海量財(cái)經(jīng)丨福耀玻璃正式進(jìn)入曹暉時(shí)代！揭秘千億汽車玻璃巨頭新掌門

　　10月16日，福耀玻璃發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)曹德旺因推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展的需要，辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。公司選舉曹暉為新任董事長(zhǎng)，并任命其為法定代表人及董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任。

　　福耀玻璃的交接班過(guò)程長(zhǎng)達(dá)七年，曹暉早在1989年就已加入福耀，從車間普通一線員工做起，在2006年9月至2015年7月間出任福耀玻璃總經(jīng)理。這位現(xiàn)年55歲的“創(chuàng)二代”從此正式接棒，執(zhí)掌這家全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商……

　　七年鋪墊，曹德旺謝幕

　　福耀玻璃的傳承大戲緩緩落下帷幕。曹德旺在辭去董事長(zhǎng)職務(wù)后，仍作為公司董事繼續(xù)履職，并擔(dān)任部分子公司的董事、董事長(zhǎng)及法定代表人職務(wù)。曹德旺被委任為公司終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)。這一安排既確保了公司治理結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡，又保留了創(chuàng)始人的精神領(lǐng)袖地位。

　　事實(shí)上，此次交接班早已埋下伏筆。2018年6月，曹德旺就向媒體表示，曹暉將接棒福耀玻璃。他當(dāng)時(shí)坦言：“曹暉之前也想自己出去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲沂前资制鸺业模Ｍ约阂材馨资制鸺?，做出一番成?jī)后，再來(lái)接我的班。”

　　為順利交班，曹德旺精心布局。2018年，福耀玻璃以2.24億元收購(gòu)了曹暉創(chuàng)辦的福建三鋒控股集團(tuán)有限公司。曹德旺當(dāng)時(shí)對(duì)此解釋：“這樣做的話，曹暉接班的時(shí)候，就不會(huì)有麻煩，這是最重要的考慮?！?/p>

　　車間起步的接班人反傾銷戰(zhàn)的指揮官

　　與尋常的“企二代”不同，從車間工人到全球玻璃巨頭的掌舵者，曹暉的接班不是簡(jiǎn)單的繼承，而是一場(chǎng)歷經(jīng)三十六年的漫長(zhǎng)淬煉。

　　1989年，曹暉高中畢業(yè)后即進(jìn)入福耀玻璃。曹德旺對(duì)車間主任提了三個(gè)要求：不能公開曹暉的身份，工作中對(duì)曹暉不能搞特殊化，給曹暉做最苦、最累的活。

　　曹暉穿著洗到掉色的工作服，開著破舊的二手車，常常三班倒，吃住都在公司。這段基層經(jīng)歷讓他深入了解了汽車玻璃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1994年，曹暉的職業(yè)生涯進(jìn)入“加速期”。曹暉被派往香港擔(dān)任福耀玻璃香港分公司總經(jīng)理。三年后，分公司在他的帶領(lǐng)下在香港站穩(wěn)腳跟。

　　隨后，曹暉便開始了長(zhǎng)達(dá)8年的海外求學(xué)生涯。1997年，曹暉留學(xué)美國(guó)，2005年畢業(yè)于美國(guó)貝克工商管理學(xué)院工商管理碩士。畢業(yè)后，曹暉被派往北美分公司擔(dān)任總經(jīng)理。而曹暉在福耀的成名之作，也是發(fā)生在這期間。

　　2002年3月，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)數(shù)家企業(yè)裁定征收11.8%的高額關(guān)稅。曹德旺立刻成立反傾銷小組，并將曹暉放到了負(fù)責(zé)人的位置。其迅速制定了兩大策略：收集證據(jù)證明福耀沒(méi)有進(jìn)行低價(jià)傾銷；與美國(guó)企業(yè)展開對(duì)話探討合作可能。

　　2005年，福耀玻璃打贏美國(guó)反傾銷案，成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。這場(chǎng)戰(zhàn)役讓曹暉在福耀內(nèi)部樹立了威信。

　　曹暉曾回憶道：“三十年的商海搏擊，令曹暉印象深刻的標(biāo)志性‘戰(zhàn)役’是代表福耀全程參加了完勝美國(guó)反傾銷的訴訟?！?/p>

　　出走創(chuàng)業(yè)證明自己回歸后股價(jià)翻倍

　　盡管在福耀表現(xiàn)出色，曹暉卻一度不愿接班。2005年3月，曹暉被提名為福耀總經(jīng)理，但短短半年，便向父親提出了離職。2015年，曹暉正式宣布離職，創(chuàng)立三鋒集團(tuán)，專注于高端汽車配件供應(yīng)鏈。

　　曹德旺當(dāng)時(shí)對(duì)此相當(dāng)苦惱：“兒子不來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)，叫我一個(gè)老頭子怎么辦？”他甚至托朋友做曹暉的工作，但曹暉始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)——“他不接班，說(shuō)做得很累”。

　　曹暉的創(chuàng)業(yè)成績(jī)單堪稱優(yōu)秀。短短幾年時(shí)間，他就將三鋒集團(tuán)的資產(chǎn)做到了過(guò)億。福耀玻璃2017年數(shù)據(jù)顯示，三鋒集團(tuán)資產(chǎn)總額為6.07億元，年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.29億元，凈利潤(rùn)5352.18萬(wàn)元。

　　2018年，曹暉終于回歸福耀，出任副董事長(zhǎng)一職。在曹暉回歸后，福耀玻璃業(yè)績(jī)和市值雙雙成長(zhǎng)。2018年，福耀玻璃營(yíng)收規(guī)模剛突破兩百億，為202.25億元，到2023年，福耀玻璃的營(yíng)收已增長(zhǎng)至331.61億元。

　　在資本市場(chǎng)，從2018年曹暉回歸出任福耀副董事長(zhǎng)一職算起，福耀玻璃股價(jià)漲幅一度超過(guò)100%。2025年第三季度，福耀玻璃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入118.55億元，同比增長(zhǎng)18.86%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)22.59億元，同比增長(zhǎng)14.09%。

　　父子不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　值得一提的是，曹暉與父親曹德旺在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上各具特色。曹德旺是典型的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)型企業(yè)家，他曾表示：“負(fù)責(zé)任的企業(yè)家始終以國(guó)家強(qiáng)大、社會(huì)進(jìn)步、人民富足為己任?！?/p>

　　而曹暉則更注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代化管理。

　　在曹暉的管理理念中，“人品、產(chǎn)品、品質(zhì)、品味”是福耀人對(duì)工匠精神的現(xiàn)代解讀和實(shí)踐。曹暉在福耀推動(dòng)精益生產(chǎn)管理模式，推行OA辦公自動(dòng)化管理辦法，和實(shí)施Oracle ERP信息管理平臺(tái)解決方案。在曹暉的推動(dòng)下，福耀定位了產(chǎn)品的五大研發(fā)方向，即：安全舒適、智能控制、節(jié)能環(huán)保、美觀時(shí)尚、集成總成。

　　曹暉對(duì)福耀的未來(lái)發(fā)展有著清晰的戰(zhàn)略思路。他表示：“面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，我們必須搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，做大做強(qiáng)?！?/p>

　　電動(dòng)化、智能化已成為曹暉領(lǐng)導(dǎo)下的福耀核心發(fā)展方向。他馬不停蹄地奔忙建設(shè)一線，推動(dòng)新項(xiàng)目加快建設(shè)。

　　2025年3月8日，福耀舉行了年產(chǎn)400萬(wàn)套智能車用安全玻璃生產(chǎn)項(xiàng)目開工儀式，項(xiàng)目定位打造全球一流零碳智能工廠，將成為全球最大的汽車玻璃出口基地。曹暉強(qiáng)調(diào)，福耀一直在深度融入汽車電動(dòng)化、智能化，推出汽車玻璃鍍膜、隔熱隔紫外、大規(guī)格全景天窗等創(chuàng)新產(chǎn)品。以汽車天線領(lǐng)域?yàn)槔Ｒ掷m(xù)發(fā)力，推出了5G天線玻璃、GNSS天線玻璃等多款新產(chǎn)品。

　　曹暉曾坦言：“我不如父親，因?yàn)槲遗囵B(yǎng)不出第二個(gè)曹暉?！?這句話既是對(duì)父親的致敬，也是對(duì)自我能力的認(rèn)知。

　　在“玻璃大王”曹德旺的掌舵之下，福耀玻璃已發(fā)展為“A+H”兩地上市的千億巨頭企業(yè)。如今，曹德旺正式“退位”，將公司董事長(zhǎng)職位“交棒”給了其子曹暉，在全球汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，曹暉將帶領(lǐng)福耀走向何方？讓我們拭目以待！

（文章來(lái)源：海報(bào)新聞）

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