大灣區(qū)沖刺全球消費(fèi)電子中心 中國(guó)科技企業(yè)出海機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　12月2日，在2025GIS全球創(chuàng)新展暨全球創(chuàng)新峰會(huì)上，兩大核心議題的深度對(duì)話(huà)，成為會(huì)議焦點(diǎn)。一方面，大灣區(qū)憑借產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)業(yè)生態(tài)與市場(chǎng)潛力的多重賦能，正迎來(lái)成為全球消費(fèi)電子中心的關(guān)鍵窗口期；另一方面，中國(guó)科技企業(yè)在出海征程中充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，行業(yè)大咖齊聚共探破局之道。兩大議題的碰撞與交織，清晰勾勒出中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)在本土崛起與全球布局中的發(fā)展脈絡(luò)，為行業(yè)提供了兼具現(xiàn)實(shí)觀(guān)照與未來(lái)指引的深度參考。

　　機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家、香港科技大學(xué)教授、深圳科創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng)李澤湘在主旨演講中明確指出：“大灣區(qū)正站在成為全球消費(fèi)電子中心的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，年輕創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的2C賽道將成為核心驅(qū)動(dòng)力?！边@一判斷，植根于大灣區(qū)在產(chǎn)業(yè)集聚、市場(chǎng)空間、創(chuàng)業(yè)活力與科創(chuàng)生態(tài)等維度的堅(jiān)實(shí)積淀，形成了不可復(fù)制的發(fā)展勢(shì)能。

　　產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的持續(xù)放大，是大灣區(qū)搶占全球消費(fèi)電子話(huà)語(yǔ)權(quán)的核心支撐。李澤湘以國(guó)際消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES）為觀(guān)察切口，揭示了大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的快速躍升：2025年CES上，美國(guó)與中國(guó)參展企業(yè)數(shù)量已趨于接近，而超50%的中國(guó)參展企業(yè)源自大灣區(qū)。這一數(shù)據(jù)背后，是近十年的持續(xù)深耕——自2016年李澤湘首次帶領(lǐng)年輕人參與CES以來(lái)，大灣區(qū)的參展力量從最初的零散創(chuàng)業(yè)者，成長(zhǎng)為2025年的規(guī)?；妶F(tuán)，40余家初創(chuàng)公司集體參展并展示共享工廠(chǎng)，成為CES舞臺(tái)上極具辨識(shí)度的“中國(guó)力量”，彰顯了產(chǎn)業(yè)從分散生長(zhǎng)到集群崛起的發(fā)展軌跡。

　　廣闊的市場(chǎng)空間為大灣區(qū)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)提供了充足的成長(zhǎng)土壤。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)占GDP比重約為70%，而中國(guó)目前這一比例僅為50%，20%的差距背后是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)增量。無(wú)論是衣食住行的基礎(chǔ)場(chǎng)景升級(jí)，還是健康、娛樂(lè)等新興消費(fèi)需求，都為創(chuàng)新提供了豐富應(yīng)用場(chǎng)景，大灣區(qū)作為產(chǎn)業(yè)核心承載地，精準(zhǔn)承接了這一市場(chǎng)紅利。

　　更為關(guān)鍵的是，大灣區(qū)構(gòu)建了“一地、N校、一平臺(tái)一園區(qū)”的科創(chuàng)生態(tài)。通過(guò)項(xiàng)目制學(xué)習(xí)融合多學(xué)科知識(shí)，讓學(xué)生大學(xué)期間積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合展會(huì)參與、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、共享工廠(chǎng)與資本賦能，形成全周期創(chuàng)業(yè)扶持鏈條。目前該生態(tài)已布局8個(gè)基地，合作高校超20所，培育270多家公司，部分獨(dú)角獸估值超500億美元，發(fā)展模式獲國(guó)際認(rèn)可。

　　與大灣區(qū)本土產(chǎn)業(yè)的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)形成鮮明對(duì)照的是，同期舉辦的中國(guó)企業(yè)出海高峰論壇上，多位行業(yè)專(zhuān)家以“世界是個(gè)坑”為主題，直面出海困境。

　　一系列數(shù)據(jù)勾勒出艱難處境：2021—2024年中國(guó)企業(yè)海外關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量先增后減，2025年上半年新增僅2000多家，為2016年以來(lái)最低；2024年境外關(guān)聯(lián)企業(yè)破產(chǎn)數(shù)同比增長(zhǎng)38%，美國(guó)市場(chǎng)破產(chǎn)數(shù)創(chuàng)十年新高；海外項(xiàng)目平均回收周期從5.2年延長(zhǎng)至7.8年，超60%企業(yè)面臨“投資沉默”；全球反傾銷(xiāo)調(diào)查涉案金額達(dá)127億美元，合規(guī)支出占海外營(yíng)收3.5%—5%。多重因素疊加下，中國(guó)科技企業(yè)出海遭遇前所未有的阻力。

　　文化差異與規(guī)則壁壘成為首要“深坑”。TCL科技集團(tuán)COO王成分享了26年出海的經(jīng)歷：1999年進(jìn)入越南市場(chǎng)時(shí)照搬中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)虧損3年；印度市場(chǎng)“三進(jìn)三出”，因政策變動(dòng)、合作伙伴破產(chǎn)等問(wèn)題，曾一年虧損1億多元。

　　盡管挑戰(zhàn)重重，但嘉賓們一致認(rèn)為，中國(guó)科技企業(yè)出海仍是長(zhǎng)期趨勢(shì)，困境中蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇。

　　從行業(yè)趨勢(shì)看，中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力已成為新優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈整合、硬件制造與數(shù)字技術(shù)的融合能力，正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同出海。TCL深耕越南26年，投資10億美元的生產(chǎn)基地年產(chǎn)值超10億美元；優(yōu)必選早期布局海外市場(chǎng)，海外業(yè)務(wù)占比已超4成，這些案例印證了長(zhǎng)期主義的價(jià)值。

　　心態(tài)層面，企業(yè)必須摒棄“中國(guó)中心論”與“急功近利”思維。ONE冠軍賽中國(guó)區(qū)總裁李穎以非洲經(jīng)歷為例，強(qiáng)調(diào)“慢下來(lái)”融入當(dāng)?shù)氐闹匾?，建議企業(yè)以“全球化企業(yè)”定位扎根海外，而非單純“中國(guó)企業(yè)出海”。

　　能力建設(shè)上，文化認(rèn)同與規(guī)則學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。南方科技大學(xué)相關(guān)專(zhuān)家提出，企業(yè)需建立“利他”思維，跳出“賣(mài)產(chǎn)品”模式，轉(zhuǎn)向“賣(mài)能力”“做生態(tài)”。壁虎科技通過(guò)為東南亞企業(yè)提供智能解決方案，而非直接銷(xiāo)售硬件，快速打開(kāi)市場(chǎng)局面。此外，企業(yè)需將合規(guī)成本視為必要投入，建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)則，避免因認(rèn)知不足付出代價(jià)。

（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)）

(原標(biāo)題：大灣區(qū)沖刺全球消費(fèi)電子中心中國(guó)科技企業(yè)出海機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存)

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