浙商證券迎新掌門(mén)錢文海，錨定“中大型券商”目標(biāo)，將有哪些進(jìn)位舉措？

　　財(cái)聯(lián)社11月11日訊（記者王晨）11月10日晚間，浙商證券連發(fā)兩份重磅公告，宣告公司“掌舵人”正式迎來(lái)新老更迭。

　　陪伴公司從破產(chǎn)邊緣走向千億規(guī)模的董事長(zhǎng)吳承根因到齡退休辭去董事長(zhǎng)及相關(guān)職務(wù)。同日，浙商證券發(fā)布關(guān)于公司董事長(zhǎng)任職的公告，“75后”錢文海正式履行公司董事長(zhǎng)、法定代表人、董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展與ESG委員會(huì)主席職務(wù)，同時(shí)兼任公司總裁、代行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　回溯吳承根近20年的券商生涯，2006年他臨危受命主導(dǎo)金信證券重組，推動(dòng)浙商證券正式成立；此后帶領(lǐng)公司完成四次關(guān)鍵跨越：2017年登陸上交所實(shí)現(xiàn)資本化蛻變，構(gòu)建“五位一體”管理體系激活核心業(yè)務(wù)，打破區(qū)域局限實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，并購(gòu)國(guó)都證券開(kāi)啟整合新篇章。在他的帶領(lǐng)下，浙商證券總資產(chǎn)從2017年底的529.2億元飆升至2025年三季度末的2190.48億元，營(yíng)收從46.11億元突破至158億元，成功躋身行業(yè)前列。

　　而新掌門(mén)錢文海同樣履歷亮眼，不僅有跨領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，自2024年主持浙商證券工作以來(lái)，更是交出了亮眼答卷：主導(dǎo)控股國(guó)都證券打造行業(yè)并購(gòu)標(biāo)桿，推動(dòng)“浙22轉(zhuǎn)債”以99.88%轉(zhuǎn)股率創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄，還成功突破業(yè)務(wù)資質(zhì)瓶頸。接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，浙商證券將錨定推進(jìn)國(guó)都證券整合、沖刺行業(yè)前15、筑牢合規(guī)風(fēng)控底線三大核心任務(wù)。

　　在昨日發(fā)布的董事長(zhǎng)寄語(yǔ)中，錢文海談到，作為省屬龍頭券商，將深植浙江沃土，勇?lián)鷧^(qū)域使命。以打造“與浙江地位相匹配的一流投行”為目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

　　吳承根二十年掌舵，從破產(chǎn)邊緣拉起千億券商

　　“開(kāi)拓創(chuàng)新、恪盡職守、勤勉盡責(zé)”，浙商證券董事會(huì)在公告中用這12個(gè)字，為吳承根的任職生涯寫(xiě)下總結(jié)。這位陪伴公司走過(guò)關(guān)鍵發(fā)展期的掌舵人，與浙商證券的羈絆始于2006年那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的重組攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　2006年，浙商證券的前身金信證券因持續(xù)虧損陷入資不抵債的絕境，在浙江省政府的統(tǒng)籌部署下，浙江交通集團(tuán)旗下滬杭甬公司通過(guò)債轉(zhuǎn)股方式啟動(dòng)重組，吳承根臨危受命擔(dān)任省金信重組工作組常務(wù)副組長(zhǎng)，主導(dǎo)這場(chǎng)“救亡之戰(zhàn)”。當(dāng)年8月，浙商證券正式成立，吳承根出任董事、總裁，扛起了重建券商的重任。

　　在吳承根近二十年的掌舵生涯中，四次關(guān)鍵跨越勾勒出浙商證券的成長(zhǎng)軌跡，每一步都踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

　　第一次跨越是登陸資本市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)十年積淀，2017年6月，吳承根帶領(lǐng)浙商證券在上海證券交易所掛牌上市，完成了從非上市公司到公眾公司的蛻變。

　　第二次跨越是構(gòu)建核心業(yè)務(wù)矩陣。2017年升任董事長(zhǎng)后，吳承根提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，啟動(dòng)“戰(zhàn)略—計(jì)劃—企劃—預(yù)算—考核”五位一體管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)分解為部門(mén)行動(dòng)指南。在這一體系推動(dòng)下，公司核心業(yè)務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花。

　　第三次跨越是實(shí)現(xiàn)全國(guó)性布局。吳承根打破區(qū)域券商的思維局限，推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從浙江向全國(guó)擴(kuò)張。員工隊(duì)伍也從300余人擴(kuò)展至約6000人?！白畲蟮呢?cái)富是人才，年輕人敢拼，公司就敢給舞臺(tái)?！边@是吳承根常掛在嘴邊的話。

　　第四次跨越是開(kāi)啟并購(gòu)整合新篇章。面對(duì)行業(yè)集中度提升的大勢(shì)，吳承根果斷啟動(dòng)外延式增長(zhǎng)戰(zhàn)略，主導(dǎo)收購(gòu)國(guó)都證券。這場(chǎng)歷時(shí)近2年、耗資51.85億元的并購(gòu)，通過(guò)分步收購(gòu)策略，以最優(yōu)成本實(shí)現(xiàn)控股，打破了地域壁壘，為行業(yè)探索出可復(fù)制的整合路徑。2025年，他在工作會(huì)議上明確將國(guó)都證券整合列為六大戰(zhàn)略項(xiàng)目之首，為公司全面邁入第一梯隊(duì)鋪平道路。

　　2017年以來(lái)，在其任職董事長(zhǎng)的8年間，浙商證券實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙重提升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力：2017年底，公司總資產(chǎn)為529.2億元，而到2025年三季度末，總資產(chǎn)突破2000億升至2190.48億元，8年時(shí)間增長(zhǎng)超3倍，總資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。營(yíng)業(yè)收入同樣表現(xiàn)亮眼，2017年全年?duì)I收46.11億元，2020年末首次突破百億大關(guān)，2024年底更是攀升至158億元，營(yíng)收規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前列。

　　如今，吳承根因到齡退休正式卸任，告別了他傾注近二十年心血的浙商證券。“過(guò)去二十年，我們走出了區(qū)域券商的成功突圍之路；未來(lái)十年，要爭(zhēng)取在‘10+3’行業(yè)格局中占得一席之地?！边@是他留給繼任者的期待，也是對(duì)這家券商未來(lái)的祝福。

　　“75后”新帥錢文海登場(chǎng)，身兼數(shù)職

　　與吳承根的榮休相伴的，是“75后”少帥錢文海的正式上任。這場(chǎng)人事交接早有鋪墊：2025年10月16日，浙商證券便公告收到實(shí)際控制人浙江省交通投資集團(tuán)文件，因吳承根到齡退休，提名錢文海為董事長(zhǎng)人選。

　　這位新掌門(mén)擁有豐富的跨領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。其職業(yè)生涯始于杭州市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)，后任職于浙江省交通投資集團(tuán)體系內(nèi)多家核心企業(yè)，歷任溫州甬臺(tái)溫高速公路副總經(jīng)理、黨委委員，集團(tuán)總部資產(chǎn)管理部副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)部經(jīng)理，浙江省交投地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記等職。

　　自2024年7月主持浙商證券經(jīng)營(yíng)與黨委工作以來(lái)，錢文海用一系列實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)略成果，回應(yīng)了市場(chǎng)的期待。

　　繼參與民生證券股權(quán)競(jìng)拍后，他主導(dǎo)浙商證券成功并購(gòu)并實(shí)質(zhì)控股國(guó)都證券，成為行業(yè)標(biāo)桿性市場(chǎng)化并購(gòu)案例。為推動(dòng)兩家機(jī)構(gòu)深度協(xié)同，錢文海勇挑重?fù)?dān)兼任國(guó)都證券董事長(zhǎng)，全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略整合與業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　錢文海敏銳把握“9·24”一攬子增量政策機(jī)遇，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理等一系列舉措，成功推動(dòng)“浙22轉(zhuǎn)債”以99.88%的行業(yè)最高轉(zhuǎn)股率完成轉(zhuǎn)股，極大優(yōu)化了公司資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)下上市券商可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股率的紀(jì)錄。在他的推動(dòng)下，浙商證券成功獲批非金融企業(yè)債務(wù)融資工具主承銷業(yè)務(wù)資格，有效突破了業(yè)務(wù)資質(zhì)瓶頸，進(jìn)一步完善了綜合金融服務(wù)體系。

　　未來(lái)錨定三大核心任務(wù)

　　新董事長(zhǎng)履新之際，浙商證券明確將推進(jìn)三大核心任務(wù)作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作重心。

　　一是穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)都證券整合，釋放協(xié)同效能。公司計(jì)劃重點(diǎn)推進(jìn)客戶資源共享、業(yè)務(wù)渠道打通、研究能力整合，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合效應(yīng)，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合金融服務(wù)平臺(tái)。

　　二是沖刺“中大型券商”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)位。到2030年末，全力推動(dòng)營(yíng)收、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等核心指標(biāo)翻倍增長(zhǎng)，同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)能力、強(qiáng)化品牌影響力，力爭(zhēng)綜合實(shí)力躋身行業(yè)前15位。

　　三是夯實(shí)合規(guī)風(fēng)控基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展底線。完善內(nèi)控體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化投行、研究等重點(diǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制機(jī)制；強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，健全預(yù)警模型與應(yīng)急預(yù)案；深化AI技術(shù)在風(fēng)控合規(guī)、客戶服務(wù)等場(chǎng)景的應(yīng)用，以科技賦能降本增效，構(gòu)建全流程、數(shù)字化的安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體系，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　未來(lái)，國(guó)都證券整合的協(xié)同效應(yīng)如何釋放、“中大型券商”目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)、合規(guī)風(fēng)控與科技賦能怎樣深度融合，既是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是浙商證券邁向新高度的關(guān)鍵考題。

（文章來(lái)源：財(cái)聯(lián)社）

(原標(biāo)題：浙商證券迎新掌門(mén)錢文海，錨定“中大型券商”目標(biāo)，將有哪些進(jìn)位舉措？)

(責(zé)任編輯：6)