券商CIO密集“換新”：數(shù)字化從后勤變引擎 復(fù)合型人才成香餑餑

　　近期，證券行業(yè)首席信息官（CIO）職位迎來密集人事變動。據(jù)上證報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來已有10余家券商迎來新任CIO，另有券商正通過市場化渠道積極物色合適人選。這場“換帥潮”不僅折射出券商對信息技術(shù)重視程度的空前提升，更標(biāo)志著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從傳統(tǒng)的技術(shù)保障職能，躍升為驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略，CIO的角色正從“后勤管家”向“戰(zhàn)略引擎”全面升級。

　　CIO職能升維：

　　從技術(shù)保障到業(yè)務(wù)創(chuàng)新引擎

　　11月27日晚間，東海證券宣布聘任黃葳為首席信息官；招商證券于11月24日公告，由董事長霍達(dá)親自兼任首席信息官；11月13日，申萬宏源資管迎來新任首席信息官李海英。此外，上海證券、華西證券、興業(yè)證券等10余家券商均在年內(nèi)迎來了新任首席信息官。

　　上證報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，新任首席信息官多為兼具技術(shù)與業(yè)務(wù)背景的復(fù)合型人才。例如，國聯(lián)民生CIO吳哲銳曾擔(dān)任摩根士丹利管理服務(wù)（上海）有限公司亞洲新興市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等職務(wù)；上海證券CIO孫一偉歷任上海財(cái)政證券公司襄陽北路營業(yè)部、高安路營業(yè)部業(yè)務(wù)員和信息事業(yè)部經(jīng)理助理等職務(wù)。

　　“年內(nèi)密集聘任CIO，說明業(yè)內(nèi)對信息技術(shù)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度，更標(biāo)志著券商的經(jīng)營邏輯正在發(fā)生根本性的結(jié)構(gòu)質(zhì)變。”上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室首席專家、主任曾剛認(rèn)為，券商“一把手”兼任CIO，意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是單純的技術(shù)部門任務(wù)，而是升級為“一把手工程”和公司最高戰(zhàn)略。

　　從招聘條件看，“技術(shù)+業(yè)務(wù)”的復(fù)合背景獲業(yè)內(nèi)青睞。日前，東海證券公開招聘CIO，除相關(guān)信息技術(shù)要求外，候選人還應(yīng)具備累計(jì)10年及以上金融機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，且擔(dān)任證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)一級部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)2年及以上、或金融機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)4年及以上、或具有相當(dāng)職位管理經(jīng)歷。

　　由此可見，CIO的職責(zé)已從傳統(tǒng)的技術(shù)保障，顯著轉(zhuǎn)向驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略核心。在曾剛看來，在由量化交易、極速柜臺、AI投顧構(gòu)建的現(xiàn)代金融市場中，單純的技術(shù)專家難以理解復(fù)雜的金融邏輯，而單純的業(yè)務(wù)人員又無法駕馭技術(shù)架構(gòu)。只有兼具兩者視野的復(fù)合型人才，才能將技術(shù)代碼轉(zhuǎn)化為真金白銀的業(yè)務(wù)增量。

　　技術(shù)投入加碼：

　　從“后勤工具”邁向“核心變量”

　　在CIO角色演變的背后，是證券行業(yè)持續(xù)擴(kuò)大信息技術(shù)投入、以科技重塑核心競爭力的整體趨勢。隨著行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，傳統(tǒng)“價(jià)格戰(zhàn)”模式已難以為繼，科技正從后臺支持走向前臺引領(lǐng)，成為推動業(yè)務(wù)模式重構(gòu)與差異化競爭的關(guān)鍵變量。

　　據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，至2025年，證券行業(yè)IT投入增速將達(dá)19.7%，2027年整體市場規(guī)模有望突破740億元。受訪人士普遍認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從“后勤工具”躍升為行業(yè)破局的主變量，推動競爭格局從“成本導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動”，開啟了券商行業(yè)邁向高質(zhì)量增長的新階段。

　　在此背景下，各家券商紛紛加快金融科技布局。浙商證券將科技建設(shè)列入公司中長期發(fā)展規(guī)劃，以其作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動力，并制定了信息、數(shù)字化、智能化三步走戰(zhàn)略。東北證券則表示將持續(xù)以科技賦能主營業(yè)務(wù)，重點(diǎn)建設(shè)投行數(shù)字化工廠、資管投研一體化平臺等項(xiàng)目，持續(xù)賦能業(yè)務(wù)模式的升級轉(zhuǎn)型。

　　從實(shí)踐來看，頭部券商正著力構(gòu)建“技術(shù)+場景+生態(tài)”閉環(huán)。例如，國泰海通推出“君弘靈犀大模型”，整合千億級參數(shù)模型，打造投顧、工具、內(nèi)容一體化服務(wù)生態(tài)。另一方面，中小券商則更依賴平臺化的技術(shù)解決方案，打造差異化、特色化競爭優(yōu)勢。例如，湘財(cái)證券以“金融科技+協(xié)同創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建以大財(cái)富管理為主體、精品投行與創(chuàng)新業(yè)務(wù)為支撐的業(yè)務(wù)模式。

　　“CIO更迭密集，正是券商戰(zhàn)略升級的體現(xiàn)?！痹鴦傉J(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)競爭焦點(diǎn)已從成本控制與促銷獲客，逐步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)智能、系統(tǒng)協(xié)同與服務(wù)創(chuàng)新。數(shù)字化不再僅是“后勤工具”，而是推動行業(yè)從“成本導(dǎo)向”走向“價(jià)值驅(qū)動”的核心引擎。

　　互聯(lián)網(wǎng)分公司破局：

　　打造數(shù)字化新支點(diǎn)

　　除了戰(zhàn)略升級，也有不少券商成立互聯(lián)網(wǎng)分公司，通過集約化運(yùn)營打造數(shù)字化服務(wù)體系建設(shè)，中國銀河、東吳證券、國泰海通、國信證券等券商率先破局。

　　具體來看，11月25日，中國銀河北京互聯(lián)網(wǎng)分公司正式掛牌成立，打造線上戰(zhàn)略樞紐，賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3月，東吳證券掛牌成立了蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖商務(wù)區(qū)分公司，為公司全新的數(shù)智分公司，旨在構(gòu)建數(shù)智化財(cái)富管理陪伴服務(wù)體系。

　　先行者的實(shí)踐已初步驗(yàn)證這一路徑的可行性。以國信證券浙江互聯(lián)網(wǎng)分公司為例，自成立以來，其在龍虎榜的排名持續(xù)攀升。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)分公司憑借其專注的業(yè)務(wù)定位和靈活的運(yùn)營機(jī)制，在未來三到五年內(nèi)，有望成為券商AI技術(shù)落地應(yīng)用的主陣地、客戶經(jīng)營模式升級的戰(zhàn)略支點(diǎn)，以及整個(gè)數(shù)字化體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵抓手。

（文章來源：上海證券報(bào)）

(原標(biāo)題：券商CIO密集“換新”：數(shù)字化從后勤變引擎 復(fù)合型人才成香餑餑)

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