互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)反腐：多管齊下重塑治理

　　2025年6月，字節(jié)跳動AI負責人喬木、餓了么前CEO韓鎏、唯品會（VIPS）營銷副總裁馮佳路因貪腐或重大違規(guī)被辭退或調查，涉案金額動輒上億，震動業(yè)界。

　　這場“高管反腐潮”不僅是中國互聯(lián)網(wǎng)反腐進入高壓時代的縮影，也揭示出供應鏈、營銷等腐敗高發(fā)地帶的治理隱患，暴露出企業(yè)內部制度失衡的深層隱患。它折射出，在流量紅利退潮、監(jiān)管高壓與增速放緩的存量競爭時代，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正艱難從“增長至上”邁向“治理為本”。

　　字節(jié)跳動：千萬年薪AI高管因親密關系丑聞落馬

　　2025年6月，字節(jié)跳動豆包大模型（Seed）團隊負責人喬木及其HRBP程若琳因未申報親密關系被辭退，違反公司禁止上下級或HR與業(yè)務負責人之間存在“利益沖突”的規(guī)定。兩人在調查中多次提供虛假陳述，情節(jié)嚴重。

　　喬木曾被視為公司AI戰(zhàn)略核心，年薪超千萬，持有數(shù)億期權。此次事件起源于其配偶3月在社交平臺舉報婚內出軌，引發(fā)公司內部調查，最終兩人被開除并扣發(fā)年終獎。

　　字節(jié)跳動隨后發(fā)布內部通報，重申“零容忍”原則，并強調透明治理對AI等核心業(yè)務的重要性。這一態(tài)度延續(xù)了其近年來反腐高壓態(tài)勢：2024年，公司共辭退353名違規(guī)員工，39人被追究刑責。

　　餓了么：前CEO操盤1.2億供應鏈貪腐鏈條

　　6月20日，餓了么前CEO、現(xiàn)物流負責人韓鎏因涉嫌通過“影子公司”操控蜂鳥即配招標，將原本3800萬元的合同虛報至1.2億元，從中牟利而被警方拘留。韓曾主導蜂鳥整合，掌握核心預算權限，長期繞過公司審核流程，通過內外勾結操作中標。

　　據(jù)悉，此案為餓了么主動報案，展示出企業(yè)配合司法反腐的積極姿態(tài)。然而，事件曝光后，阿里系股價出現(xiàn)小幅波動，市場擔憂其物流鏈條穩(wěn)定性。事發(fā)時正值餓了么與美團競爭白熱化，盈利壓力劇增，管理層震蕩放大了不確定性。

　　唯品會：營銷副總裁深陷回扣與虛假投放丑聞

　　6月22日，唯品會確認營銷副總裁馮佳路（Tony）因“個人經(jīng)濟問題”正配合警方調查。多位業(yè)內人士透露，其所涉為通過虛構供應商、收受廣告返點等方式謀取私利。

　　馮自2014年起擔任要職，曾主導周杰倫代言等關鍵營銷項目，掌控巨額預算。其被查后，公司品牌傳播活動被迫中止，營銷團隊臨時重組，短期內影響顯著。

　　今年一季度，唯品會營收與凈利潤雙雙下降，內外部壓力持續(xù)上升。

　　歷史背景：十年互聯(lián)網(wǎng)反腐脈絡

　　中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自2010年代起一路狂飆，但高速擴張下也出現(xiàn)了各種亂象。近年，平臺企業(yè)在壓力驅動下啟動反腐機制，并伴隨大規(guī)模離職潮。

　　騰訊（00700）可謂先行者。2019–2024年間，該公司處理違規(guī)案件60余起，辭退百余人，40人移送司法程序，主要涉及游戲數(shù)據(jù)造假、廣告返利等高風險領域?；訆蕵芳瘓F（IEG）及平臺與內容事業(yè)群（PCG）成為重災區(qū)。

　　2024年，字節(jié)跳動內部通報顯示上半年共處理125起腐敗案件，辭退88人，刑事立案17人。違規(guī)行為集中于本地生活、數(shù)據(jù)運營等新業(yè)務部門，常見方式包括刷單、指標造假、回扣交易等。

　　美團（03690）2023年系統(tǒng)性披露89名員工貪腐行為，其中包括多名實習生。企業(yè)與司法部門聯(lián)動，共涉93起立案調查，反映出制度化反腐的趨勢。

　　多管齊下重塑治理：從AI審計到文化清洗

　　面向愈發(fā)頻繁的腐敗事件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正嘗試以“技術+司法+文化”多元路徑重塑治理基礎。

　　技術方面，字節(jié)跳動、騰訊等企業(yè)已引入AI驅動的智能風控系統(tǒng)，對采購、投標、報銷等關鍵環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控。騰訊2024年通過系統(tǒng)自動識別異常招標行為，發(fā)現(xiàn)并處理十余起廣告返利案。這類技術手段不僅提高識別效率，也降低了依賴“人治”的審核漏洞。

　　在司法層面，企業(yè)對外部力量的借力逐步常態(tài)化。韓鎏、馮佳路案中，餓了么與唯品會均主動配合公安立案，體現(xiàn)出反腐不再止步于內部通報。這一轉變，也為企業(yè)提供了震懾力與問責合規(guī)背書。

　　文化層面，多個平臺開始打破“睜一只眼”的灰色默認。字節(jié)跳動明確將“合規(guī)指標”納入管理者KPI，并多次公開宣示“價值觀不能讓位于業(yè)績”；騰訊、唯品會也啟動了內部合規(guī)再教育與日常風控制度迭代。同時，一些企業(yè)借鑒小鵬汽車在區(qū)塊鏈管理廣告與采購流向的做法，嘗試引入技術冗余防止暗箱操作。

　　但這些機制的真正落地仍受限于“執(zhí)行慣性”與“文化惰性”。技術可輔助識別，司法可震懾問責，唯有文化改革才能推動長效治理機制形成。

　　存量競爭下的治理分水嶺

　　過去十年，流量紅利掩蓋了制度缺陷；但如今，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已步入存量博弈階段。

　　用戶增長放緩、獲客成本攀升、反壟斷與數(shù)據(jù)安全政策趨嚴，令企業(yè)必須以“治理能力”作為抵御風險與保持競爭力的新底盤。2025年一季度，唯品會營收凈利雙降；字節(jié)跳動調整本地生活與AI業(yè)務架構；餓了么則陷于外部競爭與內部動蕩雙重沖擊。

　　腐敗容忍度因此急劇收窄?！袄切晕幕薄翱冃鞄洝彼鶎е碌摹肮Ω呱w主型腐敗”頻發(fā)。例如，韓鎏長期獨攬物流預算、馮佳路操盤巨額營銷資源，均未納入有效合規(guī)審查。在不少企業(yè)，“小腐敗”甚至被默認為業(yè)務“潤滑劑”，反腐仍停留在“人治”與“曝光”層面，尚未實現(xiàn)制度化嵌入。

（文章來源：財中社）

(原標題：互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)反腐：多管齊下重塑治理)

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