官宣！5000億公募換帥！

　　10月17日，興業(yè)基金發(fā)布公告，原董事長葉文煌到齡退休，由劉宗治接任。

　　公開資料顯示，劉宗治在投行、金融市場及風(fēng)險管理等方面擁有豐富經(jīng)驗。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，他的到任有望進(jìn)一步鞏固興業(yè)基金的“銀行系公募”特色。

　　券商中國記者注意到，今年以來，已有二十余家基金公司官宣新董事長上任，多家頭部公募均完成換帥。分析人士指出，公募高管更替頻繁，既是治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的體現(xiàn)，也反映了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要，而平穩(wěn)的高層過渡，則是保持投研體系與客戶信心的關(guān)鍵。

　　興業(yè)基金官宣換帥

　　10月17日，興業(yè)基金發(fā)布董事長變更公告。

　　公告顯示，劉宗治將出任公司新任董事長，原董事長葉文煌因年齡原因離任，任職日期和離任日期均為2025年10月16日。葉文煌系正式到齡退休，劉宗治接棒，標(biāo)志著興業(yè)基金平穩(wěn)完成董事長層面的新老交替。

　　過往履歷顯示，劉宗治深耕金融領(lǐng)域多年，具備深厚的銀行與資管行業(yè)積淀。其曾任興業(yè)銀行總行投資銀行部副總經(jīng)理、風(fēng)險總監(jiān)，總行投行與金融市場風(fēng)險管理部總經(jīng)理等職，在投資銀行、金融市場投資運作和風(fēng)險管理等方面經(jīng)驗豐富。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，劉宗治耕耘大資管領(lǐng)域多年，深刻了解資本市場規(guī)律與資管機(jī)構(gòu)發(fā)展邏輯，其上任后，有望進(jìn)一步強(qiáng)化興業(yè)基金作為銀行系公募的核心優(yōu)勢，持續(xù)融入興業(yè)銀行集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，厚植穩(wěn)健經(jīng)營的底色、錨定絕對收益的核心定位，充分發(fā)揮風(fēng)險合規(guī)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在遵循“市場化”運作規(guī)律的基礎(chǔ)上，推動興業(yè)基金“銀行系特色”公募品牌做大做強(qiáng)。

　　公開資料顯示，興業(yè)基金成立于2013年4月17日，是興業(yè)銀行控股下的全國性基金管理公司。截至2025年6月末，興業(yè)基金（含子公司興業(yè)財富）共管理產(chǎn)品229只，資產(chǎn)管理規(guī)模超5000億元。

　　從整體業(yè)績表現(xiàn)方面來看，近年來，興業(yè)基金在固收和權(quán)益方面都有不錯的表現(xiàn)。根據(jù)國泰海通證券《固定收益類基金大型公司超額收益排行榜（20251009）》，截至2025年9月30日，興業(yè)基金最近十年、最近五年、最近三年的超額收益率均排名第一；根據(jù)國泰海通證券《權(quán)益類基金超額收益排行榜（20251009）》，截至2025年9月30日，興業(yè)基金最近三年、最近兩年、最近一年的超額收益率均位列市場前30%。

　　年內(nèi)公募已有二十余位新董事長上任

　　券商中國記者注意到，今年以來，已有二十余家基金公司官宣新董事長上任。

　　僅下半年以來，博時基金董事長張東、華夏基金董事長鄒迎光、興銀基金董事長黃德良等紛紛官宣上任。

　　公開信息顯示，張東于10月15日上任博時基金董事長一職。過往履歷顯示，他于1989年至1994年在中國銀行工作，1994年至2024年在招商銀行工作。2024年5月至今，張東在博時基金工作，歷任黨委副書記、總經(jīng)理兼黨委副書記、黨委書記兼總經(jīng)理。

　　鄒迎光于9月30日上任華夏基金董事長一職。過往履歷顯示，他于2017年加入中信證券，于2024年12月12日獲委任為中信證券執(zhí)行董事，同時任中信證券黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行委員，兼任華夏基金黨委書記。

　　黃德良則于8月29日上任興銀基金董事長一職。過往履歷顯示，他曾在興業(yè)銀行股份有限公司、興業(yè)國際信托有限公司工作，現(xiàn)任華福證券有限責(zé)任公司董事長、總裁，興銀基金管理有限責(zé)任公司董事長。

　　滬上一位基金評價人士向券商中國記者表示，基金公司董事長到齡退休屬于正常的人事安排。不過，董事長往往在公司戰(zhàn)略、股東溝通和文化塑造中扮演關(guān)鍵角色，其離任依然會對外界預(yù)期產(chǎn)生一定影響。對于基金公司而言，董事長的變更既意味著一個階段的結(jié)束，也為新管理層提供了展示思路和能力的機(jī)會。

　　從行業(yè)角度看，近幾年，公募基金高管更替較為頻繁，既反映了監(jiān)管層對治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化要求，也與公司內(nèi)部發(fā)展階段相關(guān)。部分機(jī)構(gòu)通過新老交替完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，例如加大固收業(yè)務(wù)布局或推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；也有機(jī)構(gòu)在高管更迭過程中暴露出內(nèi)控、團(tuán)隊穩(wěn)定性等考驗的問題?？傮w而言，領(lǐng)導(dǎo)層的平穩(wěn)過渡對于維持投研體系穩(wěn)定、保持客戶信心尤為重要。

（文章來源：券商中國）

(原標(biāo)題：官宣！5000億公募換帥！)

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