我國消費品補貼政策再升級，泉果基金調(diào)研瑞豐銀行

　　根據(jù)披露的機構(gòu)調(diào)研信息2025年6月27日，泉果基金對上市公司瑞豐銀行進(jìn)行了調(diào)研?；鹗袌鰯?shù)據(jù)顯示，泉果基金成立于2022年2月8日。截至目前，其管理資產(chǎn)規(guī)模為170.90億元，管理基金數(shù)7個，旗下基金經(jīng)理共6位。旗下最近一年表現(xiàn)最佳的基金產(chǎn)品為泉果旭源三年持有期混合A（016709），近一年收益錄得18.93%。

　　附調(diào)研內(nèi)容：1．泉果基金提問：貴行2024年實現(xiàn)了領(lǐng)先行業(yè)的營收增速，請問今年有什么應(yīng)對舉措以實現(xiàn)營收平穩(wěn)表現(xiàn)？

　　2025年，本行推動營收平穩(wěn)增長舉措主要有：一是加快貸款投放。結(jié)合當(dāng)前我行經(jīng)營管理需要、區(qū)域市場環(huán)境，考慮貸款利率持續(xù)下行的趨勢，推動貸款早投放、多投放，盡早實現(xiàn)全年貸款投放目標(biāo)；強化利率優(yōu)惠管理，優(yōu)化貸款利率定價體系，適當(dāng)提高貸款指導(dǎo)利率水平，提高客戶區(qū)分度、增加優(yōu)惠項，結(jié)合客戶綜合貢獻(xiàn)，突出客戶差異化定價，增加客戶綜合營銷。二是加強存款成本管控，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。有序降低存款產(chǎn)品利率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，逐步下調(diào)存款產(chǎn)品利率，加大低成本存款拓展力度。三是優(yōu)化以利潤為導(dǎo)向的績效考核體系，突出價值導(dǎo)向。重點圍繞營業(yè)收入、人均創(chuàng)收、存貸利差、基礎(chǔ)客群等，對貸款戶數(shù)、低成本存款等導(dǎo)向性指標(biāo)加大考核力度。四是繼續(xù)推進(jìn)全行范圍內(nèi)的降本增效工作，深化全行“過緊日子”的理念。優(yōu)化完善降本增效管理機制、考核機制，將降本增效管理深入觸達(dá)支行和條線，通過利潤挖潛促進(jìn)營收的平穩(wěn)增長。

　　2. 泉果基金提問：紹興柯橋地區(qū)、義烏地區(qū)經(jīng)濟還是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，貴行儲備了哪些措施來抵御關(guān)稅變化對貴行的潛在影響？

　　從出口數(shù)據(jù)來看，柯橋區(qū)和義烏區(qū)雖為出口導(dǎo)向型經(jīng)濟，但直接出口美國的占比相較全國和浙江省要低，整體影響可控。同時，為精準(zhǔn)服務(wù)外貿(mào)企業(yè)紓困發(fā)展，為區(qū)域外貿(mào)經(jīng)濟“穩(wěn)拓調(diào)優(yōu)”注入金融動能，本行推出金融護(hù)航“十大舉措”，通過“專項授信+政策協(xié)同+數(shù)字賦能”三維發(fā)力，設(shè)立100億元專項信貸資金，創(chuàng)新“關(guān)貿(mào)避險貸”等特色產(chǎn)品，推出“利率、匯率、費用”等一攬子減費讓利措施，提供無還本續(xù)貸、分期還款等靈活方案，保障企業(yè)穩(wěn)訂單、降成本、暢通道、強保障，構(gòu)建全周期賦能生態(tài)。

　　3．泉果基金提問：今年以來，信貸投放情況如何？

　　今年以來，我行堅持“早投放、早收益”原則，截至2025年一季度末,貸款投放基本符合進(jìn)度預(yù)期。其中：對公貸款投放與往年基本持平，新增貸款主要集中在民營小微企業(yè)、制造業(yè)和涉農(nóng)貸款；個人貸款重點客群主要圍繞經(jīng)營客群、白領(lǐng)客群、藍(lán)領(lǐng)客群、農(nóng)戶客群等。

　　4.泉果基金提問：對于促消費以及鼓勵消費貸款的指引，貴行在業(yè)務(wù)推進(jìn)中有什么響應(yīng)思路？

　　2025年，我國消費品補貼政策再升級，我們也緊盯消費領(lǐng)域中的IP經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟、體驗式消費等細(xì)分場景，通過以“服務(wù)”為核心的在地化場景，推動客戶及業(yè)務(wù)增長。在貸款政策的響應(yīng)上，我行及時貫徹落實監(jiān)管政策要求，一是提高個人消費貸款額度，個人消費貸款自主支付的金額上限從30萬元提高至50萬元，個人互聯(lián)網(wǎng)消費貸款金額上限從20萬元調(diào)高至30萬元；二是優(yōu)化個人消費貸款期限，對有長期消費需求的客戶，個人消費貸款期限延長至不超過7年。

　　5.泉果基金提問：貴行多次提到“一基四箭”的區(qū)域發(fā)展策略，請問在“一基四箭”有什么差異化打法？

　　“一基四箭”區(qū)域發(fā)展策略是本行基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營區(qū)域確定的差異化業(yè)務(wù)目標(biāo)和增長路徑計劃，其中，“一基”是指柯橋區(qū)域，“四箭”是指越城、義烏、濱海、嵊州區(qū)域。 柯橋區(qū)域定位做深做透，夯實基本盤，柯橋是紹興大城市的經(jīng)濟和商貿(mào)中心，作為大本營，本行在柯橋區(qū)域市場占有率高、客戶覆蓋面廣，我們立足以客戶為中心的深度經(jīng)營，致力于做深市場空間、做實基礎(chǔ)金融、做透社區(qū)生態(tài)，牢牢守住市場份額。越城區(qū)域定位開拓進(jìn)攻，拓疆建新功，越城是紹興市政治、文化中心，是市委市政府所在地，我們將充分發(fā)揮鏡湖新大樓的輻射優(yōu)勢，深入推進(jìn)越城“1+3+3”模式打造，逐步提升銀政關(guān)系、村居關(guān)系和人緣情緣優(yōu)勢，實現(xiàn)增量擴面和市場拓展。義烏區(qū)域定位增速換擋，加速提份額，義烏是浙江省乃至全國經(jīng)濟活力最強的地區(qū)之一，是天然的普惠小微金融沃土，具有廣闊的市場空間和客戶資源，我們圍繞“以風(fēng)控為基、側(cè)重規(guī)模、利潤為本”的戰(zhàn)略定位，聚焦商會、協(xié)會、外貿(mào)、小微、商戶、社區(qū)、按揭、白領(lǐng)八大核心客群，加速份額提升。濱海區(qū)域定位公私一體，聯(lián)動新藍(lán)海，濱海是印染產(chǎn)業(yè)聚集地、產(chǎn)業(yè)工人集聚地，是紹興產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的高地，我們專注于目標(biāo)客戶的公私聯(lián)動經(jīng)營，打造全行“公私聯(lián)動樣本間”，同時，基于其區(qū)域特點，創(chuàng)新舉措賦能“生態(tài)綠”建設(shè)。嵊州區(qū)域定位融合發(fā)展，激活新動能，嵊州是全國百強縣市之一，是中外聞名的中國越劇之鄉(xiāng)、中國領(lǐng)帶之鄉(xiāng)、中國廚具之都、中國小吃文化名城等，本行作為主發(fā)起行設(shè)有嵊州瑞豐村鎮(zhèn)銀行，我們堅持村鎮(zhèn)銀行做小做散、做實做優(yōu)的發(fā)展策略，明確客群策略和路徑打法，創(chuàng)新突破零售基礎(chǔ)，打造小而美的發(fā)展模式，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動能。

（文章來源：界面新聞）

(原標(biāo)題：我國消費品補貼政策再升級，泉果基金調(diào)研瑞豐銀行)

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