【西街觀察】中小銀行合并重組是金融化險(xiǎn)第一步

　　在2025金融舞臺(tái)上，中小銀行合并重組大潮迭起。超300家銀行退出市場，國有大行首次整合中小銀行，這波操作不僅實(shí)現(xiàn)了“減量提質(zhì)”，也成功化解了高風(fēng)險(xiǎn)中小機(jī)構(gòu)的隱患。

　　12月3日，權(quán)威文章再次定調(diào)中小金融機(jī)構(gòu)并購重組，“穩(wěn)步有序推動(dòng)”“減量提質(zhì)”“扎根當(dāng)?shù)亻_展特色化經(jīng)營”這些關(guān)鍵詞，為后續(xù)工作劃好了重點(diǎn)。

　　我國中小銀行數(shù)量龐大，是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、普惠金融不可或缺的力量。然而，長期存在的“小、散、弱”問題，在經(jīng)濟(jì)下行周期和利率市場化的雙重壓力下，已從個(gè)體困境演變?yōu)闈撛诘捏w系性風(fēng)險(xiǎn)。

　　化險(xiǎn)勢在必得。最新數(shù)據(jù)顯示，全國今年以來已有超過300家銀行通過解散、合并或注銷等方式退出市場，數(shù)量已超過過去五年之和。

　　不過，監(jiān)管層推動(dòng)的合并重組，并非簡單的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，而是一套能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的組合拳。

　　從當(dāng)前實(shí)踐來看，合并重組主要有兩條思路，一條橫向整合，當(dāng)前，已有江蘇、江西、內(nèi)蒙古、河南、吉林等組建省級(jí)農(nóng)商行，吸收上百家機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)法人“化散為整”。

　　此類整合方式扭轉(zhuǎn)了各級(jí)法人管理割裂的局面，通過加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理，能夠優(yōu)化全省金融資源布局，重塑經(jīng)營機(jī)制，極大增強(qiáng)了整體資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

　　另一條則是縱向吸收，通過國有大行、股份制銀行、城商行等主發(fā)起行吸收合并中小銀行，并將其改制為分行或支行。

　　這類模式，能迅速化解被合并機(jī)構(gòu)的存量風(fēng)險(xiǎn)，將其納入更健全的風(fēng)控體系。此外也可承接原有業(yè)務(wù)和人員，保障了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的連續(xù)性。

　　其中，國有大行首次參與整合尤其引人關(guān)注。這不僅為中小銀行改革提供了新的、更高標(biāo)準(zhǔn)的范本，更傳遞出國家調(diào)動(dòng)一切金融資源“穩(wěn)妥有序”推進(jìn)改革化險(xiǎn)的堅(jiān)定決心。

　　當(dāng)然，物理合并只是第一步。要避免整而不合，還得做好“三篇文章”。

　　治理融合是根本。物理合并易，化學(xué)融合難。新機(jī)構(gòu)必須抓住契機(jī)，徹底重塑股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)，建立決策科學(xué)、制衡有效、激勵(lì)兼容的現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，從根源上杜絕風(fēng)險(xiǎn)再生的可能。

　　合并后的中小銀行，決不能走上盲目擴(kuò)張、與大型銀行同質(zhì)化競爭的老路。要堅(jiān)守“支農(nóng)支小”定位，利用地緣、人緣優(yōu)勢，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)，在普惠金融、綠色金融、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域打造不可替代的特色服務(wù)能力。

　　科技賦能同樣不容忽視?！靶°y行”的短板往往在于科技。重組后，應(yīng)集中資源，加快金融科技在精準(zhǔn)營銷、智能風(fēng)控、運(yùn)營管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低運(yùn)營成本、提升服務(wù)效率與管理精細(xì)化水平，構(gòu)筑面向未來的護(hù)城河。

（文章來源：北京商報(bào)）

(原標(biāo)題：【西街觀察】中小銀行合并重組是金融化險(xiǎn)第一步)

(責(zé)任編輯：126)