又一知名基金公司，總經(jīng)理變更

　　10月31日，天治基金發(fā)布公告稱，公司原副總經(jīng)理林洪鈞升任為總經(jīng)理。這家擁有22年歷史的基金公司，終于迎來了新任“掌舵人”。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，“內(nèi)部晉升”已經(jīng)成為許多中小型基金公司選擇高管的重要方式，這不僅能減少管理層更迭帶來的戰(zhàn)略斷層，更能憑借內(nèi)部高管對公司業(yè)務(wù)、文化的深度了解，快速推動決策落地，這對于規(guī)模相對有限、資源集中度較高的中小機構(gòu)而言，或是平衡穩(wěn)定性與發(fā)展性的一條路徑。

　　又一家基金公司總經(jīng)理變更

　　時隔半年有余，天治基金終于確認了新任總經(jīng)理人選。

　　10月31日，天治基金發(fā)布公告稱，公司原副總經(jīng)理林洪鈞升任為總經(jīng)理。

　　資料顯示，林洪鈞擁有豐富的公募基金從業(yè)經(jīng)歷。他曾任華安基金債券交易員，交銀施羅德基金基金經(jīng)理、固定收益部助理總經(jīng)理，光大保德信基金固定收益投資部總監(jiān)，興證資管固定收益投資三部固收投資總監(jiān)，財通基金固定收益投資總監(jiān)兼固定收益部總監(jiān)和固定收益部投資經(jīng)理，嘉實基金策略投資總監(jiān)、基金經(jīng)理，天治基金副總經(jīng)理。

　　企查查數(shù)據(jù)顯示，天治基金成立于2003年5月，至今已有22年的歷史，第一大股東為吉林省信托有限責(zé)任公司，持股比例超六成；第二大股東為中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司，持股近四成。

　　據(jù)天相投顧數(shù)據(jù)，截至今年三季度末，天治基金公募資產(chǎn)管理規(guī)模為91.74億元。公司旗下部分產(chǎn)品近一年業(yè)績較為出彩，Wind數(shù)據(jù)顯示，截至10月29日，天治趨勢精選混合近一年回報達到60%。

　　今年以來，天治基金高管變動較為頻繁，先后經(jīng)歷了董事長與總經(jīng)理的變動。3月28日，天治基金公告稱，自3月27日起，柴曉秀新任該公司董事長，原董事長馬鐵剛因工作安排離任。4月11日，天治基金再度公告稱，許家涵因個人原因卸任公司總經(jīng)理一職，由董事長柴曉秀兼任總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著高管團隊的確定，公司有望進入新一個發(fā)展階段。

　　公募高管變動愈發(fā)頻繁

　　公募行業(yè)高管變動呈現(xiàn)加速態(tài)勢。Wind數(shù)據(jù)顯示，今年以來，截至10月31日，公募基金高管變更已經(jīng)發(fā)生334起，涉及134家基金公司。其中，42家基金公司出現(xiàn)董事長變更，34家基金公司總經(jīng)理變更，81家基金公司有副總經(jīng)理變更。

　　比如10月16日，興業(yè)基金公司原董事長葉文煌因年齡原因離任，同日劉宗治出任公司新任董事長；10月15日，太平基金原總經(jīng)理曹琦因工作調(diào)整離任，由董事長劉冬代任總經(jīng)理一職；10月10日，西部利得基金發(fā)布公告稱，賀燕萍自10月4日起到齡退休，卸任西部利得基金總經(jīng)理一職，董事長何方同日起暫代總經(jīng)理；光大保德信基金也在近期任命了高瑞東為公司總經(jīng)理。

　　值得注意的是，“內(nèi)部晉升”已經(jīng)成為許多中小型基金公司選擇高管的重要方式，比如天治基金、中航基金等。有業(yè)內(nèi)人士對上海證券報記者表示，這種模式不僅能減少管理層更迭帶來的戰(zhàn)略斷層，更能憑借內(nèi)部高管對公司業(yè)務(wù)、文化的深度了解，快速推動決策落地。這對于規(guī)模相對有限、資源集中度較高的中小機構(gòu)而言，或是平衡穩(wěn)定性與發(fā)展性的一條路徑。

　　公募高管近些年變更頻繁，與行業(yè)競爭白熱化息息相關(guān)。“一方面，降費背景下行業(yè)盈利空間壓縮，股東對機構(gòu)規(guī)模增長、業(yè)績表現(xiàn)的考核日趨嚴格，部分未達預(yù)期的高管面臨調(diào)整壓力；另一方面，資管行業(yè)人才需求持續(xù)旺盛，頭部機構(gòu)憑借資源優(yōu)勢爭奪優(yōu)質(zhì)管理人才，而中小機構(gòu)則面臨人才儲備不足、核心人員流失的困境，進一步加劇了高管流動。”該人士說。

　　“高管變動是行業(yè)新陳代謝的正?，F(xiàn)象，但過于頻繁的管理層更迭可能影響公司戰(zhàn)略連貫性與投資者信心?！鄙鲜鋈耸垦a充道，對于基金公司而言，如何通過完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化激勵機制留住核心人才，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。未來，隨著行業(yè)分化加劇，高管團隊的穩(wěn)定性與專業(yè)能力，或?qū)⒊蔀橛绊懟鸸靖偁幜Φ闹匾兞俊?/p>

（文章來源：上海證券報）

(原標題：又一知名基金公司，總經(jīng)理變更)

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