三家銀行擬聯(lián)合申設(shè)理財(cái)公司？相關(guān)方回應(yīng)：暫無(wú)確切消息

　　近日，有媒體報(bào)道稱(chēng)，成都銀行、成都農(nóng)商銀行和四川銀行計(jì)劃聯(lián)合申設(shè)銀行理財(cái)公司，目前相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)展開(kāi)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就此求證，成都銀行相關(guān)人士回應(yīng)稱(chēng)，目前暫無(wú)確切消息，如有后續(xù)將會(huì)及時(shí)公告。四川銀行方面則未予回復(fù)。

　　截至目前，全國(guó)已成立32家銀行理財(cái)子公司，其中國(guó)有大行6家、股份行12家、城商行8家、農(nóng)商行1家，以及6家合資理財(cái)公司。從整體格局來(lái)看，理財(cái)公司發(fā)展呈現(xiàn)明顯分化：已成立的理財(cái)公司憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了較大市場(chǎng)份額和代銷(xiāo)渠道，而后成立的機(jī)構(gòu)則面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室首席專(zhuān)家、主任曾剛分析，當(dāng)前理財(cái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招銀理財(cái)、興銀理財(cái)?shù)阮^部公司已建立了顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和渠道壁壘，新進(jìn)入者在品牌認(rèn)知度、代銷(xiāo)渠道、客戶(hù)基礎(chǔ)等方面處于劣勢(shì)。此外，理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)投研團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控體系、IT系統(tǒng)等要求極高，需要大量前期投入和長(zhǎng)期積累。

　　三家銀行或“抱團(tuán)”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，如果成都銀行、成都農(nóng)商銀行和四川銀行確有聯(lián)合申設(shè)的計(jì)劃，這將開(kāi)創(chuàng)中資銀行合資設(shè)立理財(cái)公司的先例。

　　曾剛指出，這一設(shè)想在資本門(mén)檻、監(jiān)管政策、區(qū)域協(xié)同和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面均有合理性。他進(jìn)一步分析，根據(jù)監(jiān)管要求，理財(cái)公司最低注冊(cè)資本為10億元人民幣，對(duì)于中小銀行而言資本壓力較大。成都銀行、成都農(nóng)商銀行和四川銀行聯(lián)合申設(shè)，可以有效分?jǐn)傎Y本投入和運(yùn)營(yíng)成本，降低單家銀行的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)已明確支持中小銀行通過(guò)聯(lián)合組建理財(cái)公司等方式參與理財(cái)業(yè)務(wù)。四川省人民政府也在《成渝共建西部金融中心規(guī)劃》實(shí)施方案中明確支持三家銀行依法依規(guī)發(fā)起設(shè)立理財(cái)公司。

　　“成都銀行、成都農(nóng)商銀行和四川銀行均為四川省內(nèi)重要金融機(jī)構(gòu)，聯(lián)合申設(shè)符合成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和西部金融中心建設(shè)的戰(zhàn)略需要，能夠形成區(qū)域金融服務(wù)合力，服務(wù)當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！痹鴦傉f(shuō)。

　　資深金融監(jiān)管政策專(zhuān)家周毅欽指出，如果中小銀行單獨(dú)設(shè)立理財(cái)公司，母行將投入大量資金用于注冊(cè)資本金、人員招聘、技術(shù)系統(tǒng)、辦公場(chǎng)地等，還可能面臨專(zhuān)業(yè)人才不足問(wèn)題。聯(lián)合設(shè)立后，多方可有效合并團(tuán)隊(duì)資源、技術(shù)平臺(tái)、合規(guī)體系等基礎(chǔ)設(shè)施，共同承擔(dān)新設(shè)支出，減少重復(fù)建設(shè)成本，整合各行專(zhuān)業(yè)人才，按需調(diào)配至投研、銷(xiāo)售、風(fēng)控、合規(guī)、運(yùn)營(yíng)等崗位，避免人力浪費(fèi)，提升人員使用效率。

　　不過(guò)，周毅欽指出，多家銀行聯(lián)合設(shè)立理財(cái)公司，各參與銀行的資產(chǎn)規(guī)模、客戶(hù)基礎(chǔ)等存在差異，股東方往往存在不同的戰(zhàn)略訴求與利益考量，在公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、信貸文化、合規(guī)體系、利潤(rùn)分配機(jī)制等關(guān)鍵問(wèn)題上，不同的企業(yè)文化之間可能會(huì)出現(xiàn)分歧，并且人員來(lái)自不同銀行，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作也需要磨合，這對(duì)聯(lián)合設(shè)立的理財(cái)公司而言都是要面臨的挑戰(zhàn)。

　　“后來(lái)者”如何發(fā)力？

　　自2019年首批銀行理財(cái)公司獲批成立至今，我國(guó)理財(cái)子公司數(shù)量已增至32家。面對(duì)日益飽和的資管市場(chǎng)，新入場(chǎng)的理財(cái)公司未來(lái)增長(zhǎng)空間何在？又該以何種策略突圍競(jìng)爭(zhēng)？

　　一位理財(cái)公司人士坦言：“前期的市場(chǎng)份額基本被先行者占據(jù)，后開(kāi)業(yè)的理財(cái)公司起步晚，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯?！?/p>

　　在曾剛看來(lái)，面對(duì)已成立理財(cái)公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，單家中小銀行難以與大型銀行理財(cái)子公司抗衡，抱團(tuán)發(fā)展成為必然選擇。

　　周毅欽認(rèn)為，盡管前期成立的理財(cái)公司已經(jīng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額與代銷(xiāo)渠道，在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)成立理財(cái)公司，肯定還是有其意義與價(jià)值。畢竟業(yè)務(wù)規(guī)模在，客戶(hù)就在，品牌和口碑就在，新入局者深耕當(dāng)?shù)?，相較于國(guó)股大行更能挖掘本地特色資源，契合當(dāng)?shù)鼐用衽c企業(yè)個(gè)性化理財(cái)需求。同時(shí)，多家銀行聯(lián)合成立理財(cái)公司，可整合各方優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)控體系建設(shè)上發(fā)力，憑借創(chuàng)新產(chǎn)品與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

　　未來(lái)，理財(cái)市場(chǎng)將形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。曾剛指出，各類(lèi)型理財(cái)公司的代銷(xiāo)渠道拓展策略出現(xiàn)分化，國(guó)有行、股份行、城商行等不同類(lèi)型機(jī)構(gòu)將在各自?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)域深耕細(xì)作。區(qū)域性理財(cái)公司將更加注重本地化服務(wù)和特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。理財(cái)行業(yè)正從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，更加注重主動(dòng)管理能力和投資者利益。具備優(yōu)秀投資管理能力和風(fēng)控水平的機(jī)構(gòu)將獲得更大發(fā)展空間，而同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)將面臨更大挑戰(zhàn)。

　　“未來(lái)，監(jiān)管部門(mén)仍會(huì)鼓勵(lì)中小銀行通過(guò)聯(lián)合、合作等方式進(jìn)入理財(cái)市場(chǎng)，因此不排除出現(xiàn)更多類(lèi)似的聯(lián)合申設(shè)案例?！痹鴦偙硎尽?/p>

（文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）

(原標(biāo)題：三家銀行擬聯(lián)合申設(shè)理財(cái)公司？相關(guān)方回應(yīng)：暫無(wú)確切消息)

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