91助手關(guān)停：百度并購簡史

　　屬于第三方應(yīng)用分發(fā)的時(shí)代在遠(yuǎn)去。

　　8月28日，百度（09888）旗下91助手官網(wǎng)發(fā)布公告稱，“91助手”將于2025年9月27日23:59起全面停止所有服務(wù)，包括但不限于手機(jī)連接管理、文件傳輸、應(yīng)用安裝卸載、系統(tǒng)清理等功能。

　　遙想當(dāng)年，91助手曾是中國手機(jī)應(yīng)用下載的“代名詞”。

　　2013年，91助手以19億美元被百度并購，成為后者布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，如今卻淪為數(shù)字時(shí)代的遺骸。91助手的謝幕，不僅是第三方應(yīng)用分發(fā)時(shí)代終結(jié)的挽歌，更是百度并購史的傷疤樣本。

　　百億豪購落空

　　2007年，蘋果（APPL）初代iPhone正式發(fā)布。

　　彼時(shí)，正在臺(tái)灣一家ERP軟件公司任職的熊俊發(fā)現(xiàn)，iPhone的電腦管理功能極為不便。為此，熊俊開發(fā)了一款名為“iPhone PC Suite”的工具，也即91手機(jī)助手的雛形。在這款工具放到威鋒網(wǎng)（weiphone，國內(nèi)著名蘋果用戶論壇）上后，異?；鸨?，到2007年11月，僅威鋒網(wǎng)就積累了20萬用戶。

　　此時(shí)，恰逢網(wǎng)龍（00777）上市，網(wǎng)龍公司董事長劉德建的助理找到熊俊洽談，網(wǎng)龍提出以10萬元的價(jià)格收購“iPhone PC Suite”，并邀請(qǐng)熊俊加入網(wǎng)龍。

　　2007年12月17日，熊俊正式入職網(wǎng)龍。不出兩月，熊俊便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出91助手1.0版本。網(wǎng)龍對(duì)91團(tuán)隊(duì)給予了最大的自由，2008年5月，91助手用戶量已經(jīng)達(dá)到60萬。到2009年，91手機(jī)助手更是幾乎占據(jù)了國內(nèi)手機(jī)助手90%市場(chǎng)?？珊镁安婚L，2009年底，91助手團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)龍高管沉淀的矛盾開始激化，并導(dǎo)致熊俊2010年4月辭職。

　　但熊俊的出走并不代表91助手走向下坡，相反，91助手反而快速爬坡。

　　2010年6月，轟動(dòng)全球的iPhone 4發(fā)布，智能手機(jī)開啟井噴。眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶加速從功能機(jī)投向智能機(jī)。2012年，91助手用戶量迎來爆發(fā)，成功突破1億，下載量超100億次，成為國內(nèi)最大的iOS“越獄”平臺(tái)，稱其為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最早的流量入口”毫不為過。

　　2013年，正值中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黎明期，應(yīng)用分發(fā)被視為核心入口。百度創(chuàng)始人及CEO李彥宏為搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“入口”和根據(jù)地，宣布以19億美元（約合當(dāng)時(shí)人民幣120億元）收購91助手及網(wǎng)龍旗下子公司91無線，創(chuàng)下彼時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購金額之最。

　　彼時(shí)，網(wǎng)龍的91助手、安卓市場(chǎng)兩家應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)分別為國內(nèi)第一、第二大的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。而百度也期望借此次收購鞏固搜索地位，并為手機(jī)上的百度App導(dǎo)流。

　　收購91無線前，百度早已進(jìn)入應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)。2010年開始，陸續(xù)推出百度軟件搜索、百度應(yīng)用、百度移動(dòng)應(yīng)用、百度手機(jī)助手四款產(chǎn)品，全面向電腦端和移動(dòng)端用戶提供應(yīng)用搜索、下載服務(wù)，這些產(chǎn)品與91助手、安卓市場(chǎng)等均被稱為第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。

　　后來的故事大家都知道了。

　　2014年，是91助手最后的榮光。被收購后的91助手更名“百度91”，與百度手機(jī)助手、安卓市場(chǎng)進(jìn)行整合；2014年，91助手市場(chǎng)份額最后一次超過50%，此后便一路下滑。

　　智能手機(jī)和應(yīng)用生態(tài)的發(fā)展速度超乎李彥宏的預(yù)料。隨著蘋果強(qiáng)化建設(shè)App Store生態(tài)閉環(huán)，用戶的“越獄”需求逐漸消失；同時(shí)，安卓系統(tǒng)收緊權(quán)限，華為、小米（01810）、OPPO、vivo等手機(jī)廠商自建應(yīng)用商店崛起，第三方平臺(tái)生存空間被急劇壓縮。更嚴(yán)峻的是，隨著智能手機(jī)廠商的崛起，其自建應(yīng)用商店直接屏蔽百度91等第三方手機(jī)應(yīng)用下載產(chǎn)品，百度的超百億元豪購與導(dǎo)流計(jì)劃，效果可想而知。

　　外部近乎滅頂之災(zāi)外，內(nèi)部整合同樣步履維艱。百度雖吸收91助手的人才發(fā)展自有“百度手機(jī)助手”，卻未給予91團(tuán)隊(duì)持續(xù)投入。2017年，百度關(guān)停91助手福州研發(fā)中心；2020年，又關(guān)停91無線的主體業(yè)務(wù)，徹底關(guān)閉91助手的分發(fā)渠道。

　　換句話說，91助手早已“死”在了2020年，如今不過是立了一道“墓志銘”。91助手的謝幕，是長江前浪，更是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大浪淘沙。

　　百度付出天價(jià)，卻未能獲得可持續(xù)的競爭壁壘，91豪購終成業(yè)內(nèi)笑談。

　　并購毀譽(yù)參半

　　91助手的命運(yùn)只是百度并購困局的縮影。在流量擴(kuò)張的黃金階段，并購成為百度快速占領(lǐng)市場(chǎng)的核心手段，在搜索主業(yè)之外，百度一直是并購牌桌上的“大玩家”。

　　2004年，百度5000萬元收購hao123，在保留獨(dú)立運(yùn)營的同時(shí)嵌入搜索體系，以“導(dǎo)流+廣告”模式持續(xù)盈利，成為PC時(shí)代現(xiàn)金牛。

　　2012年，百度控股愛奇藝（IQ），2013年合并PPS到愛奇藝中。十年間，百度投入超百億元，通過內(nèi)容采購與技術(shù)整合，愛奇藝最終于2023年實(shí)現(xiàn)年度盈利，付費(fèi)會(huì)員破億。

　　這些項(xiàng)目共性在于，要么本身具備穩(wěn)定現(xiàn)金流，要么能與百度搜索主業(yè)強(qiáng)協(xié)同。除了hao123、愛奇藝（IQ）這樣少有的成功案例外，百度在偏重運(yùn)營的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，并購項(xiàng)目多不如意。

　　2011年，百度以3.06億美元收購去哪兒網(wǎng)62.01%股權(quán)，這筆交易成為當(dāng)時(shí)中國OTA（在線旅游）行業(yè)最大并購案。通過將去哪兒網(wǎng)的旅游搜索數(shù)據(jù)與自身搜索業(yè)務(wù)整合，百度在OTA垂直領(lǐng)域建立起初步競爭優(yōu)勢(shì)。截至2013年，去哪兒網(wǎng)在在線旅游市場(chǎng)份額已躍升至30%以上。

　　2013年8月，百度以1.6億美元獲得糯米網(wǎng)59%股權(quán)，次年1月完成全資收購并更名為百度糯米，與美團(tuán)（03690）、大眾點(diǎn)評(píng)等形成團(tuán)購第一陣營。百度創(chuàng)始人李彥宏曾宣布三年內(nèi)追加200億元投資，試圖將百度糯米打造成O2O（Online To Offline，線上到線下）領(lǐng)域的超級(jí)入口。

　　這一時(shí)期，百度通過連續(xù)并購構(gòu)建起“搜索 + 垂直領(lǐng)域”的流量矩陣，市值在2014年內(nèi)股價(jià)突破200美元，印證了并購戰(zhàn)略的階段性成功。

　　2014年，百度糯米還早于美團(tuán)（03690）推出百度外賣，成為最早進(jìn)入外賣市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)大廠之一。

　　但面對(duì)攜程（TCOM）的渠道優(yōu)勢(shì)與飛豬背后阿里巴巴（09988，以下簡稱“阿里”）的平臺(tái)資源，百度在去哪兒身上未能持續(xù)投入運(yùn)營，戰(zhàn)略上趨于保守，最終通過換股進(jìn)入攜程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)退出，喪失了在垂直領(lǐng)域的話語權(quán)。糯米網(wǎng)意圖對(duì)抗合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，但缺乏地推基因與商戶運(yùn)營能力，最終邊緣化后于2022年12月關(guān)閉。

　　百度外賣也因高層的戰(zhàn)略搖擺、資源投入不足，缺乏線下地推和服務(wù)能力，配送體系也不如對(duì)手，最終于2017年以5億美元賤賣給餓了么。

　　此外，諸如天空軟件、更名百度音樂的千千靜聽、更名百度魔圖的魔圖精靈、積木熱門視頻、TrustGo等，均成為百度瘋狂并購史的注腳和過客。

　　可以看出，百度并購的失敗案例多集中于需要深度改造產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)運(yùn)營壁壘的領(lǐng)域，暴露百度“ROI（投資回報(bào)率）思維”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“慢工出細(xì)活”特性的根本沖突。

　　后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　2016年，成為百度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，隨著“All in AI”戰(zhàn)略的提出，其并購方向開始向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，百度成立百度風(fēng)投和百度資本，與投資并購部組成 "三叉戟" 投資架構(gòu)，重點(diǎn)布局人工智能、AR/VR 等前沿領(lǐng)域。但這一年，百度接連遭遇“魏則西事件”“血友吧賣吧事件”和“競價(jià)排名事件”，聲譽(yù)一路跌至谷底。

　　2016年12月29日，百度以1億元全資收購北京受教信息科技有限公司，創(chuàng)始人李靖攜團(tuán)隊(duì)加盟百度。當(dāng)時(shí)年紀(jì)不過25歲的“李叫獸”李靖，被任命為百度副總裁，也是百度史上最年輕的副總裁。

　　加入百度的“李叫獸”組建了廣告創(chuàng)意部（AOD）。他曾言，“希望結(jié)合人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)，開發(fā)出幫助營銷人洞察消費(fèi)者行為，并啟發(fā)創(chuàng)意、生成方案的工具?！?/p>

　　彼時(shí)負(fù)面新聞纏身的百度，急需一次從內(nèi)到外的重生。李彥宏整頓的方式之一是打擊（競價(jià)排名推廣的）虛假信息和過度廣告，著手布局信息流?！袄罱蝎F”的主要作用就是幫助百度完善信息流的廣告平臺(tái)。

　　而2017年，則成為百度AI并購的高潮年。

　　2月，百度9000萬美元全資收購渡鴉科技，創(chuàng)始人呂騁出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，負(fù)責(zé)推進(jìn)軟硬件一體化戰(zhàn)略，加速百度在智能交互領(lǐng)域的布局，11月便推出了搭載Project Flow系統(tǒng)的Raven H智能音箱；數(shù)月后，在2017百度開發(fā)者大會(huì)上，百度度秘事業(yè)部時(shí)任總經(jīng)理景鯤宣布，百度將全資收購美國西雅圖人工智能初創(chuàng)公司KITT.AI，該公司的自然語言處理技術(shù)顯著提升了百度語音助手的交互能力。這兩起收購成為百度AI戰(zhàn)略落地的重要支撐。

　　但李靖攜團(tuán)隊(duì)加盟后，所創(chuàng)廣告工具多項(xiàng)數(shù)據(jù)為負(fù)，2018年李靖從百度離職；渡鴉科技呂騁推出的高端音箱無人問津，最終也以離職收?qǐng)觥?/p>

　　另外，在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，百度采取了“投資+開源”的雙線策略。

　　2018年7月，百度戰(zhàn)略投資獅橋集團(tuán)10億元人民幣，雙方聯(lián)合開發(fā)適用于公路干線物流的自動(dòng)駕駛方案。這一時(shí)期的百度并購策略呈現(xiàn)出鮮明的技術(shù)導(dǎo)向特征，通過收購填補(bǔ)技術(shù)短板，再以開源平臺(tái)擴(kuò)大生態(tài)影響力。

　　此后，百度的并購活動(dòng)更加聚焦于AI技術(shù)的場(chǎng)景落地。拖了近4年才完成的歡聚集團(tuán)（JOYY）YY直播收購案，頗具代表性。雖然交易金額從最初協(xié)議的36億美元縮水至21億美元，百度同時(shí)收回了16億美元托管資金，計(jì)劃全部投入云及AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　這種“瘦身換聚焦”的操作，折射出百度內(nèi)部復(fù)盤后在戰(zhàn)略執(zhí)行上的靈活性，通過剝離非核心資產(chǎn)集中資源發(fā)展核心技術(shù)，而非一味通過資金優(yōu)勢(shì)、試圖通過并購快速解決市場(chǎng)趨勢(shì)性變化帶來的中長期影響。

　　百度并購的起伏和“傷痕”，本質(zhì)是PC流量邏輯在移動(dòng)時(shí)代的失靈。

　　“百度擅長技術(shù)和流量，卻短于供給和交易?！庇行袠I(yè)分析師指出，在PC時(shí)代，通過控制hao123、去哪兒網(wǎng)等入口即可鞏固搜索份額；但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入口分散至超級(jí)App與智能手機(jī)系統(tǒng)，百度仍試圖以“買入口”復(fù)制成功，由此陷入“高溢價(jià)買入、低效率整合”的不良循環(huán)怪圈。

　　戰(zhàn)略定力缺失，則進(jìn)一步加劇了百度當(dāng)下的經(jīng)營困境。

　　7月，李彥宏在百度Q2季度高管會(huì)上發(fā)言稱，“不是所有的game百度都能去玩、都能贏”，要求“主動(dòng)減少發(fā)力方向”，將資源集中于大模型、搜索、Robotaxi與云服務(wù)等主線。

　　李彥宏也反思，“為什么起大早趕晚集？因?yàn)槲覀儾痪劢??！睆腛2O戰(zhàn)略短期即棄，到自動(dòng)駕駛路線從多傳感器突轉(zhuǎn)純視覺，決策搖擺消耗了大量資源。

　　不過，百度的籌碼最終還是收回到了AI身上。2025年Q2財(cái)報(bào)顯示，包含智能云的AI新業(yè)務(wù)收入首次突破100億元，同比增長34%，包括百度智能云在內(nèi)的AI新業(yè)務(wù)已成為百度“全村”希望。

　　財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)上，百度創(chuàng)始人李彥宏表示，“將繼續(xù)采取應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式”的戰(zhàn)略選擇，確保百度的技術(shù)路線圖能夠抓住那些最具潛力的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　李彥宏仍然想要永立潮頭，但20多年手把紅旗，也難免有91助手關(guān)停的“濕旗”。而伴隨互聯(lián)網(wǎng)PC時(shí)代向智能手機(jī)移動(dòng)時(shí)代的變遷，再到當(dāng)下向AI時(shí)代的演進(jìn)，百度向哪兒去，他的判斷與選擇至關(guān)重要。

（文章來源：財(cái)中社）

(原標(biāo)題：91助手關(guān)停：百度并購簡史)

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