年內(nèi)45家公司“換帥” 公募跨界引才

　　10月15日晚間，又一家萬億級頭部公募機(jī)構(gòu)博時基金發(fā)布高級管理人員變更公告，“換帥”傳聞?wù)铰涞?。公告稱，經(jīng)博時基金董事會會議審議并通過，江向陽因工作安排，辭任公司董事長，博時基金黨委書記、總經(jīng)理張東正式“接棒”，擔(dān)任博時基金董事長暨法定代表人。

　　今年以來，公募基金董事長、總經(jīng)理這兩大關(guān)鍵崗位變動頻頻，其中不乏頭部機(jī)構(gòu)。其中，董事長一職的變動頻率遠(yuǎn)超去年同期。

　　多位受訪業(yè)內(nèi)人士表示，今年明顯的“換帥潮”背后，除了部分“元老”到齡退休外，公募行業(yè)監(jiān)管要求趨嚴(yán)、行業(yè)競爭加劇、內(nèi)生轉(zhuǎn)型攀升，共同推動了股東層在人事任用上進(jìn)一步強化公司整體戰(zhàn)略導(dǎo)向，由此，董事長這一關(guān)鍵崗位成為重要抓手。

　　近三成公募“換帥”

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至10月16日，今年以來45家公募基金換董事長，涉及變動人數(shù)81人。同時，36家更換總經(jīng)理，涉及變動人數(shù)66人?！吨袊?jīng)營報》記者按照中國證券投資基金業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)粗略計算（截至2025年8月底，我國境內(nèi)公募基金管理機(jī)構(gòu)共164家），今年有接近三成公募“換帥”。

　　并且，在發(fā)生董事長變動的機(jī)構(gòu)中，多家頭部公募短期內(nèi)接連公告調(diào)整，該情況在以往較為少見。其中，除10月15日披露人事變動的博時基金外，近期，華夏基金、招商基金等多家萬億級公募基金公司也相繼進(jìn)行了董事長變更。

　　9月23日晚間，招商基金發(fā)布高級管理人員變動公告顯示，董事長王小青因工作安排離任，總經(jīng)理鐘文岳將暫時代任。僅7日后，9月30日晚間，華夏基金發(fā)布公告，原董事長張佑君因“工作需要”離任，中信證券原總經(jīng)理鄒迎光出任華夏基金董事長，華夏基金總經(jīng)理李一梅任副董事長。

　　“今年是公募基金‘一把手’的變動大年。觀察來看，人事‘變陣’主要涉及股東層在協(xié)同、布局考量的落地?！币晃还紭I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，上述頭部公募機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子集中變動背后，是我國資本市場高質(zhì)量發(fā)展衍生出的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部公司治理需求的變化?！坝绕涫悄腹境钟卸嗯普盏难肫蟊尘皺C(jī)構(gòu)，在頂層設(shè)計上，股東層要求進(jìn)一步發(fā)揮公募牌照的功能，將金融‘工具箱’中的‘工具’協(xié)同、結(jié)合起來，使之與國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振，并謀求更好發(fā)展?！?/p>

　　排排網(wǎng)財富公募產(chǎn)品運營曾方芳進(jìn)一步強調(diào)，之所以有上述變化，除了股東層考量，當(dāng)前監(jiān)管政策也正推動公募機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》的相關(guān)要求，行業(yè)機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，董事會架構(gòu)的完善成為重要方向。同時，行業(yè)新老交替集中出現(xiàn)，多位行業(yè)“元老級”的公募機(jī)構(gòu)董事長陸續(xù)進(jìn)入退休階段，形成一輪集中更替的高峰。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，涉及董事長變更的公募基金家數(shù)為43家，較去年同期的35家，上升近23%。不過，總經(jīng)理崗位的變動情況有所不同。今年前三季度共33家公募基金總經(jīng)理調(diào)整，較去年同期的45家，下滑近27%。

　　分析上述數(shù)據(jù)一增一降背后原因，晨星（中國）基金研究中心總監(jiān)孫珩認(rèn)為，這一差異主要源于董事長與總經(jīng)理的崗位定位差異及行業(yè)發(fā)展階段需求。

　　“董事長作為戰(zhàn)略掌舵者，其變動增多與行業(yè)轉(zhuǎn)型、股東戰(zhàn)略調(diào)整密切相關(guān)——當(dāng)前公募行業(yè)競爭加劇，疊加監(jiān)管對公司治理要求趨嚴(yán)，股東方常通過更換董事長推動權(quán)益投資轉(zhuǎn)型、完善治理結(jié)構(gòu)，還有一部分變動則是基金公司元老到齡退休的自然更替。而總經(jīng)理作為戰(zhàn)略執(zhí)行核心，在行業(yè)競爭白熱化階段，穩(wěn)定的團(tuán)隊更利于避免戰(zhàn)略斷層，因此變動明顯減少，以保障業(yè)務(wù)延續(xù)性。”孫珩分析。

　　此外，曾方芳補充，今年公募機(jī)構(gòu)總經(jīng)理團(tuán)隊整體趨于穩(wěn)定是因為去年該崗位已有一輪調(diào)整，釋放了部分變動需求，同時行業(yè)當(dāng)前更注重投研能力建設(shè)，需要保持核心管理團(tuán)隊的穩(wěn)定以保障業(yè)務(wù)持續(xù)高效運營。

　　股東戰(zhàn)略導(dǎo)向強化

　　整體來看，曾方芳就今年以來的公募基金高層變動趨勢表示，股東戰(zhàn)略導(dǎo)向正在強化。

　　“可以看到，股東方正在加強對公募業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略把控。其中不僅傾向于任命具備股東背景的高管擔(dān)任董事長，以促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合。并且，公募基金公司正在推動基于內(nèi)在需求的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如頭部公募正積極布局權(quán)益類和量化業(yè)務(wù)。在此過程中，需要具備股東背景的董事長統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源，搭配經(jīng)驗豐富的總經(jīng)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)落地執(zhí)行，以實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型?！痹椒季推溆^察表示。

　　以博時基金“換帥”為例，張東接棒江向陽一事，市場早有傳聞。張東不僅是金融業(yè)老將，在銀行系統(tǒng)、基金行業(yè)深耕超36年，并且在具體任職機(jī)構(gòu)上，張東在招商系工作長達(dá)31年。因此該人事變動也被市場解讀為招商系全局性的人才調(diào)配安排。

　　公開履歷顯示，張東于1994年進(jìn)入招商銀行，耕耘三十春秋，其間歷任支行行長、總行營業(yè)部副總經(jīng)理、總行零售銀行部副總經(jīng)理、總行財富管理部總經(jīng)理、總行零售金融總部總裁（總行業(yè)務(wù)總監(jiān)級）、總行財富平臺部總經(jīng)理（總行業(yè)務(wù)總監(jiān)級）等。在財富管理領(lǐng)域，張東更全程參與和推動了招行財富管理體系的構(gòu)建發(fā)展并形成了領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　“招商銀行以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的理念與博時基金價值投資的文化高度契合。”博時基金相關(guān)人士表示，在公募基金行業(yè)生態(tài)深刻變革、市場競爭進(jìn)一步加劇的背景下，此次博時基金高級管理人員保證了平穩(wěn)交接，并且“張東在金融和財富管理等領(lǐng)域積累的深厚發(fā)展經(jīng)驗，有利于進(jìn)一步發(fā)揮公司資源稟賦?！?/p>

　　另一家涉及“換帥”的萬億級公募機(jī)構(gòu)招商基金目前代任董事長的鐘文岳，也有多年的“招商系”履歷。除了招商銀行任職履歷，2015年到2023年，鐘文岳在招商基金曾任黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理。此后2023年于招銀理財有限責(zé)任公司工作，任黨委副書記、總裁。2025年5月回歸招商基金，7月起任黨委書記、董事、總經(jīng)理。

　　招商基金相關(guān)人士對記者表示，招商基金股東方招商銀行和招商證券實力強大，多年來招商局集團(tuán)、股東方對招商基金的發(fā)展傾注了大量心力，提供了強有力的支持。招商基金將會繼續(xù)在股東方的大力支持下，更好立足“深度研究共享”“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組織和產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)”“創(chuàng)新試驗田”三個角色定位，夯實與股東的戰(zhàn)略協(xié)同基礎(chǔ)，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)動，提升合作質(zhì)效，打造投研與資產(chǎn)配置的核心能力，做好更立體化、全方位的戰(zhàn)略協(xié)同。

　　跨界引才+內(nèi)部提拔

　　除了“一把手”集中變動，今年公募高層人事還有其他明顯特點。

　　孫珩表示，一是跨界引才，不少基金公司從券商、保險資管甚至從科技領(lǐng)域挖高管，尤其側(cè)重有權(quán)益投研或數(shù)字化經(jīng)驗的人才；二是內(nèi)部提拔，核心業(yè)務(wù)骨干升任總經(jīng)理、副總等崗位今年較為常見。

　　以華夏基金為例，其新任董事長就來自頭部券商，是證券業(yè)“老將”。

　　公開資料顯示，鄒迎光曾于1998年8月至2005年12月間先后任華夏證券北京海淀南路營業(yè)部機(jī)構(gòu)客戶部經(jīng)理、債券業(yè)務(wù)部高級業(yè)務(wù)董事，2005年12月至2017年3月間先后任中信建投證券債券業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理、固定收益部行政負(fù)責(zé)人、執(zhí)行委員會委員，2017年3月至2023年10月間先后任中信證券固定收益部行政負(fù)責(zé)人、執(zhí)行委員、黨委委員，2023年10月至2024年11月間先后任中信建投證券黨委委員、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會委員、財務(wù)負(fù)責(zé)人。2024年12月獲委任為中信證券執(zhí)行董事，亦任中信證券黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行委員。

　　“之所以今年公募行業(yè)的班子變動有上述特點，其背后原因在于，公募行業(yè)競爭已從規(guī)模比拼轉(zhuǎn)向投研能力與服務(wù)體驗的較量，跨界人才可帶來差異化資源，并且，在推動集團(tuán)層面，能夠更好地進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。而內(nèi)部提拔則可以更好保障戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊穩(wěn)定性，契合當(dāng)前公募深耕專業(yè)、夯實基礎(chǔ)的發(fā)展需求?！睂O珩認(rèn)為。

　　不過，孫珩也提示關(guān)鍵崗位人事變動對公募機(jī)構(gòu)的影響具有兩面性：若新管理者能快速承接戰(zhàn)略、穩(wěn)定核心團(tuán)隊，可能為投研體系優(yōu)化或業(yè)務(wù)創(chuàng)新注入動力；反之，若銜接不暢或戰(zhàn)略大幅調(diào)整，易導(dǎo)致核心人才流失、投研節(jié)奏打亂，短期影響業(yè)績穩(wěn)定性。

　　而若要平穩(wěn)過渡，孫珩認(rèn)為，機(jī)構(gòu)需做好三方面的工作：提前明確新管理者的權(quán)責(zé)與戰(zhàn)略方向，避免頻繁調(diào)整；優(yōu)先通過內(nèi)部座談、外部溝通等方式穩(wěn)定投研團(tuán)隊與客戶信心；借助制度固化核心業(yè)務(wù)流程，減少對個人決策的過度依賴。

（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）

(原標(biāo)題：年內(nèi)45家公司“換帥” 公募跨界引才)

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