21專訪｜創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生：光伏突圍、反內(nèi)卷和千億目標(biāo)

　　“全球市場的增量充滿了動力和空間，所以千億（營收）目標(biāo)應(yīng)該有希望兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)?！苯?，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)談到。

　　2024年創(chuàng)維集團(tuán)全年總營收650.13億元，當(dāng)前創(chuàng)維集團(tuán)的標(biāo)簽，智能家電業(yè)務(wù)外，主要是新能源。黃宏生告訴記者：“我們考慮在未來五年內(nèi)，分拆出5到8家上市公司。”

　　當(dāng)前，創(chuàng)維光伏已成為創(chuàng)維集團(tuán)第二增長曲線。最新財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入362.64億元人民幣，同比上漲20.3%。其中，新能源業(yè)務(wù)收入達(dá)到138.01億元，同比大幅增長近54%，占集團(tuán)總營收比例提升至38%。

　　光伏營收占比已經(jīng)接近四成，成為創(chuàng)維集團(tuán)重要板塊之一。事實(shí)上，創(chuàng)維早在十多年前就開始關(guān)注新能源賽道。

　　黃宏生回憶，當(dāng)時(shí)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過大規(guī)模擴(kuò)張，但波動劇烈，不少龍頭企業(yè)陷入困境?！爸拔覀兿脒M(jìn)入，但覺得心有余而力不足，也有些忐忑。不過后來，我們終于找到了切入口。”他說。

　　對于家電老兵創(chuàng)維而言，更貼近用戶的一端，更有機(jī)會利用已有渠道、品牌和運(yùn)維能力實(shí)現(xiàn)差異化突圍。于是，創(chuàng)維選擇從戶用光伏切入，逐步向工商業(yè)光伏、儲能等環(huán)節(jié)延伸，意圖形成“光儲充”一體化的生態(tài)閉環(huán)。

　　2019年，創(chuàng)維集團(tuán)進(jìn)入光伏賽道，從農(nóng)村戶用分布式光伏起步拓展新能源市場，用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)年?duì)I收超百億元，把它當(dāng)作構(gòu)建企業(yè)“新護(hù)城河”的關(guān)鍵一步。

　　當(dāng)下，家電巨頭紛紛入局光伏，并非創(chuàng)維一家的選擇，行業(yè)龍頭都構(gòu)建自己的新能源業(yè)務(wù)矩陣，產(chǎn)業(yè)競合態(tài)勢越發(fā)明顯。當(dāng)家電進(jìn)入存量競爭時(shí)代，大家都把視角向上延伸，開拓到家庭能源消費(fèi)本身。

　　近日，創(chuàng)維光伏還推出羲寰平臺，不只是把組件、儲能作為單一產(chǎn)品去賣，而是把“賣電、賣組件、賣儲能”統(tǒng)一放到生態(tài)平臺上，通過撮合、整合與服務(wù)來釋放價(jià)值。平臺既是內(nèi)部的ERP與運(yùn)營中樞，也是對外的生態(tài)對接口，創(chuàng)維提供品牌與整套落地能力，資本與合作伙伴則參與到收益分成與生態(tài)建設(shè)中來。

　　當(dāng)然，挑戰(zhàn)依舊存在。一方面，光伏行業(yè)的周期性、上游資本密集型的門檻以及與眾多家電同行的“同場競技”，都要求創(chuàng)維提升競爭力。而且在政策面，136號文《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價(jià)市場化改革促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》，也對行業(yè)帶來影響，市場參與者普遍面臨新的成本與收益測算壓力。

　　創(chuàng)維光伏董事長范瑞武表示：“2020年，創(chuàng)維進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，分布式光伏市場只有40多GW，現(xiàn)在有200多GW，是原來的5倍。即便有136號文，將來的市場也要比過去大得多，未來五年的市場容量要比現(xiàn)在還要多三四倍?？梢耘e一個(gè)例子，現(xiàn)在每個(gè)村實(shí)際只裝8%左右的光伏，還有92%的市場空間等待開發(fā)。隨著全民整合、全民參與，光伏市場規(guī)模就是太瓦級的?！?/p>

　　如果把創(chuàng)維的發(fā)展放在更長的歷史維度來看，它既是中國制造業(yè)變遷的縮影，也是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)周期中不斷尋找新路徑。黃宏生在回顧37年的企業(yè)歷程時(shí)提到，家電行業(yè)曾經(jīng)歷從上千家企業(yè)銳減至百家以內(nèi)的殘酷淘汰。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)憑借使命感、危機(jī)感以及聚焦核心能力，方能把握時(shí)代紅利。

　　在新能源和智能制造交織的轉(zhuǎn)型窗口期，創(chuàng)維所代表的不僅是一家企業(yè)的路徑選擇，更折射出中國制造業(yè)如何在動蕩與機(jī)遇并存的格局下，尋求新的錨點(diǎn)與定位。

　　光伏與“反內(nèi)卷”

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在國家在“雙碳”方面出臺了很多政策，給新能源產(chǎn)業(yè)帶來新機(jī)會。創(chuàng)維集團(tuán)整體是如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局？

　　黃宏生：我們做家電已經(jīng)37年了，從1988年開始，到現(xiàn)在累計(jì)已經(jīng)有4億用戶在使用創(chuàng)維的家電產(chǎn)品，包括電視、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器等。后來我們注意到，隨著家電智能化的普及，家庭用電的比例和能量消耗大幅增加，電費(fèi)支出不斷上升，這一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)問題。

　　從家電長期合作關(guān)系的角度來看，我們希望能夠幫用戶解決電的來源問題，做到最低成本。于是我們開始關(guān)注光伏。光伏是一種取之不盡、用之不竭的能源，可以讓家庭用戶享受低成本的清潔能源。我們在十年前就開始籌備進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但跨界太大，從用電的用戶到發(fā)電方，中間差距很大。

　　我們也看到，光伏發(fā)電在全球的競爭十分激烈，波動很大。早期的千億企業(yè)都出現(xiàn)了危機(jī)。那時(shí)候我們想進(jìn)入，但又覺得心有余而力不足，也有些忐忑。不過后來，我們終于找到了切入口。

　　制造業(yè)有個(gè)“微笑曲線”，一端是上游的原材料和零部件，另一端是貼近用戶的終端服務(wù)。光伏的上游，如硅料等，需要數(shù)百億的投資，很多企業(yè)倒閉。我們選擇了另一端——用戶端，從需求出發(fā)，貼近用戶來尋找機(jī)會。在這里，創(chuàng)維能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　于是我們依托“飛輪效應(yīng)”，從應(yīng)用端切入，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了突圍。過去兩年，我們在分布式光伏市場做到全國第二，并且正在加快全球擴(kuò)張。

　　《21世紀(jì)》：光伏產(chǎn)業(yè)起起伏伏，既有新的增長需求，也存在無序競爭。今年業(yè)內(nèi)都在談“反內(nèi)卷”，怎么看待對產(chǎn)業(yè)的影響？

　　黃宏生：“內(nèi)卷”確實(shí)是當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。但換個(gè)角度來看，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步，無可奈何的要面對“內(nèi)卷”。比如，30年前，家電行業(yè)就面臨嚴(yán)重的“內(nèi)卷”。當(dāng)時(shí)全國有1000多家家電企業(yè)，結(jié)果經(jīng)過市場篩選，95%的企業(yè)逐步退出市場，剩下的不到100家，最終留下的品牌也只有十來家。

　　我們要心平氣和地看待“內(nèi)卷”，創(chuàng)維光伏要戰(zhàn)勝“內(nèi)卷”。第一，全球市場空間非常大，比如東南亞、歐洲、中東、非洲，這些地區(qū)對低成本、長期穩(wěn)定的能源需求巨大。第二是依靠技術(shù)創(chuàng)新。我們雖然是從終端切入，但現(xiàn)在也已經(jīng)進(jìn)入逆變器等核心零部件的生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)，逐步增強(qiáng)核心技術(shù)能力。

　　關(guān)于行業(yè) “反內(nèi)卷”，我認(rèn)為這是必然趨勢。光伏行業(yè)前幾年的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)透支了部分企業(yè)的創(chuàng)新能力，現(xiàn)在大家意識到，真正的競爭應(yīng)該是技術(shù)迭代和價(jià)值創(chuàng)造的競爭。

　　《21世紀(jì)》：面向海外市場，目前有哪些新的規(guī)劃和目標(biāo)？

　　黃宏生：今年希望（光伏）海外業(yè)務(wù)能夠占到整體出口額的10%，未來五年計(jì)劃提升到30%以上，覆蓋全球更多國家。創(chuàng)維在海外已經(jīng)有37年的積累，最早進(jìn)入的是東歐、歐洲市場，后來是東南亞、中東、非洲、北非等。我們會已經(jīng)深耕的領(lǐng)域里面來落地光伏產(chǎn)業(yè)，這些市場的客戶經(jīng)歷過很多國際風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，他們的需求往往更加精準(zhǔn)。

　　比如，今年7月，創(chuàng)維光伏聯(lián)合中國工商銀行（泰國）啟動本地戰(zhàn)略金融合作，并與某新能源產(chǎn)業(yè)基金共同發(fā)起5億美元亞洲清潔能源基金。

　　未來，我們會把光伏和家電在海外的戰(zhàn)略結(jié)合起來。目前（家電）在海外的業(yè)務(wù)量已經(jīng)占到整體的一半，光伏比例也會進(jìn)一步增加。

　　千億目標(biāo)和分拆上市

　　《21世紀(jì)》：去年創(chuàng)維集團(tuán)計(jì)劃沖擊營收“千億目標(biāo)”，今年進(jìn)展如何？

　　黃宏生：今年上半年我們的業(yè)績已經(jīng)有了一定的增長，2025年是中國企業(yè)全球化面臨新的浪潮。我們最近在美國的家電市場上拿到了很大的訂單，并且和日本、韓國的全球品牌一起開拓全球市場。這塊增量充滿了動力和空間，所以千億目標(biāo)應(yīng)該有希望兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

　　《21世紀(jì)》：光伏等產(chǎn)業(yè)會考慮分拆上市嗎？是否有明確的時(shí)間表？

　　黃宏生：我們希望把創(chuàng)維打造成一個(gè)生態(tài)平臺。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在自身方向上都要做到世界第一，大家共同享受資源平臺、品牌平臺、經(jīng)營平臺的支持。同時(shí)每個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立上市，團(tuán)隊(duì)要奮斗，這樣的機(jī)制才能在全球范圍內(nèi)做大做強(qiáng)。我們考慮在未來五年內(nèi)，分拆出5到8家上市公司。

　　《21世紀(jì)》：創(chuàng)維集團(tuán)如今已經(jīng)不僅是家電企業(yè)，還進(jìn)入了光伏等領(lǐng)域。在判斷是否進(jìn)入新行業(yè)時(shí)，主要依據(jù)是什么？

　　黃宏生：我們是從家電起步，進(jìn)入了千家萬戶。后來迎來了世界范圍內(nèi)的能源革命，能源不再完全依賴煤炭和石化，因?yàn)檫@些資源有限，而光伏則是源源不斷的。因此我們選擇往上游發(fā)展，從終端延伸到光伏發(fā)電站，逐步增強(qiáng)企業(yè)的護(hù)城河。光伏我們是堅(jiān)定不移的發(fā)展，同時(shí)我們也有很好的基礎(chǔ)，創(chuàng)維擁有數(shù)億用戶的基礎(chǔ)和互動。

　　未來我們希望能夠?yàn)槿?0億人口提供高品質(zhì)的綠色新生活：一是成本低，二是實(shí)現(xiàn)零碳排放。第三是關(guān)注人類健康，當(dāng)前全球呼吸道疾病發(fā)病率高，與污染密切相關(guān)。企業(yè)只有在造福人類的基礎(chǔ)上，才能持續(xù)成為世界級企業(yè)，利他才能利己。

　　《21世紀(jì)》：創(chuàng)維之外，你還投身汽車創(chuàng)業(yè)，這些領(lǐng)域的競爭都非常激烈，小米等新興品牌都在進(jìn)入。如何看待新一輪的競爭？

　　黃宏生：競爭是好事，它能倒逼行業(yè)進(jìn)步。小米等品牌的跨界，本質(zhì)上是看到了智能生態(tài)的巨大潛力，這恰恰說明我們選擇的賽道是正確的。

　　現(xiàn)在我很多精力放在汽車上，因?yàn)樾履茉雌嚾蛴袔资畠|部汽車的保有量，汽車的排放，燃油車的排放是全球最大的污染源，占了70%，所以目前最大的精力放在新的技術(shù)發(fā)展上。

　　汽車領(lǐng)域，創(chuàng)維在這么競爭激烈的情況下怎么突圍呢？我們經(jīng)過十幾年的摸索，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維汽車是一場健康革命，很多人相不相信，說黃總這有點(diǎn)忽悠成分，但是我自己每天都在實(shí)驗(yàn)。

　　中國汽車行業(yè)用了二十多年，正在取代百年沉淀下來的燃油車產(chǎn)業(yè)。這背后是中國企業(yè)持續(xù)付出的努力。對于創(chuàng)維來說，除了在健康方面的探索，我們也在智能輔助駕駛和自動駕駛、安全方面發(fā)力。

　　《21世紀(jì)》：對于制造業(yè)的新創(chuàng)業(yè)者而言，有哪些新機(jī)遇？

　　黃宏生：現(xiàn)在我們處在“第四次工業(yè)革命2.0”時(shí)代。工業(yè)革命第一次是蒸汽革命，第二次是電氣化革命，第三次是互聯(lián)網(wǎng)革命，而現(xiàn)在是綠色能源加上AI的時(shí)代。AI已經(jīng)成為提升生活品質(zhì)和競爭力的重要工具，是非常廣大的應(yīng)用領(lǐng)域。

　　我認(rèn)為年輕創(chuàng)業(yè)者可以在農(nóng)業(yè)、大健康、工業(yè)、信息工程、教育等領(lǐng)域，結(jié)合AI應(yīng)用，打造核心競爭力。最近我也看到，很多華人留學(xué)生，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先，這就是當(dāng)下年輕人的重大機(jī)遇。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

(原標(biāo)題：21專訪｜創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生：光伏突圍、反內(nèi)卷和千億目標(biāo))

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