東湖高新劉洋：推動(dòng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)從“房東”向“股東”轉(zhuǎn)型

　　今年上半年，東湖高新實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.68億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4918萬(wàn)元。其中，營(yíng)收較上年同期增長(zhǎng)31.66%，主要是園區(qū)運(yùn)營(yíng)板塊銷(xiāo)售收入增加。

　　“在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與城市競(jìng)爭(zhēng)格局下，園區(qū)發(fā)展的好壞與地方的產(chǎn)業(yè)培育高度相關(guān)?！?span web="1" target="_blank" class="em_stock_key_common" data-code="1,600133">東湖高新董事長(zhǎng)劉洋日前在接受上海證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，行業(yè)正從提供基礎(chǔ)型服務(wù)的1.0版本，過(guò)渡到發(fā)展型服務(wù)的2.0版本。全行業(yè)都需思考如何從空間載體提供者轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，真正成為促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、同行人。

　　從“房東”向“股東”轉(zhuǎn)型

　　近年來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)供應(yīng)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，但受到全球經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)也面臨深度變革。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)部分城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率目前超過(guò)30%。

　　“空置率是行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的一個(gè)表現(xiàn)?！眲⒀蟊硎荆┬桕P(guān)系的變化，讓以土地財(cái)政為依賴(lài)的傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式難以為繼，新興產(chǎn)業(yè)崛起則對(duì)載體專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)生態(tài)化提出更高要求。他介紹，面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，東湖高新主動(dòng)調(diào)整園區(qū)戰(zhàn)略布局與經(jīng)營(yíng)策略，從頂層設(shè)計(jì)切入，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司園區(qū)運(yùn)營(yíng)板塊近三年凈利潤(rùn)平均保持近30%的增速，今年上半年，公司運(yùn)營(yíng)園區(qū)的出租率超70%。

　　“轉(zhuǎn)型發(fā)展仍然是公司目前最重要的工作之一。”劉洋表示，從1993年成立之初，在武漢15平方公里的工業(yè)園起步，到如今47個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍布國(guó)內(nèi)外，園區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)始終是東湖高新的基石業(yè)務(wù)。在他看來(lái)，過(guò)去很多年里，行業(yè)的發(fā)展邏輯都是拿地建房、招引企業(yè)入駐，是單純的承載空間提供者。如今，當(dāng)“房東”的收益越來(lái)越低，能否為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)生態(tài)、增值服務(wù)等配套，成為園區(qū)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　但是，園區(qū)真正下場(chǎng)做產(chǎn)業(yè)，在思想準(zhǔn)備、人才儲(chǔ)備、體制機(jī)制等方面都需調(diào)整和適應(yīng)。面對(duì)迫在眉睫的轉(zhuǎn)型升級(jí)，今年以來(lái)，東湖高新重新梳理了發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“一體兩翼，適度多元，創(chuàng)新引領(lǐng)，國(guó)際布局”的新構(gòu)想。

　　“此前，公司三大業(yè)務(wù)板塊分屬不同的邏輯體系，園區(qū)板塊是功能邏輯，環(huán)?？萍际钱a(chǎn)業(yè)邏輯，數(shù)字科技是行業(yè)邏輯，現(xiàn)在需要將業(yè)務(wù)統(tǒng)籌起來(lái)形成發(fā)展合力?！眲⒀蠼榻B，在新的發(fā)展戰(zhàn)略中，確定了以園區(qū)為功能平臺(tái)，持續(xù)發(fā)展公司現(xiàn)有的環(huán)?？萍肌⒅悄苤圃靸蓚€(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并適度多元發(fā)展包括生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)方向，讓公司發(fā)展方向更加清晰。

　　以生物醫(yī)藥為例，劉洋介紹，目前東湖高新運(yùn)營(yíng)的47個(gè)園區(qū)中，有12個(gè)園區(qū)是以生物醫(yī)藥為主題，聚集了從研發(fā)到中試再到生產(chǎn)等不同階段的生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)近500家。并形成了以蛋白質(zhì)、細(xì)胞類(lèi)為特色的生物藥；以高值耗材、體外診斷為特色的醫(yī)療器械；以CRO、CDMO為特色的醫(yī)療服務(wù)及中醫(yī)藥、化藥研發(fā)等細(xì)分領(lǐng)域的集聚優(yōu)勢(shì)。

　　“園區(qū)為企業(yè)提供的服務(wù)不能只是收水電費(fèi)、修修補(bǔ)補(bǔ)，這只是1.0版本的園區(qū)運(yùn)營(yíng)?！眲⒀蟊硎荆?.0版本園區(qū)運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)集合各種資源的物理空間，企業(yè)足不出園，就能找到產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及金融、人力、法務(wù)等各類(lèi)配套服務(wù)。從發(fā)展趨勢(shì)看，園區(qū)可以采取股權(quán)、基金的方式，與企業(yè)形成共生共榮、雙向奔赴的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　重塑業(yè)務(wù)邏輯搶抓低碳風(fēng)口

　　走進(jìn)東湖高新的展廳，大屏上實(shí)時(shí)更新著各園區(qū)項(xiàng)目累計(jì)減碳排放量的數(shù)字。

　　早在2007年，東湖高新就開(kāi)始發(fā)展大氣環(huán)保業(yè)務(wù)，并于2016年進(jìn)入水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)。近年來(lái)，東湖高新持續(xù)鞏固傳統(tǒng)氣水業(yè)務(wù)，壯大新興固碳業(yè)務(wù)。今年上半年，公司環(huán)保科技業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.94億元。

　　“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的環(huán)保領(lǐng)域已是一片紅海。想要提高附加值，站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端，必須另辟蹊徑?！睂?duì)于環(huán)保科技業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，東湖高新也有著清晰的認(rèn)識(shí)。

　　今年以來(lái)，零碳園區(qū)相關(guān)政策頻出，零碳園區(qū)建設(shè)成為地方招商引資的新籌碼，也有望成為撬動(dòng)地區(qū)之間新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支點(diǎn)。劉洋表示，目前，國(guó)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)有200多個(gè)零碳園區(qū)，但能實(shí)現(xiàn)全周期碳管理和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的園區(qū)只占十分之一。

　　“對(duì)東湖高新來(lái)說(shuō)，零碳園區(qū)建設(shè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?！眲⒀笳J(rèn)為，結(jié)合公司環(huán)?？萍嫉膬?yōu)勢(shì)，以及全球47個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的應(yīng)用場(chǎng)景，將釋放出更大的發(fā)展空間。

　　據(jù)了解，東湖高新正積極培育碳咨詢(xún)、碳規(guī)劃、碳資產(chǎn)管理、節(jié)能降碳領(lǐng)域等前后端技術(shù)能力，全力謀劃自身項(xiàng)目碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能降碳項(xiàng)目，為現(xiàn)有綠色低碳業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)支撐。全周期的碳管理，離不開(kāi)智慧化的園區(qū)低碳管理平臺(tái)。瞄準(zhǔn)這一需求，東湖高新自研綠色低碳智控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)園區(qū)能耗與碳排放，覆蓋企業(yè)碳足跡認(rèn)證、減排路徑規(guī)劃，并研發(fā)了雙碳智慧管理平臺(tái)。

　　“以?？诹闾紙@區(qū)為例，基于在環(huán)?？萍技皥@區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，東湖高新通過(guò)技術(shù)集成，打造了零碳園區(qū)的中樞系統(tǒng)，并可適配不同園區(qū)場(chǎng)景?！眲⒀蟊硎?，未來(lái)，?？陧?xiàng)目通過(guò)綠電交易、智慧平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)形成可持續(xù)商業(yè)模式，形成市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)突破。

　　劉洋表示，希望通過(guò)收并購(gòu)等手段加速延伸環(huán)?？萍紭I(yè)務(wù)邊界，謀劃布局環(huán)保新賽道，持續(xù)培育增長(zhǎng)點(diǎn)并深化技術(shù)護(hù)城河。

　　以科技創(chuàng)新謀求未來(lái)發(fā)展空間

　　今年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，科技創(chuàng)新是本輪國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)之一。

　　“想做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是不行的。公司不但要有自己的科技實(shí)力，還要圍繞科技領(lǐng)域不斷迭代，引領(lǐng)行業(yè)逐步遞進(jìn)?！眲⒀蠼榻B，公司今年調(diào)整了組織架構(gòu)，希望借此激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　據(jù)介紹，東湖高新今年組建了創(chuàng)新研究院，圍繞公司環(huán)保科技板塊的實(shí)際需求，進(jìn)行一些創(chuàng)新。公司還建立人才庫(kù)，聚集各業(yè)務(wù)板塊所需要的人才?！坝凶銐虻娜瞬琶芏?，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)?！眲⒀笳f(shuō)。

　　組織架構(gòu)的另一個(gè)變化是，調(diào)整設(shè)立了戰(zhàn)略投資部?！皯?zhàn)略和投資放在一起，希望做戰(zhàn)略的人，了解產(chǎn)業(yè)和投資；做投資的人，也要清晰知道公司的發(fā)展方向。既要高瞻遠(yuǎn)矚去謀劃戰(zhàn)略，同時(shí)也要腳踏實(shí)地做好投資?！眲⒀笳f(shuō)。

　　目前，東湖高新有7只產(chǎn)業(yè)基金，公司正探索成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，未來(lái)將以園區(qū)為功能底座，以生物醫(yī)藥、新材料、高技術(shù)服務(wù)業(yè)為培育方向，通過(guò)“基金培育和股權(quán)并購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)，加速戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集聚成勢(shì)。

　　“企業(yè)一定要敢想。不想、不明確目標(biāo)或目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，將來(lái)的發(fā)展一定受限?！眲⒀蟊硎?，東湖高新將持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，有效利用全球資源，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。力爭(zhēng)兩年內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)比重顯著提升，對(duì)沖經(jīng)濟(jì)波動(dòng)能力顯著增強(qiáng)；五年內(nèi)在高科技領(lǐng)域并購(gòu)成效明顯，打造創(chuàng)新要素集中、高端產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)地位領(lǐng)先的科技型、創(chuàng)新型、引領(lǐng)型上市公司。

（文章來(lái)源：上海證券報(bào)）

(原標(biāo)題：東湖高新劉洋：推動(dòng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)從“房東”向“股東”轉(zhuǎn)型)

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