長(zhǎng)盛基金黃翔：重塑公募考核邏輯 協(xié)同支持高質(zhì)量發(fā)展

　　中證報(bào)中證網(wǎng)訊（記者王雪青）證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》直指基金公司考核體系的深層問題，旨在推動(dòng)行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“回報(bào)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。行業(yè)人力資源績(jī)效考核的導(dǎo)向、體系的優(yōu)化完善，事關(guān)投資者的體驗(yàn)和回報(bào)，與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密不可分。針對(duì)行業(yè)及投資者關(guān)注的相關(guān)問題，中國(guó)證券報(bào)記者采訪了長(zhǎng)盛基金人力資源部總經(jīng)理黃翔。

　　中國(guó)證券報(bào)：改革基金公司績(jī)效考核機(jī)制是《行動(dòng)方案》的重要內(nèi)涵，要求基金公司全面建立以基金投資收益為核心的考核體系。您認(rèn)為公募基金從頂層設(shè)計(jì)上將相關(guān)要求融入公司戰(zhàn)略，并制定清晰的實(shí)施路線圖需要哪些環(huán)境和條件？

　　黃翔：《行動(dòng)方案》要求基金公司全面建立以基金投資收益為核心的考核體系，旨在引導(dǎo)行業(yè)回歸“受人之托、代人理財(cái)”的“人民性”本源。對(duì)于公募基金而言，從頂層設(shè)計(jì)上將相關(guān)要求融入公司戰(zhàn)略并制定實(shí)施路線圖，主要就是要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成“不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值是公司立業(yè)之基”的共識(shí)。共識(shí)形成了，搭建以基金投資收益為核心的考核體系也就水到渠成了。同時(shí)，要充分利用考核的激勵(lì)與約束機(jī)制引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，而優(yōu)化后的業(yè)務(wù)實(shí)踐又成為持續(xù)完善考核機(jī)制的重要依據(jù)。

　　中國(guó)證券報(bào)：任何改革都會(huì)存在阻力，并考驗(yàn)執(zhí)行力。在行業(yè)推行長(zhǎng)周期考核與薪酬遞延，以及跟投等制度時(shí)，您認(rèn)為基金公司內(nèi)部會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)？這些改革預(yù)計(jì)會(huì)經(jīng)歷怎樣的過程，又會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果？

　　黃翔：長(zhǎng)周期考核打破了短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向，薪酬遞延讓收入兌現(xiàn)節(jié)奏放緩，跟投要求占用個(gè)人資金，部分人可能因短期利益受損而產(chǎn)生抵觸。但是，只有堅(jiān)持長(zhǎng)周期考核，避免短視行為，才能從根本上保障行業(yè)健康發(fā)展。

　　制度改革的全面落地大致會(huì)經(jīng)歷“初期適應(yīng)調(diào)整、中期深化融合、長(zhǎng)期成效顯現(xiàn)”三個(gè)階段。初期通過分層溝通緩解抵觸；中期完善配套機(jī)制建設(shè)；長(zhǎng)期引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦價(jià)值投資，減少風(fēng)格漂移與短期投機(jī)，提升業(yè)績(jī)穩(wěn)定性。跟投制度讓基金經(jīng)理與投資者利益深度綁定，堅(jiān)持落實(shí)跟投機(jī)制會(huì)引導(dǎo)基金經(jīng)理控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化持倉(cāng)，改善投資者持有體驗(yàn)。

　　中國(guó)證券報(bào)：基金公司考核改革通常聚焦于前臺(tái)的投研人員。對(duì)于中后臺(tái)員工（如風(fēng)控、合規(guī)、運(yùn)營(yíng)），應(yīng)該如何調(diào)整績(jī)效考核，以確保整個(gè)組織都能協(xié)同支持高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)？

　　黃翔：基金公司高質(zhì)量發(fā)展是前、中、后臺(tái)協(xié)同的系統(tǒng)工程，中后臺(tái)作為保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵力量，其績(jī)效考核調(diào)整需跳出“單一支持視角”，圍繞“戰(zhàn)略共振、價(jià)值顯性、協(xié)同共贏”構(gòu)建新體系。

　　首先是重塑考核邏輯，將中后臺(tái)工作與公司整體戰(zhàn)略深度綁定。比如，是否通過專業(yè)能力為業(yè)務(wù)決策提供有效參考、是否助力提升整體運(yùn)營(yíng)效率、是否為新業(yè)務(wù)拓展筑牢合規(guī)風(fēng)控基礎(chǔ)，讓中后臺(tái)工作目標(biāo)與公司發(fā)展方向保持一致。

　　其次是優(yōu)化評(píng)估維度，強(qiáng)化部門協(xié)同與價(jià)值量化。讓前臺(tái)參與到中后臺(tái)服務(wù)質(zhì)量與貢獻(xiàn)度的評(píng)估中，通過科學(xué)方法將中后臺(tái)的隱性價(jià)值轉(zhuǎn)化為可衡量的成果，避免“干好干壞難區(qū)分”的問題。

　　最后是完善結(jié)果應(yīng)用，搭建中后臺(tái)成長(zhǎng)與激勵(lì)通道。將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，不僅讓績(jī)優(yōu)者獲得合理回報(bào)，更為其提供崗位晉升、多領(lǐng)域鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)證券報(bào)：在公募基金行業(yè)的考核激勵(lì)方面，下一步重要的演進(jìn)方向可能是什么？

　　黃翔：按照我的理解，下一步，公募行業(yè)的考核激勵(lì)將把握“價(jià)值創(chuàng)造”和“科技賦能”兩條主線，推動(dòng)行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“質(zhì)量驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。從價(jià)值創(chuàng)造來看，包括服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及切切實(shí)實(shí)為投資者創(chuàng)造收益。這些目標(biāo)需要通過科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置、合理的考核權(quán)重和有效的激勵(lì)體系逐漸內(nèi)化成每個(gè)市場(chǎng)參與者的行動(dòng)指南。從科技賦能來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將深度重塑考核激勵(lì)體系。考核激勵(lì)工作本身也會(huì)依托數(shù)智平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、動(dòng)態(tài)評(píng)估和復(fù)盤優(yōu)化等功能，顯著提升考核的科學(xué)性和激勵(lì)的有效性。

（文章來源：中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)）

(原標(biāo)題：長(zhǎng)盛基金黃翔：重塑公募考核邏輯 協(xié)同支持高質(zhì)量發(fā)展)

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