因?yàn)榭萍冀鹑谄髽I(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，需要專(zhuān)業(yè)化積累，所以我們通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，保障業(yè)務(wù)人員更加準(zhǔn)確了解科技型企業(yè)的訴求?！?span web="1" target="_blank" class="em_stock_key_common" data-code="1,601988">中國(guó)銀行總行公司金融與投資銀行部副總經(jīng)理?xiàng)罾讓?duì)設(shè)置科技金融專(zhuān)營(yíng)組織架構(gòu)的歸因，頗具代表性。

　　據(jù)了解，中國(guó)銀行構(gòu)建了全層級(jí)科技金融組織架構(gòu)，并在重點(diǎn)區(qū)域打造特色網(wǎng)點(diǎn)，持續(xù)完善“總—分—支”科技金融多層次組織體系。

　　浦發(fā)銀行提出，要將科技金融打造為“戰(zhàn)略第一主賽道”，打響科技企業(yè)“首選伙伴銀行”品牌。該行科技金融部副總經(jīng)理張明介紹，浦發(fā)銀行在集團(tuán)層面形成“科技金融專(zhuān)班+總行科技金融部+科技金融領(lǐng)軍及標(biāo)桿分行+特色支行”的組織架構(gòu)。

　　“我們投入了大量資源，推動(dòng)圍繞科技金融的股債貸保等八類(lèi)業(yè)務(wù)全面展開(kāi)。有了這樣的組織體系和機(jī)制保障，這些業(yè)務(wù)才能以專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)營(yíng)化方式在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中落地生根?！睆埫髡f(shuō)。

　　平安銀行公司業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理閻永婷介紹，該行在總行層面設(shè)置了科技金融中心，隸屬于公司金融業(yè)務(wù)管理部；在分支機(jī)構(gòu)層面，在12家重點(diǎn)區(qū)域分行成立科技金融中心，并組織認(rèn)證科技特色支行及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　“科技金融面對(duì)的企業(yè)覆蓋大中小，包括戰(zhàn)略客戶(hù)、分行重點(diǎn)客戶(hù)和普惠客戶(hù)；產(chǎn)品貫穿全周期，包括投行和交易銀行業(yè)務(wù)，涵蓋科創(chuàng)貸、供應(yīng)鏈金融和跨境產(chǎn)品?；谡w推動(dòng)視角，由公司部牽頭開(kāi)展業(yè)務(wù)?！遍愑梨谜f(shuō)。

　　北京銀行將科技金融列為“第一戰(zhàn)略”，自2022年就提出要打造“專(zhuān)精特新第一行”。據(jù)北京銀行科技金融部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，該行成立了“1+18+N”的科技金融專(zhuān)營(yíng)體系。此外，還針對(duì)專(zhuān)精特新企業(yè)推出了專(zhuān)屬產(chǎn)品“領(lǐng)航e貸”，目前該產(chǎn)品累計(jì)放款已突破1400億元。

　　配置“大腦”識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　科技型企業(yè)尤其是中小科創(chuàng)企業(yè)，普遍具有輕資產(chǎn)、缺乏傳統(tǒng)抵押物、研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)不確定等特征，傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)邏輯難以適配。加之科技賽道細(xì)分領(lǐng)域眾多，銀行業(yè)如何看懂企業(yè)核心價(jià)值、精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。

　　閻永婷坦言，這一難題確實(shí)困擾著各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，業(yè)內(nèi)對(duì)此仍在探索。對(duì)平安銀行而言，該行主要通過(guò)兩大層面破解上述問(wèn)題：一是在總部層面成立行業(yè)研究小組，對(duì)行業(yè)及細(xì)分賽道開(kāi)展整體研判，發(fā)揮“大腦”作用；二是建立專(zhuān)屬企業(yè)評(píng)價(jià)體系——一方面評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利情況，研判其科技實(shí)力及“護(hù)城河”深度，另一方面回歸金融本質(zhì)，重點(diǎn)考察企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與可持續(xù)造血能力。

　　“行業(yè)面臨的共性問(wèn)題是傳統(tǒng)的風(fēng)控邏輯和科技企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不匹配”。北京銀行科技金融部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，作為國(guó)內(nèi)科技金融的先行者和探索者，北京銀行從三個(gè)方面破局：

　　一是依托深耕科技金融基因，洞察企業(yè)價(jià)值，該行目前已累計(jì)為5.8萬(wàn)家科技型中小企業(yè)提供信貸資金超過(guò)1.4萬(wàn)億元；

　　二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)“大腦”讀懂行業(yè)，構(gòu)建“線(xiàn)下科技金融授信審批委員會(huì)+線(xiàn)上智能化審批系統(tǒng)”，推出“科創(chuàng)雷達(dá)”評(píng)價(jià)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部評(píng)價(jià)模型；

　　三是通過(guò)行內(nèi)多部門(mén)協(xié)同，以及集團(tuán)旗下中加基金、北銀金租、中荷人壽、北銀理財(cái)?shù)裙荆罱萍冀鹑诜?wù)生態(tài)。

　　在融資需求方面，楊雷表示，商業(yè)銀行已逐漸轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式及風(fēng)險(xiǎn)偏好，研究適配科技型企業(yè)的全生命周期服務(wù)方案。銀行也應(yīng)依托專(zhuān)業(yè)能力，發(fā)揮好生態(tài)圈作用，除提供貸款和金融服務(wù)外，進(jìn)一步完善投融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。

　　楊雷也觀察到，相對(duì)于銀行貸款，很多科技型企業(yè)更傾向于股權(quán)融資，認(rèn)為股權(quán)融資不需償還。楊雷認(rèn)為，健康的科技型企業(yè)應(yīng)尋求股權(quán)融資與債權(quán)融資的合理匹配。

　　推進(jìn)差異化發(fā)展

　　深耕科技金融多年，張明越來(lái)越感受到商業(yè)銀行服務(wù)科技金融的生態(tài)，已從以信貸為主走向以科技投行為主的下半場(chǎng)。他見(jiàn)證了該領(lǐng)域從藍(lán)海逐漸演變?yōu)榧t海，局部地區(qū)甚至已“殺成”死海。

　　在張明看來(lái)，“內(nèi)卷”的困境來(lái)自供給側(cè)。央行三季度信貸政策報(bào)告顯示，科技型中小企業(yè)的貸款覆蓋率已超50%，年增速保持在20%以上。但從需求側(cè)看，科技型企業(yè)尤其是初創(chuàng)期企業(yè)的需求并沒(méi)有被滿(mǎn)足，說(shuō)明行業(yè)中存在供給與需求的錯(cuò)配。

　　張明認(rèn)為，信貸業(yè)務(wù)天生沒(méi)有辦法匹配好收益與風(fēng)險(xiǎn)的矛盾，科技投行恰恰平衡好了這一問(wèn)題，期待銀行進(jìn)一步深耕科技投行領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)科技金融的高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)介紹，浦發(fā)銀行已提出從“商行+投行+生態(tài)”的角度構(gòu)建全生命周期、全維度的服務(wù)體系。

　　針對(duì)“內(nèi)卷”現(xiàn)象，楊雷提出三點(diǎn)建議：

　　一要注重發(fā)展的“質(zhì)”而不僅僅是“量”，未來(lái)能不能收回對(duì)企業(yè)的貸款才是最重要的，要選擇支持未來(lái)真正具有前景的企業(yè)；

　　二要注重產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新，中國(guó)銀行已通過(guò)與保險(xiǎn)公司聯(lián)動(dòng)，開(kāi)發(fā)保貸組合類(lèi)產(chǎn)品，且通過(guò)與投資機(jī)構(gòu)合作推進(jìn)投貸聯(lián)動(dòng)等方式，發(fā)力打造差異化服務(wù)體系；

　　三要運(yùn)用銀團(tuán)方式適度分散風(fēng)險(xiǎn)。楊雷舉例說(shuō)明，該行為某企業(yè)做的10億元科技銀團(tuán)貸款，引入了近10家銀行參與。

（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)）

(原標(biāo)題：求解科技金融“種樹(shù)”密碼 五家銀行交出實(shí)戰(zhàn)答卷)

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