曾創(chuàng)下2400億發(fā)行天量的明星基金經(jīng)理 也卸任轉(zhuǎn)向幕后 行業(yè)整體經(jīng)歷重塑

　　百億基金經(jīng)理變動依然吸引著市場的目光。

　　9月27日，易方達發(fā)布了兩位百億基金經(jīng)理旗下產(chǎn)品的變動公告。

　　一是祁禾管理的易方達核心智造混合增聘了倪春堯共管，祁禾是易方達資深基金經(jīng)理、投資團隊（部門級）負責人，現(xiàn)管理規(guī)模為147.24億元。

　　二是馮波的卸任讓市場意外，他卸任了易方達核心競爭優(yōu)選企業(yè)、易方達研究精選股票兩只產(chǎn)品，兩只產(chǎn)品合計規(guī)模115.55億元，卸任后，馮波已經(jīng)沒有在管產(chǎn)品。

　　全部卸任并非意味著離職，易方達在公告中表示，馮波仍擔任易方達基金副總經(jīng)理級高級管理人員、權(quán)益投資決策委員會委員。

　　馮波退居幕后，是公募行業(yè)上一個“造星”時代落幕的又一佐證。或奔私、或“減負”、又或者僅擔任管理職務(wù)，人才的新老交替正在發(fā)生。

　　馮波卸任百億規(guī)模產(chǎn)品，專注管理

　　9月27日，易方達基金公告稱，旗下易方達核心競爭優(yōu)選企業(yè)、易方達研究精選股票兩只產(chǎn)品的基金經(jīng)理馮波卸任，后續(xù)將由共同管理的郭杰、何崇愷和彭珂繼續(xù)管理。

　　馮波的調(diào)整并非沒有跡象。早在今年4月12日，馮波已經(jīng)卸任了易方達行業(yè)領(lǐng)先混合、易方達中盤成長混合兩只產(chǎn)品，其中，易方達行業(yè)領(lǐng)先混合是他管理最久的產(chǎn)品。管理時間超過15年，任期回報率151.77%。

　　到了今年6月21日，馮波管理的易方達競爭優(yōu)勢企業(yè)、易方達研究精選公告進行了增聘，易方達競爭優(yōu)勢企業(yè)增聘郭杰、何崇愷共管，易方達研究精選增聘彭珂為基金經(jīng)理共管。至此，馮波已經(jīng)沒有單獨管理的基金。

　　時隔3個多月，這兩只產(chǎn)品發(fā)布了馮波卸任的公告，這次卸任更為引起市場關(guān)注，一方面是隨著再次卸任，馮波目前已經(jīng)沒有在管產(chǎn)品；另一方面是馮波此次卸任的易方達行業(yè)領(lǐng)先，是公募發(fā)行狂飆時代的代表之一。

　　2021年1月18日，易方達核心競爭優(yōu)選企業(yè)發(fā)行并創(chuàng)造出基金發(fā)行的新紀錄，僅1天發(fā)行規(guī)模達到2398.58億元天量，當天有效認購申請確認比例為6.253716%，由于基金募集規(guī)模為150億元，因此當天就結(jié)束了新基金的認購。這一天量認購，至今未被其他新發(fā)基金超越，未來可能也難以再現(xiàn)。

　　投研平臺化背景下，投研與管理職能分離成新趨勢

　　在馮波的卸任公告上，易方達基金強調(diào)，馮波仍擔任易方達基金副總經(jīng)理級高級管理人員、權(quán)益投資決策委員會委員。這也就意味著，馮波并不會離職，而是專職在管理崗位。

　　在外界看來，馮波不再管理產(chǎn)品有業(yè)績層面的考慮。他管理的易方達競爭優(yōu)勢企業(yè)成立4年以來，截至卸任回報率為-39.49%；易方達研究精選股票管理5年，剛剛回到凈值以上，任職回報率為0.69%，兩只產(chǎn)品均是發(fā)行在高位，基金管理有挑戰(zhàn)。他較早管理的易方達行業(yè)領(lǐng)先混合、易方達科匯靈活配置混合、易方達醫(yī)療保健行業(yè)混合、易方達中盤成長混合在任職期回報均為正。

　　更為重要的是，和以往基金經(jīng)理“投而優(yōu)則仕” 的上升路徑不同，在公募行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當下，卸任副總專注投研，或者卸任產(chǎn)品專注管理又成為新的趨勢。

　　比如2024年8月，南方基金首席投資官（權(quán)益）茅煒也是一口氣卸任了5只基金，公司表示，本人并未離職，對茅煒的工作進行了調(diào)整，主要專注于公司整體權(quán)益投資管理和人員建設(shè)。

　　投研出身的基金經(jīng)理乃至副總來專職管理，事實上也是投研一體化、團隊化轉(zhuǎn)型中重要的表現(xiàn)?；鸸疽獢[脫明星基金經(jīng)理帶來規(guī)模的發(fā)展模式，以平臺打造作為重要方向，從依賴個體到依賴體系，這就需要懂投研的高管來整合資源，打通投研流程。

　　今年5月，《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》指出，引導(dǎo)基金公司持續(xù)強化人力、系統(tǒng)等資源投入，加快“平臺式、一體化、多策略”投研體系建設(shè)，支持基金經(jīng)理團隊制管理模式，做大做強投研團隊。

　　在政策引導(dǎo)下，很多基金公司計劃改變過往的投研體系，基金管理的運作不再是圍繞著基金經(jīng)理為圓心來構(gòu)建半徑，未來基金經(jīng)理只是流程中的一環(huán)。當前，多家基金公司已經(jīng)圍繞著平臺化重塑投研工作流程。

　　以中歐基金的“工業(yè)化”為例，公司搭建的是智慧生產(chǎn)線，在這個生產(chǎn)線上，每一個個體都是“智慧生產(chǎn)線”上的關(guān)鍵一環(huán)。這意味著，在專業(yè)化體系中，投研人員需要“縮圈”，研究能力需要做細、做窄，研究時間需要做長，每個人都要力爭成為能夠在不同領(lǐng)域、不同方向產(chǎn)生洞見的專家。

　　天弘基金則構(gòu)建了一個“投研生產(chǎn)流程化、交互決策平臺化、關(guān)鍵節(jié)點智能化”的投研體系“TIRD平臺”，在該平臺上，投研生產(chǎn)流程化，研究端、投資端、風控端，從選公司并確定定價賠率，到通過組合優(yōu)化器進行優(yōu)化管理，再到通過量化手段和戰(zhàn)術(shù)紀律控制回撤風險，投研生產(chǎn)過程清晰科學(xué)。

（文章來源：財聯(lián)社）

(原標題：曾創(chuàng)下2400億發(fā)行天量的明星基金經(jīng)理，也卸任轉(zhuǎn)向幕后，行業(yè)整體經(jīng)歷重塑)

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