金一文化對話投資者：明確雙主業(yè)戰(zhàn)略 加速向信息技術(shù)領(lǐng)域深化轉(zhuǎn)型

　　日前，金一文化（002721.SZ）發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表?；顒又校?span web="1" target="_blank" class="em_stock_key_common" data-code="0,002721">金一文化董事長王曉峰攜開科唯識核心管理團(tuán)隊與國海證券、銀河證券、中航證券、財通基金、嘉實基金等多家機(jī)構(gòu)代表展開深入交流，全面解讀公司雙主業(yè)戰(zhàn)略布局及未來發(fā)展規(guī)劃。

　　此次交流活動中，金一文化明確了“雙主業(yè)驅(qū)動、向信息技術(shù)領(lǐng)域深化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向。目前，公司以傳統(tǒng)黃金珠寶零售與信息技術(shù)板塊并行運(yùn)營，兩條業(yè)務(wù)線均保持良好態(tài)勢。而基于在海淀區(qū)的戰(zhàn)略定位，未來公司將以軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，加速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　在傳統(tǒng)黃金珠寶業(yè)務(wù)板塊，公司聚焦越王古法金產(chǎn)品的大眾及中高端市場定位，以計克重加工費(fèi)的親民定價策略搶占性價比優(yōu)勢。門店布局上，集中資源深耕核心商圈與商場柜臺，通過高效運(yùn)營提升單店效益。目前黃金珠寶零售仍以線下實體店為主，產(chǎn)品定價親民，兼顧大眾與中高端需求，并非奢侈品定位。

　　為提高門店效益，公司將從兩方面著手：一方面加強(qiáng)品牌管理講好品牌故事，“越王”品牌成立于1901年，是百年老店，具有獨(dú)特性，公司將深度挖掘其品牌故事，做好宣傳，以體現(xiàn)品牌價值；另一方面，設(shè)計研發(fā)能代表獨(dú)特品牌屬性的產(chǎn)品，使產(chǎn)品具有標(biāo)志性。

　　收購開科唯識后，信息技術(shù)板塊成為戰(zhàn)略重心。開科唯識作為金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，已服務(wù)200余家銀行客戶，在財富管理解決方案與支付清算業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)居行業(yè)前列。開科唯識在支付清算業(yè)務(wù)上有相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗積累，針對穩(wěn)定幣業(yè)務(wù)技術(shù)可進(jìn)行細(xì)節(jié)及架構(gòu)調(diào)整；從IT技術(shù)角度看，其擁有的區(qū)塊鏈技術(shù)儲備與穩(wěn)定幣相關(guān)技術(shù)相通。

　　在AI應(yīng)用領(lǐng)域，開科唯識已與阿里千問、DeepSeek等頭部企業(yè)展開合作，將AI大模型技術(shù)植入財富管理、智能營銷等業(yè)務(wù)場景。借助海淀區(qū)的政策支持與?？平鸺瘓F(tuán)的資源賦能，開科唯識持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，同時積極拓展非銀行類企業(yè)客戶，目前雖占比不高，但已展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力。

　　金一文化通過雙主業(yè)布局實現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，開科唯識在數(shù)字人民幣、AI金融等領(lǐng)域的技術(shù)積累與場景落地能力，有望成為公司未來增長的核心引擎。隨著金融科技行業(yè)的持續(xù)景氣，以及區(qū)域資源的深度整合，公司的轉(zhuǎn)型成效值得期待。（燕云）

（文章來源：證券時報網(wǎng)）

(原標(biāo)題：金一文化對話投資者：明確雙主業(yè)戰(zhàn)略 加速向信息技術(shù)領(lǐng)域深化轉(zhuǎn)型)

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