武漢光谷五大行動構建“雙創(chuàng)”新高地

　　打造未來三年“雙創(chuàng)”高地，武漢光谷擘畫藍圖，推出一系列滿含“真金白銀”的新舉措。

　　9月2日上午，上證報記者在武漢市東湖高新區(qū)新聞發(fā)布會上獲悉，為進一步推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，光谷發(fā)布《東湖高新區(qū)關于打造新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的行動方案》（簡稱《行動方案》）和《東湖高新區(qū)關于打造新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的若干措施》（簡稱《若干措施》）。

　　“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是光谷的立身之本、活力之源，從‘武漢地圖外的2厘米’到建設世界一流科技園區(qū)，靠的就是持續(xù)奔涌的創(chuàng)新熱力。”東湖高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任錢德平表示，《行動方案》與《若干措施》是光谷立足“十四五”收官與“十五五”謀篇的關鍵節(jié)點，是對光谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)性重塑。

　　“五大行動”夯實企業(yè)內在競爭力

　　根據(jù)《行動方案》，未來3年光谷將實施“創(chuàng)新原點引領、創(chuàng)業(yè)成本降低、創(chuàng)業(yè)風險共擔、創(chuàng)業(yè)活力激發(fā)、服務效能提升”五大行動，助力企業(yè)提升內在競爭力。據(jù)介紹，《若干措施》共11條，是對《行動方案》中的關鍵環(huán)節(jié)和重要階段給予資金支持。

　　“初創(chuàng)企業(yè)最缺的不是想法，是啟動理想藍圖的第一把‘金鑰匙’和守護創(chuàng)新熱情的‘護城河’?！睎|湖高新區(qū)科創(chuàng)局局長龔學藝表示，為降低創(chuàng)業(yè)成本，《若干措施》明確在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全生命周期的關鍵環(huán)節(jié)與重要階段給予資金支持，并支持鏈主企業(yè)建立垂直領域產(chǎn)業(yè)孵化器、高能級研發(fā)機構建未來產(chǎn)業(yè)孵化器、技術服務機構建設專業(yè)型孵化器、社會機構與產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作運營孵化器，引導傳統(tǒng)孵化器提升專業(yè)運營、技術服務與投融資能力，為創(chuàng)業(yè)者提供全要素扶持、一站式服務，實現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)孵化器全覆蓋。

　　“以關山大道片區(qū)改造為例，我們對每個孵化載體3年累計最高支持500萬元，就是要讓這里成為‘樓上創(chuàng)業(yè)、樓下生活’的孵化高地?！饼弻W藝表示，該項目將從華科大南門沿南北方向升級，提供低成本孵化空間與校企聯(lián)合平臺，并配套國際學術交流中心、青年公寓等生活場景，未來將會是華科大師生創(chuàng)業(yè)的“第一站”。

　　在風險共擔方面，光谷創(chuàng)新推出“投早投小”基金群與“撥轉股”機制，圍繞高校院所、湖北實驗室、龍頭企業(yè)等“三點四線”，構建覆蓋概念驗證、天使、VC三階段的創(chuàng)投基金群，力爭三年投資早期項目不少于400個、金額超10億元。

　　AI平臺賦能創(chuàng)業(yè)“最后一公里”

　　“傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務常面臨‘人力依賴強、資源匹配慢’的問題，我們的解決方案是‘線上AI+線下矩陣’?！蔽錆h光谷金控集團副總經(jīng)理鐘興在發(fā)布會上表示，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)線上服務專區(qū)”按“1+4+10”思路搭建，包含1個服務專區(qū)整合資源，4大AI應用形成閉環(huán)，10大功能模塊覆蓋全場景，為區(qū)內創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供全方位支撐。

　　鐘興介紹，4大AI應用已實現(xiàn)“從點子到落地”的全流程賦能。其中，“點子生成器”能根據(jù)用戶背景模擬創(chuàng)業(yè)方向，“光谷技術淘金虛擬人”可在線解答技術難題，“技術預研導師”能生成行業(yè)分析報告，“光谷創(chuàng)業(yè)小跟班”則提供7×24小時創(chuàng)業(yè)咨詢服務。10大功能模塊，則匯聚了2.2萬余條產(chǎn)業(yè)需求、數(shù)百款金融產(chǎn)品等資源與信息，創(chuàng)業(yè)者在這里能一鍵對接中試驗證平臺、孵化器，甚至直接投遞技術解決方案。

　　線下層面，平臺關聯(lián)144家技術平臺、299家創(chuàng)業(yè)空間打造孵化陣地，定期聯(lián)動“光谷青桐匯”等品牌活動，并舉辦相關垂直領域項目路演、培訓活動，為創(chuàng)業(yè)主體提供多方位信息傳遞服務，鏈接對口資源。

　　首個“撥轉股”案例成功落地

　　記者在發(fā)布會上了解到，華科大光谷概念驗證基金的成功組建，是光谷“撥轉股”機制落地的首個案例。

　　華中科技大學科技園總經(jīng)理常學武介紹，7月1日，光谷金控、華中科技大學科技園與浩華磐澤投資公司簽約設立“喻越磐澤概念驗證資金”，三方共同出資4500萬元，構建了“社會資本：政府資金：平臺運營=1:1:1”的風險共擔機制。

　　“科研人員最頭疼的不是技術攻關，而是從‘實驗室樣品’到‘產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品’的中間環(huán)節(jié)——沒錢做樣機、沒渠道測性能、沒人幫對接資源。這正是我們搭建‘多層次資金支持體系’的初衷?！背W武表示，此次合作中，光谷金控以“撥轉股”方式每年出資不超過500萬元支持項目，華科科技園依托喻越概念驗證中心提供全周期孵化服務，浩華磐澤則導入產(chǎn)業(yè)資源與渠道。

　　常學武介紹，兩年來已累計入庫高校及科研團隊項目93個，從中優(yōu)選39個進入驗證環(huán)節(jié)，其中8個高價值項目已成功轉化83項專利，技術交易額超3000萬元，這些數(shù)字的背后，是科研人員的“敢創(chuàng)”、是企業(yè)的“敢用”、更是高新區(qū)的“敢支持”。

（文章來源：上海證券報）

(原標題：武漢光谷五大行動構建“雙創(chuàng)”新高地)

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