從賽事服務(wù)到產(chǎn)業(yè)賦能 金融助力體育強(qiáng)國建設(shè)

　　近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，部分領(lǐng)域也面臨著“長效價(jià)值挖掘不足”與“產(chǎn)業(yè)生態(tài)脆弱”的雙重挑戰(zhàn)。此前，中國人民銀行、國家體育總局等四部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于金融支持體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），提出打造賽事全生命周期金融服務(wù)體系。

　　如何將體育賽事短暫的“高光時(shí)刻”轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)升級與區(qū)域發(fā)展的“持久動力”，是破解體育產(chǎn)業(yè)“長效價(jià)值挖掘不足”痛點(diǎn)的核心命題。

　　近日，第十五屆全國運(yùn)動會（以下簡稱“十五運(yùn)會”）正在廣東、香港、澳門三地舉行。作為十五運(yùn)會官方銀行合作伙伴，工商銀行（601398.SH）積極對接“服務(wù)賽事、服務(wù)民眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會”的全維度需求，從安全保障到產(chǎn)業(yè)培育，再到城市升級的全面布局，為體育強(qiáng)國戰(zhàn)略注入了金融動能。

　　賽事“流量”變發(fā)展“增量”

　　體育產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)、提升生活品質(zhì)具有重要作用，賽事的價(jià)值亦不應(yīng)止于賽期內(nèi)的流光溢彩。

　　某中小銀行人士以馬拉松比賽為例告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，馬拉松賽事可以帶動運(yùn)動培訓(xùn)、賽事服務(wù)、體育用品制造、智能穿戴制造、旅游餐飲等行業(yè)的發(fā)展，但目前馬拉松賽事熱度持續(xù)時(shí)間較短，無法形成季節(jié)性、全年性效應(yīng)。

　　此前，《指導(dǎo)意見》指出，要“提升體育賽事金融服務(wù)質(zhì)效”。具體來看，要“打造覆蓋賽前、賽中、賽后全生命周期的賽事金融服務(wù)體系，為體育賽事特別是國際體育賽事提供銀行貸款、融資租賃、保險(xiǎn)保障、貨幣兌換、銀行卡支付、匯率查詢、數(shù)字人民幣等綜合性金融服務(wù)”。

　　在這一政策指引下，從馬拉松賽、足球比賽到十五運(yùn)會，越來越多的銀行積極投身體育金融領(lǐng)域。工商銀行的策略是，以十五運(yùn)會為契機(jī)，將金融服務(wù)從核心賽事向外圍產(chǎn)業(yè)、從體育領(lǐng)域向跨界融合、從單一城市向整個(gè)粵港澳大灣區(qū)輻射，激活新質(zhì)生產(chǎn)力，服務(wù)國家戰(zhàn)略。

　　記者從工商銀行了解到，該行通過普惠金融與跨境服務(wù)，將賽事熱度轉(zhuǎn)化為社會參與度與區(qū)域融合度。在線上，工商銀行手機(jī)銀行、工銀e生活A(yù)pp中的“玩轉(zhuǎn)全運(yùn)會”專區(qū)，集成賽事資訊、門票購買等服務(wù)，訪問量突破400萬人次，有效降低了公眾參與門檻。在線下，30家工商銀行網(wǎng)點(diǎn)“變身”官方門票代售點(diǎn)，主題網(wǎng)點(diǎn)、主題地鐵專列等營造出濃厚的全運(yùn)氛圍。更具創(chuàng)新意義的是，工商銀行推出的十五運(yùn)會主題數(shù)字人民幣硬錢包，融入粵劇、醒獅等嶺南文化元素，通過“碰一碰”即可支付的便捷方式，既服務(wù)了賽事消費(fèi)場景，也成為文化傳播的生動載體。

　　在推動粵港澳大灣區(qū)融合方面，在深圳羅湖口岸，工商銀行設(shè)立了流動銀行，以指導(dǎo)香港居民辦理電子支付綁卡業(yè)務(wù)。“十五運(yùn)會期間，許多香港居民想北上觀賽并體驗(yàn)內(nèi)地生活，但常遇到不熟悉電子支付流程的困擾。”羅湖口岸港人服務(wù)中心負(fù)責(zé)人樊熙泰表示，工商銀行這一服務(wù)解決了港人北上觀賽、消費(fèi)的“關(guān)鍵小事”，于細(xì)微處傳遞著深港同心的溫暖。這正是工商銀行以服務(wù)十五運(yùn)會為契機(jī)，推出覆蓋開戶結(jié)算、投資理財(cái)、置業(yè)生活等多場景的“灣區(qū)通”服務(wù)的縮影。工商銀行還通過“灣區(qū)賬戶通”“跨境理財(cái)通”“灣區(qū)社保通”等一系列創(chuàng)新，有效打通了灣區(qū)內(nèi)的資金與民生“堵點(diǎn)”，將賽事服務(wù)動能轉(zhuǎn)化為推動大灣區(qū)一體化發(fā)展的持久動力。

　　另外，工商銀行以賽事為支點(diǎn)，撬動低空經(jīng)濟(jì)、體育科技等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。針對廣州提出的到2027年低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1500億元的目標(biāo)，工商銀行主動對接，通過“信貸+股權(quán)+基金”的聯(lián)動模式，為無人機(jī)、航空應(yīng)急救援等領(lǐng)域持續(xù)注入金融“活水”。同時(shí)，該行還聯(lián)動工銀投資設(shè)立多只AIC（金融資產(chǎn)投資公司）試點(diǎn)基金，累計(jì)投資科技企業(yè)股權(quán)項(xiàng)目超11億元，有力地推動了低空經(jīng)濟(jì)核心技術(shù)從“開幕式安保應(yīng)用”向智慧物流、城市治理等“千行百業(yè)”的延伸。

　　在體育科技領(lǐng)域，以賽事場館建設(shè)企業(yè)廣州同欣體育股份有限公司為例，工商銀行不僅為其提供了必要的信貸支持，更通過“場景創(chuàng)新貸”助力其研發(fā)可循環(huán)運(yùn)動面層材料。這項(xiàng)創(chuàng)新材料已成功應(yīng)用于廣東奧體中心、廣州天河體育中心等十五運(yùn)會主賽場，實(shí)現(xiàn)了“賽時(shí)專業(yè)賽事保障”與“賽后全民健身使用”的無縫銜接。

　　從“人防”到“技防”

　　大型綜合性運(yùn)動會的順利舉辦，安全是首要前提。記者了解到，傳統(tǒng)賽事安保主要依賴人力布防與固定監(jiān)控設(shè)備。然而，隨著人流、物流、信息流復(fù)雜度的不斷提升，突發(fā)事件頻發(fā)與極端化趨勢顯著，“人海戰(zhàn)術(shù)”已難以滿足現(xiàn)代大型賽事安防需求。與此同時(shí)，體育科技企業(yè)作為賽事安保、場館智能化的核心力量，普遍面臨“技術(shù)硬、資產(chǎn)軟”的融資困境。記者從工商銀行了解到，該行的破題之道在于將金融服務(wù)前置并深度嵌入賽事保障鏈條，以有針對性的金融服務(wù)筑牢賽事的科技屏障。

　　廣州成至智能機(jī)器科技有限公司（以下簡稱“成至智能”）作為廣州賽區(qū)安保領(lǐng)域的“科技尖兵”，其研發(fā)的無人機(jī)系留應(yīng)急照明系統(tǒng)、“執(zhí)勤”機(jī)器狗已全面投入十五運(yùn)會開幕式及后續(xù)賽事保障。開幕式當(dāng)晚，無人機(jī)在場館周邊實(shí)現(xiàn)360度數(shù)字建模與實(shí)時(shí)預(yù)警探測，機(jī)器狗沿場館外圍關(guān)鍵區(qū)域巡邏值守，構(gòu)建起空地立體安全“防護(hù)罩”。這些創(chuàng)新應(yīng)用的背后，始終有工商銀行廣州分行科技金融的“陪伴式”支持。

　　據(jù)了解，2018年成至智能轉(zhuǎn)型研發(fā)無人機(jī)任務(wù)載荷系統(tǒng)時(shí)，工商銀行的數(shù)百萬元純信用科技貸款，是該公司突破技術(shù)瓶頸的“第一桶金”。從初創(chuàng)期300萬元經(jīng)營貸款，到成長期1000萬元、2000萬元信貸追加，再到結(jié)算、代發(fā)工資、股權(quán)投資資源對接等多元化服務(wù)，工商銀行廣州分行始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段動態(tài)調(diào)整方案，助力這家國家級專精特新重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)實(shí)現(xiàn)“每兩年翻一番”的高速增長，最終成長為十五運(yùn)會開幕式及全程賽事安保的核心力量。

　　同樣受益于工商銀行的還有中科開創(chuàng)（廣州）智能科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“中科開創(chuàng)”）。該公司的“空中移動充電機(jī)器人”與“智慧安防巡檢四足機(jī)器人”也在十五運(yùn)會期間全面投入使用。開幕式后首日，“空中移動充電機(jī)器人”在賽事停車場高效運(yùn)轉(zhuǎn)，憑借直流快充與空中軌道技術(shù)，無須專用車位即可為參賽車輛補(bǔ)能，保障綠色出行。“智慧安防巡檢四足機(jī)器人”則在賽場核心區(qū)域巡邏，集成的熱成像與可疑目標(biāo)跟蹤功能，可與無人機(jī)、固定攝像頭協(xié)同形成“空地一體”防護(hù)體系，為賽事安全保駕護(hù)航。中科開創(chuàng)副總經(jīng)理兼解決方案部總監(jiān)羅成介紹稱，企業(yè)能快速將技術(shù)落地賽事場景，得益于工商銀行廣州分行“場景創(chuàng)新貸”的支持，該產(chǎn)品優(yōu)化了審批效率與擔(dān)保方式，精準(zhǔn)匹配企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化階段的資金需求。

　　這些案例的背后是工商銀行一套系統(tǒng)化的“五專體系”在提供支撐。通過設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)、打造專屬產(chǎn)品、開展專項(xiàng)行動、實(shí)施專門風(fēng)控、提供專屬保障，工商銀行構(gòu)建了一個(gè)能夠精準(zhǔn)識別、敢于投資、善于服務(wù)科技企業(yè)的金融生態(tài)。特別是其開發(fā)的“信用貸款打分卡”模型，將研發(fā)投入、專利數(shù)量等“軟信息”轉(zhuǎn)化為授信依據(jù)，讓技術(shù)實(shí)力真正成為企業(yè)的“融資通行證”。此舉不僅解決了賽事安防的燃眉之急，更關(guān)鍵的是，它培育并壯大了一批本土科技企業(yè)，將賽事的“即時(shí)價(jià)值”轉(zhuǎn)化為“城市發(fā)展價(jià)值”，更將“城市發(fā)展價(jià)值”延伸為“灣區(qū)協(xié)同價(jià)值”。

（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）

(原標(biāo)題：從賽事服務(wù)到產(chǎn)業(yè)賦能 金融助力體育強(qiáng)國建設(shè))

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