中國(guó)建筑副總裁、華潤(rùn)置地前總裁吳秉琪“空降”華僑城

　　中國(guó)建筑2024年度業(yè)績(jī)會(huì)，左二為吳秉琪圖源｜“中國(guó)建筑”微信公眾號(hào)

　　8月29日的中國(guó)建筑2025年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，副總裁吳秉琪沒有出席。

　　值得一提的是，吳秉琪自2023年9月出任中國(guó)建筑副總裁以來，先后出席了公司2023年年度、2024年中期和2024年年度業(yè)績(jī)說明會(huì)，從未缺席。

　　9月1日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從接近華僑城人士獲悉，吳秉琪已“空降”華僑城管理層，不過目前還在等國(guó)資委的正式通知，所以尚未發(fā)布相關(guān)公告。

　　目前擔(dān)任華僑城董事長(zhǎng)的張振高出生于1962年，今年63歲。按照相關(guān)規(guī)定，大型央企“一把手”的退休年齡為60周歲，可視情況放寬至63周歲。換言之，張振高預(yù)計(jì)最遲會(huì)在2025年退休。

　　從中國(guó)建筑“空降”華僑城

　　吳秉琪“空降”華僑城，這一人事變動(dòng)不僅意味著其個(gè)人職業(yè)生涯的又一次重要轉(zhuǎn)變，而且與華僑城當(dāng)前關(guān)鍵的管理層新老交替節(jié)點(diǎn)高度契合。

　　據(jù)華僑城官網(wǎng)，目前華僑城董事會(huì)成員包括張振高、劉鳳喜、劉家強(qiáng)、唐志宏、傅卓洋、朱澤和金陽。

　　每經(jīng)記者注意到，在上述華僑城管理層中，除劉鳳喜出生于1971年外，其他管理層多為“60后”。

　　而從吳秉琪的個(gè)人履歷來看，其職業(yè)生涯堪稱央企職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)范本。

　　吳秉琪1993年加入華潤(rùn)集團(tuán)，從基層起步，在華潤(rùn)物業(yè)、華潤(rùn)營(yíng)造等平臺(tái)積累了扎實(shí)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入華潤(rùn)置地后，吳秉琪迎來快速上升期。

　　2019年是吳秉琪職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他躋身華潤(rùn)置地核心管理層，擔(dān)任執(zhí)行董事。

　　2021年調(diào)任華北大區(qū)董事長(zhǎng)后，吳秉琪的經(jīng)營(yíng)才能進(jìn)一步顯現(xiàn)。他推動(dòng)區(qū)域營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)21.44%至約409億元，還帶領(lǐng)華潤(rùn)置地在北京市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，2022年以413億元銷售額躋身北京房企銷售前三名。

　　憑借出色業(yè)績(jī)，吳秉琪于2022年7月升任華潤(rùn)置地總裁，成為這家“千億房企”的操盤手。

　　2023年9月，吳秉琪加盟中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司，任副總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建筑副總裁，負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合。

　　來源：中國(guó)建筑官網(wǎng)

　　從華潤(rùn)置地到中國(guó)建筑，再到如今的華僑城，吳秉琪的職業(yè)生涯基本緊扣央企改革脈絡(luò)。

　　張振高今年達(dá)退休年齡

　　除了新的管理層，對(duì)華僑城來說，董事長(zhǎng)人選也備受關(guān)注。1962年出生的張振高，今年63歲，按有關(guān)規(guī)定，最遲會(huì)在2025年退休。

　　張振高自2022年接任華僑城董事長(zhǎng)以來，一直在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型。

　　他提出構(gòu)建旅游業(yè)務(wù)“兩核三維多點(diǎn)”新發(fā)展格局，以主題公園和自然人文景區(qū)為核心，以旅游科技、酒店、特色商業(yè)為支撐，在全國(guó)布局標(biāo)桿項(xiàng)目。這一戰(zhàn)略在深圳華僑城旅游度假區(qū)升級(jí)、東莞松山湖文化藝術(shù)街區(qū)等項(xiàng)目中得以充分體現(xiàn)。

　　而在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面，張振高主導(dǎo)了華僑城的“輕裝上陣”計(jì)劃。通過華僑城（亞洲）平臺(tái)，集團(tuán)近年來出售了上海、西安等地多個(gè)項(xiàng)目股權(quán)和五星級(jí)酒店資產(chǎn)，累計(jì)處理超過30家子公司及其債權(quán)，在一定程度上降低了企業(yè)總負(fù)債額。

　　可供參考的數(shù)據(jù)是，從2022年底到2025年上半年，華僑城的負(fù)債總額從2923億元降至2411億元，資產(chǎn)總額從3929億元降至3127億元。

　　同時(shí)，截至今年上半年末，華僑城經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為25.55億元，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)4個(gè)季度凈額為正。

　　此次吳秉琪“空降”，可以說與華僑城的轉(zhuǎn)型需求高度契合，他在華潤(rùn)時(shí)期積累的文旅綜合體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與華僑城“文旅+地產(chǎn)”模式較為匹配。

　　此外，華僑城正推進(jìn)“精品開發(fā)+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，這與吳秉琪擅長(zhǎng)的“高效開發(fā)+品質(zhì)運(yùn)營(yíng)”模式不謀而合。

　　而對(duì)華僑城來說，面對(duì)文旅項(xiàng)目重投入與住宅銷售回款放緩的雙重挑戰(zhàn)，吳秉琪的加入，是否能給華僑城帶來新的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，書寫“老樹新枝”的轉(zhuǎn)型故事？

（文章來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）

(原標(biāo)題：中國(guó)建筑副總裁、華潤(rùn)置地前總裁吳秉琪“空降”華僑城)

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